Об IHCA
    +375 29 668 70 06

    Корпоративный курс развития управленческих
    компетенций от топ-менеджера крупного
    российского бизнеса и совладельца IHCA

    ФОКУС НА ПОДЧИНЕННОМ
    С СЕРГЕЕМ КОЛЕСНИКОВЫМ
    Что такое
    Фокус на подчиненном
    Это авторский корпоративный курс, состоящий из серии крауд-тренингов, на которых руководители тренируют навыки оперативного управления людьми. Программа формируется индивидуально под компанию.

    Высокая эффективность обучения достигается благодаря использованию авторской методологии ССI: участники обучения проводят сканирование подчиненных и определяют их типы, под эти типы подбирается управленческий инструментарий, который подробно объясняется в видео-инструкциях, отрабатывается на групповых тренировках и переводится на практику с помощью специальных полевых заданий. Курс максимально персонизирован и отличается повышенным вниманием тренера каждому участнику обучения.

    «Фокус на подчиненном» - это самый сфокусированный тренинг, на котором участники фокусируется на своих реальных подчинённых. А тренер - на каждом участнике обучения.

    ТАЙМИНГ КУРСА:
    4 — 12 модулей
    1 модуль = 1 учебная неделя
    18+ академических часов
    включающая:
    • 4-6 видео-инструкций по инструментам менеджмента
      общей длительностью 3-3,5 а/часа
    • 2 групповые live-тренировки в zoom
      по 3+ а/часа каждая
    • Проверка домашних заданий, индивидуальная обратная связь каждому участнику
      9+ а/часов (для группы 15 человек) на платформе getcourse
    • Одна индивидуальная консультационная сессия с участником
      коуч-пакет
    Запросить коммерческое предложение
    Здесь
    9,57
    оценка пользы обучения в профессиональном плане
    83%
    NPS индекс (готовы рекомендовать)
    88%
    внедрили новые инструменты управления в практику
    79,3%
    процент выполнения домашних заданий участниками
    Цель проекта "Фокус на подчиненном"
    • Предоставить знания по типологии подчиненных и помочь руководителю провести скрининг типов его подчиненных
    • Обучить инструментам руководства разными типами подчиненных на практических примерах и кейсах
    • Помочь руководителям провести анализ и оценку своих моделей поведения с подчиненными и подготовить к тренировкам управленческих навыков
    • Прокачать навыки использования управленческих инструментов на групповых live-тренировках
    • Прокачать навыки использования управенческих инструментов в условиях полеквоцй отработки (с реальными подчиненными)
    • Сформировать и закрепить у руководителей установку "Результаты работы моего подчиненного зависят от моих управленческих навыков"
    • Повысить мотивацию личностного и профессионального роста в роли руководителя
    Для кого
    Фокус на подчиненном
    Руководители высшего и среднего управленческого звена
    и сотрудники кадрового резерва
    Клиенты Фокус на подчиненном
    уже получили результаты
    Уникальность проекта обеспечивают

    Технология ССI
    (cross-cutting integration)
    Курс сконструирован так, что каждую развиваемую управленческую компетенцию мы «прогоняем» через видео-урок, домашнее задание, live-тренировку и полевую отработку. Мы не прыгаем «по верхам теории», а говорим о практике и добиваемся использования знаний в реальной работе ваших руководителей
    Кейсы и домашки исключительно под вашу компанию
    Программу обучения разрабатываем под клиента.

    Большая часть кейсов и заданий создается с нуля или адаптируется под ваш бизнес после диагностики потребности в обучении
    Доступ к экспертизе тренера 24/7 для каждого
    Каждый участник получает возможность общения онлайн с тренером курса.

    Сергей Колесников лично (не используем ботов и помощников) оценивает выполнение домашних заданий, результаты полевых тренировок, а также дает практические рекомендации и делится опытом с каждым участником курса
    Этапы и длительность проекта
    Этап 1. Вводное интервью с заказчиком обучения
    Знакомство, презентация проекта. Определение целей проекта, этапов работ, границ проекта, зон ответственности.
    Этап 2. Managemant-Screening©
    Скрининг (оценка компетенций) руководителей: индивидуальное интервью, опрос 360, тестирование.
    Этап 3. Management-Box©
    Формирование программы тренинга: выбор инструментов оперативного менеджмента и определение глубины проработки каждого.
    Этап 4. Разработка индивидуальных планов развития руководителей
    Мотивирование руководителей к обучению через предоставление обратной связи по результатам скрининга и постановка задач на обучение.
    Этап 5. Тренинг руководителей
    Реализация учебной программы (тренинг / персональный коучинг).
    Этап 6. Подведение итогов тренинга (3 месяца)
    Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 3 месяца) и формирование плана дальнейших изменений.
    Этап 7. Подведение итогов тренинга (6 месяцев)
    Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 6 месяцев) и формирование плана дальнейших изменений.
    Программа
    ЭЛЕКТРОСИЛА
    ИНОЛТА
    БМ Техника
    БМ Техника
    Уже прошли
    Фокус на подчиненном
    “
    Почему онлайн?
    Способы получать новую информацию, обучаться и впитывать опыт других людей претерпевает изменения, опираясь на многие факторы.
    Онлайн формат обучения был придуман уже десятки лет назад.
    Мы считаем глупо говорить, что бизнесу надо обучаться онлайн или в смешанном формате только потому, что так сейчас диктует ситуация в мире. Давайте воспринимать онлайн обучение, как часть прогресса, наравне со стриминговыми сервисами и электронными книгами?!
    — Сергей Колесников, управляющий партнер IHCA
    Бизнес-консультант
    Наши контакты
    Телефоны:
    +375 29 668 70 06
    Почта: ihca.belarus@gmail.com
    Ознакомлен с разъяснением прав и последствиями дачи согласия или отказа