СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Корпоративный проект, целью которого является совместная разработка стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.
  • 2-3 дня
  • 1-4 кварталы
    2024
  • По согласованию
  • По запросу
Зачем нужны стратегические сессии?
Большинство стратегических инициатив «умирают» в кабинете генерального директора. Как сделать так, чтобы сотрудники реализовывали все то, что задумано?

Стратегия – это набор решений, которые позволяют компании выигрывать в конкурентной борьбе, а сессия – один из инструментов внедрения данных решений в повседневную работу персонала.
Зачем компаниям нужны стратегические сессии
Возможные цели стратегической сессии
  1. Сформировать видение бизнеса
  2. Определить стратегические цели и стратегию их реализации
  3. Разработать план реализации стратегии (Action Plan)
  4. Разработать систему ценностей и правил корпоративного поведения, которые позволят реализовать стратегию
  5. Найти решения для выхода из сложной ситуации
  6. Сплотить людей вокруг единой цели и разработать план мероприятий по «инфицированию» всего персонала на направленное и эффективное производственное поведение.
  7. Прирасти знаниями о каком-либо вопросе или изменить отношения к какой-либо теме
Все ли у вас готово для эффективной стратегической сессии?
6 вопросов, на которые необходимо ответить перед проведением стратегической сессии
Этапы проекта
1
Подготовительный этап
Предварительное анкетирование участников на предмет целей и ожиданий; экспресс-диагностика системы управления
2
Интервью с участниками
Интервью с заказчиком (СEO) и участниками сессии
3
Разработка сценария сессии
4
Стратегическая сессия
5
Подготовка документов по результатам сессии
6
Итоги, обратная связь
Подведение итогов сессии, планирование внедрения изменений и определение роли консультантов в сопровождении изменений в компании
7
Post-сопровождение
Мини-сессия через 3 месяца после проведения стратегической-сессии. Цель: контроль реализации принятых решений, обсуждение перспектив и новых точек роста
Преимущества сессии IHCA
  • 1
    Личности модераторов сессии
    100%-ные практики. Реальный успешный опыт работы топ-менеджерами в крупных и средних компаниях. Отсюда: понимание бизнеса их практики, а не из книг.
  • 2
    Фасилитация
    Эффективная методика работы с группой в комфортной атмосфере. Бизнес-консультанты не навязывают свои решения. Решения принимает вся команда, участвующая в сессии.
  • 3
    Уникальный контент
    Используются технологии и инструменты, разработанные IHCA.Laboratory на основе лучших мировых практик стратегического моделирования
  • 4
    Дизайн проекта под заказчика
    Сессия длится 2-3 дня. Ее качество на 100% зависит от подготовки. Предпроектная работа может занять в разы больше времени: мы проводим интервью с CEO и с ключевыми сотрудниками и делаем экспресс-скрининг системы менеджмента компании.
  • 5
    Оптимизация времени
    В ходе предпроектной подготовки мы определяем узкие места, которые необходимо решить до сессии (сбор информации, решения по отдельным вопросам и т.д.). Это делает работу на самой сессии максимально эффективной.
  • 6
    Post-сопровождение
    Проводим контрольный срез по реализованным решениям через 3 месяца после проведения сессии.
Колесников Сергей
Управляющий партнер IHCA
"Зачастую, коллектив сотрудников напоминает оркестр, в котором каждый человек играет свою мелодию. Задача сессии – сделать так, чтобы общие цели компании были разделены на конкретные задачи подразделений. В виду того, что в сессии участвуют все руководители и ключевые сотрудники, эти задачи активно обсуждаются в команде и принимаются сотрудниками с гораздо меньшим сопротивлением. Опыт проведения стратегических сессий в Беларуси доказывает, что данная практика является практически единственным инструментом, который не только позволяет принять решения и довести их до сотрудников, но и вовлекает персонал в достижение результатов по поставленным задачам.".
Колесников Сергей
Управляющий партнер IHCA
"Зачастую, коллектив сотрудников напоминает оркестр, в котором каждый человек играет свою мелодию. Задача сессии – сделать так, чтобы общие цели компании были разделены на конкретные задачи подразделений. В виду того, что в сессии участвуют все руководители и ключевые сотрудники, эти задачи активно обсуждаются в команде и принимаются сотрудниками с гораздо меньшим сопротивлением. Опыт проведения стратегических сессий в Беларуси доказывает, что данная практика является практически единственным инструментом, который не только позволяет принять решения и довести их до сотрудников, но и вовлекает персонал в достижение результатов по поставленным задачам.".
Бизнес-консультанты
  • Сергей Колесников
    Managing partner & business trainer
    Предприниматель, консультант в области организационного менеджмента, управляющий партнер и бизнес-консультант IHCA
  • Ольга Жинко
    Эксперт в области построения систем управления персоналом, коуч ICC, фасилитатор, бизнес-тренер. Директор по корпоративному управлению международной транспортной компании
Типовые сценарии стратегической сессии
  • Запросить типовой сценарий стратегической сессии под задачи моей компании
    В зависимости от выбранных целей определяется формат и контент проекта. Обращаем внимание, что ни одна сессия не проходит по типовому сценарию, при этом для понимания того, как может быть организован процесс, рекомендуем ознакомиться с одним из вариантов сценария стратегической сессии.
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com

Стратегическая сессия IHCA


© All Right Reserved. IHCA.
e-mail us: ihca.belarus@gmail.com