СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Корпоративный проект, целью которого является совместная разработка стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.
2-3 дня
1-4 кварталы
2020
Революционная, 8

По запросу
Возможные цели стратегической сессии
  1. Сформировать видение бизнеса
  2. Определить стратегические цели и стратегию их реализации
  3. Разработать план реализации стратегии (Action Plan)
  4. Разработать систему ценностей и правил корпоративного поведения, которые позволят реализовать стратегию
  5. Найти решения для выхода из сложной ситуации
  6. Сплотить людей вокруг единой цели и разработать план мероприятий по «инфицированию» всего персонала на направленное и эффективное производственное поведение.
  7. Прирасти знаниями о каком-либо вопросе или изменить отношения к какой-либо теме
Преимущества сессии IHCA
1
Личности модераторов сессии
100%-ные практики. Реальный успешный опыт работы топ-менеджерами в крупных и средних компаниях. Отсюда: понимание бизнеса их практики, а не из книг.
2
Фасилитация
Эффективная методика работы с группой в комфортной атмосфере. Бизнес-консультанты не навязывают свои решения. Решения принимает вся команда, участвующая в сессии.
3
Уникальный контент
Используются технологии и инструменты, разработанные IHCA.Laboratory на основе лучших мировых практик стратегического моделирования
4
Дизайн проекта под заказчика
Сессия длится 2-3 дня. Ее качество на 100% зависит от подготовки. Предпроектная работа может занять в разы больше времени: мы проводим интервью с CEO и с ключевыми сотрудниками и делаем экспресс-скрининг системы менеджмента компании.
5
Оптимизация времени
В ходе предпроектной подготовки мы определяем узкие места, которые необходимо решить до сессии (сбор информации, решения по отдельным вопросам и т.д.). Это делает работу на самой сессии максимально эффективной.
6
Post-сопровождение
Проводим контрольный срез по реализованным решениям через 3 месяца после проведения сессии.
Этапы проекта
1
Подготовительный этап
Предварительное анкетирование участников на предмет целей и ожиданий; экспресс-диагностика системы управления по авторской методике IHCA.laboratory
2
Интервью с участниками
Интервью с заказчиком (СEO) и участниками сессии
3
Разработка сценария сессии
4
Стратегическая сессия
5
Подготовка документов по результатам сессии
6
Итоги, обратная связь
Подведение итогов сессии, планирование внедрения изменений и определение роли консультантов в сопровождении изменений в компании
7
Post-сопровождение
Мини-сессия через 3 месяца после проведения стратегической-сессии. Цель: контроль реализации принятых решений, обсуждение перспектив и новых точек роста.
Большинство стратегических инициатив «умирают» в кабинете генерального директора. Как сделать так, чтобы сотрудники реализовывали все то, что задумано?

Стратегия – это набор решений, которые позволяют компании выигрывать в конкурентной борьбе, а сессия – один из инструментов внедрения данных решений в повседневную работу персонала.

Составление грамотной стратегии и ее внедрение требует времени и специализированной подготовки, которыми обладает бизнес-консультант IHCA Сергей Колесников. Опыт консультанта – это 20 лет реального управления крупными известными бизнесами России и Беларуси и более 20 эффективных стратегических сессий. Подробнее ознакомиться с экспертизой консультанта можно в анкете.

Запишитесь на бесплатную встречу-консультацию с Сергеем у менеджеров IHCA по телефону.
Сергей Колесников: Зачем нужны стратегические сессии компании?
Стратегия – это набор решений, которые позволяют компании выигрывать в конкурентной борьбе, а сессия – один из инструментов внедрения данных решений в повседневную работу персонала.
Типовые сценарии стратегической сессии
Запросить типовой сценарий стратегической сессии под задачи моей компании
В зависимости от выбранных целей определяется формат и контент проекта. Обращаем внимание, что ни одна сессия не проходит по типовому сценарию, при этом для понимания того, как может быть организован процесс, рекомендуем ознакомиться с одним из вариантов сценария стратегической сессии.
Колесников Сергей
Управляющий партнер IHCA
"Зачастую, коллектив сотрудников напоминает оркестр, в котором каждый человек играет свою мелодию. Задача сессии – сделать так, чтобы общие цели компании были разделены на конкретные задачи подразделений. В виду того, что в сессии участвуют все руководители и ключевые сотрудники, эти задачи активно обсуждаются в команде и принимаются сотрудниками с гораздо меньшим сопротивлением. Опыт проведения стратегических сессий в Беларуси доказывает, что данная практика является практически единственным инструментом, который не только позволяет принять решения и довести их до сотрудников, но и вовлекает персонал в достижение результатов по поставленным задачам.".
Колесников Сергей
Управляющий партнер IHCA
"Зачастую, коллектив сотрудников напоминает оркестр, в котором каждый человек играет свою мелодию. Задача сессии – сделать так, чтобы общие цели компании были разделены на конкретные задачи подразделений. В виду того, что в сессии участвуют все руководители и ключевые сотрудники, эти задачи активно обсуждаются в команде и принимаются сотрудниками с гораздо меньшим сопротивлением. Опыт проведения стратегических сессий в Беларуси доказывает, что данная практика является практически единственным инструментом, который не только позволяет принять решения и довести их до сотрудников, но и вовлекает персонал в достижение результатов по поставленным задачам.".
Бизнес-консультанты
Сергей Колесников
Managing partner & business trainer
Предприниматель, консультант в области организационного менеджмента, управляющий партнер и бизнес-консультант IHCA
Ольга Жинко
Эксперт в области построения систем управления персоналом, коуч ICC, фасилитатор, бизнес-тренер. Директор по персоналу международного логистического холдинга.
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 78 08
+375 29 631 63 09
Почта: info@ihca.by
Офис в Беларуси:
ул. Революционная, 8
220030, г. Минск
Республика Беларусь

Стратегическая сессия IHCA


© All Right Reserved. IHCA.
e-mail us: info@ihca.by
Made on
Tilda