Корпоративный курс развития управленческих компетенций от топ-менеджера крупного
российского бизнеса и совладельца IHCA
ФОКУС НА ПОДЧИНЕННОМ
С СЕРГЕЕМ КОЛЕСНИКОВЫМ
Что такое
Фокус на подчиненном
Это авторский корпоративный курс, состоящий из серии крауд-тренингов, на которых руководители тренируют навыки оперативного управления людьми. Программа формируется индивидуально под компанию.

Высокая эффективность обучения достигается благодаря использованию авторской методологии ССI: участники обучения проводят сканирование подчиненных и определяют их типы, под эти типы подбирается управленческий инструментарий, который подробно объясняется в видео-инструкциях, отрабатывается на групповых тренировках и переводится на практику с помощью специальных полевых заданий. Курс максимально персонизирован и отличается повышенным вниманием тренера каждому участнику обучения.

«Фокус на подчиненном» - это самый сфокусированный тренинг, на котором участники фокусируется на своих реальных подчинённых. А тренер - на каждом участнике обучения.

ТАЙМИНГ КУРСА:
4 — 12 модулей
1 модуль = 1 учебная неделя
18+ академических часов
включающая:
4-6 видео-инструкций по инструментам менеджмента
общей длительностью 3-3,5 а/часа
2 групповые live-тренировки в zoom
по 3+ а/часа каждая
Проверка домашних заданий, индивидуальная обратная связь каждому участнику
9+ а/часов (для группы 15 человек) на платформе getcourse
Одна индивидуальная консультационная сессия с участником
коуч-пакет
Запросить коммерческое предложение
9,57

оценка пользы обучения в профессиональном плане
83%

NPS индекс (готовы рекомендовать)
88%

внедрили новые инструменты управления в практику
79,3%

процент выполнения домашних заданий участниками
Цель проекта "Фокус на подчиненном"
Предоставить знания по типологии подчиненных и помочь руководителю провести скрининг типов его подчиненных
Обучить инструментам руководства разными типами подчиненных на практических примерах и кейсах
Помочь руководителям провести анализ и оценку своих моделей поведения с подчиненными и подготовить к тренировкам управленческих навыков
Прокачать навыки использования управленческих инструментов на групповых live-тренировках
Прокачать навыки использования управенческих инструментов в условиях полеквоцй отработки (с реальными подчиненными)
Сформировать и закрепить у руководителей установку "Результаты работы моего подчиненного зависят от моих управленческих навыков"
Повысить мотивацию личностного и профессионального роста в роли руководителя
Для кого
Фокус на подчиненном
Руководители высшего и среднего управленческого звена
и сотрудники кадрового резерва
Клиенты Фокус на подчиненном
уже получили результаты
Уникальность проекта обеспечивают

Технология ССI
(cross-cutting integration)
Курс сконструирован так, что каждую развиваемую управленческую компетенцию мы «прогоняем» через видео-урок, домашнее задание, live-тренировку и полевую отработку. Мы не прыгаем «по верхам теории», а говорим о практике и добиваемся использования знаний в реальной работе ваших руководителей
Кейсы и домашки исключительно под вашу компанию
Программу обучения разрабатываем под клиента.

Большая часть кейсов и заданий создается с нуля или адаптируется под ваш бизнес после диагностики потребности в обучении
Доступ к экспертизе тренера 24/7 для каждого
Каждый участник получает возможность общения онлайн с тренером курса.

Сергей Колесников лично (не используем ботов и помощников) оценивает выполнение домашних заданий, результаты полевых тренировок, а также дает практические рекомендации и делится опытом с каждым участником курса
Этапы и длительность проекта
Этап 1. Вводное интервью с заказчиком обучения
Знакомство, презентация проекта. Определение целей проекта, этапов работ, границ проекта, зон ответственности.
Этап 2. Managemant-Screening©
Скрининг (оценка компетенций) руководителей: индивидуальное интервью, опрос 360, тестирование.
Этап 3. Management-Box©
Формирование программы тренинга: выбор инструментов оперативного менеджмента и определение глубины проработки каждого.
Этап 4. Разработка индивидуальных планов развития руководителей
Мотивирование руководителей к обучению через предоставление обратной связи по результатам скрининга и постановка задач на обучение.
Этап 5. Тренинг руководителей
Реализация учебной программы (тренинг / персональный коучинг).
Этап 6. Подведение итогов тренинга (3 месяца)
Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 3 месяца) и формирование плана дальнейших изменений.
Этап 7. Подведение итогов тренинга (6 месяцев)
Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 6 месяцев) и формирование плана дальнейших изменений.
Программа
Модуль 1.
Управление. Власть. Лидерство Вводный семинар 6 академ. часов
Темы для обсуждения:
  • Специфика управления подчиненными в VUKA-среде
  • Зачем компании нанимают руководителей и за что платят им зарплату
  • Власть и ее функции. Алгоритм завоевания, удержания и укреплении власти руководителя
  • ДНКП-модель Лидера: 4 уровня корпоративной зрелости подчиненных
  • Инструменты управления на разных этапах корпоративной зрелости
  • Петля Бойда в оперативном менеджменте
Особенности управления командой из home-office на основании кейсов белорусских и международных компаний
Модуль 2.
Management-box:«Принятие решений»
  • Принятие решений: методы, инструменты в индивидуальных и групповых решениях
  • Правило «Сито проблем» в принятии решений
  • Техники принятия управленческих решений: «7 вздохов и выдохов»; Техника «Выгоды/Угрозы»; Техника «No Problem»; Техника «Многообразие альтернатив»; Техника «Poker Face»; Техника «Anything is possible»; Техника «Усугубление проблемы»; Техника «Дробление». Management-box: Постановка задач
  • Постановка задач: почему не всегда работает SMART и что с этим делать
  • Шаблон постановки задач и его вариации с фокусировкой на подчиненного
  • Базовые техники прямого и косвенного влияния на подчиненного при постановке задач. Работа с возражениями подчиненных
  • Шаблоны для отработки навыка на практике. Management-box: Делегирование
  • Что, как, кому и зачем делегировать. Техника 6W+S
  • Инструкция по делегированию. Шаблоны для отработки навыка на практике
Модуль 3.
Management-box: Контроль
  • Контроль: схема, правила, виды
  • 7 основных ошибок контроля, которые снижают авторитет руководителя. Management-box: Обратная связь
  • Цели и основные правила предоставления обратной связи. Типы обратной связи
  • Техники: «Цветик-семицветик»; Правило «Закрой рот»; Техники активного слушания; Техника SLS; Техника «Гамбургер-Плюс»; Техника «DSM»; Техника BOFF
  • Полевое задание на проведения сеанса обратной связи подчиненному
Модуль 4.
Management-box: Мотивирование подчиненных
  • Все самое важное в теории и практики мотивации (Демонстрация «Стакан воды»)
  • Как провести беседу с подчиненным на выявление потребностей. Полевое задание (интервью)
  • Сила нематериальной мотивации (10 самый ярких кейсов из нематериальной мотивации)
  • 10 лайфхаков: как сформировать справедливую для подчиненного и компании систему оплаты труда
Модуль 5.
Management-box: Чувство времени
  • Модель тайм-менеджмента. Ключевые принципы тайм-менеджмента
  • Воры времени. Что крадет наше время? Расстановка приоритетов (инструменты и методы)
  • Планирование: оптимизация процесса разработки индивидуальных и групповых планов
  • Самомотивация / Самосаботаж. Инструменты тайм-менеджмента
Модуль 6.
Management-box. Team
  • Как собрать команду победителей
  • Что происходит с сотрудниками, объединёнными в одну группу. Фазы развития команды
  • Командообразование без иллюзий: техники, позволяющие сплотить команду
  • Основы коммуникаций внутри команды
  • Управление конфликтами
ЭЛЕКТРОСИЛА
ИНОЛТА
БМ Техника
БМ Техника
Уже прошли
Фокус на подчиненном
Почему онлайн?
Способы получать новую информацию, обучаться и впитывать опыт других людей претерпевает изменения, опираясь на многие факторы.
Онлайн формат обучения был придуман уже десятки лет назад.
Мы считаем глупо говорить, что бизнесу надо обучаться онлайн или в смешанном формате только потому, что так сейчас диктует ситуация в мире. Давайте воспринимать онлайн обучение, как часть прогресса, наравне со стриминговыми сервисами и электронными книгами?!
Сергей Колесников, управляющий партнер IHCA
Бизнес-консультант
Сергей Колесников
Управляющий партнер IHCA


Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 78 08
+375 29 625 44 14
+375 29 668 00 32
Почта: ihca.belarus@gmail.com
Офис в Беларуси:
ул. Революционная, 8
220030, г. Минск
Республика Беларусь

Made on
Tilda