KPI ОРКЕСТР:
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ МОДЕЛИ KPI И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ МОДЕЛИ KPI И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
ОБЪЕДИНИТЕ ПЕРСОНАЛ ВОКРУГ ПРАВИЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ
Что такое
KPI ОРКЕСТР
KPI ОРКЕСТР
Научим разрабатывать систему KPI для вашей компании и модель материального стимулирования «под ключ». А на workshop руководители потренируются это делать для своих подразделений при экспертной поддержке бизнес тренера. Максимально быстрый и практичный результат для тех, кто хочет разработать и внедрить систему KPI и систему мотивации.
Многие бизнесмены молятся на KPI и считают это спасением от управленческой слепоты. Так оно и есть. Если к этому привязать еще и систему мотивации, то вы получите мотивированного сотрудника нацеленного на процветание бизнеса. Компания будет похожа на джазовый оркестр, виртуозно играющий самые сложные произведения искусства, в котором каждый музыкант знает нотную грамоту, и при этом, умеет импровизировать с пользой для общего результата
Сергей Колесников
Управляющий партнер IHCA
Для кого KPI ОРКЕСТР
Руководители высшего и среднего управленческого звена и HR руководителей
Если у вашей компании нет системы KPI и вы хотите ее разработать и внедрить
Если у вашей компании есть система KPI и вы хотите ее модернизировать
Если у вашей компании нет системы KPI и вы хотите ее разработать и внедрить
Если у вашей компании есть система KPI и вы хотите ее модернизировать
Этапы и длительность проекта
Для того, чтобы проект не был формальным, а был максимально приближен к реалиям вашего бизнеса,
мы формируем его из
4-х модулей
мы формируем его из
4-х модулей
Этап 1. Экспресс-диагностика действующей KPI-модели и модели материального стимулирования
Этап 2. Практикум «KPI-оркестр: как настроить бизнес модель на достижение единой цели компании»
Этап 3. Workshop «Разработа KPI-моделей для выбранных подразделений»
Этап 4. Мастерская Моделей KPI и рекомендации эксперта
Клиенты KPI ОРКЕСТР
уже получили результаты
уже получили результаты
-
Ломаем стереотип, что после тренинга остается 15-20% знаний. Все знания мы сразу переводим в практику (практикум, workshop) -
Точный фокус на проблемах и никаких шаблонных семинаров. Практикум разрабатывается исключительно под потребности клиента (диагностика) -
Работа в командах вовлечет руководителей в процесс, добавит синергии как в разработке моделей KPI / мотивации, так и во внедрении изменений (workshop, мастерская) -
Группа получит практический опыт в эффективной разработке системы KPI по итогам -
Заключение эксперта по вопросу, который задан на консультации
Программа
- Интервью с директором компании. Тема: схема организационной структуры, описание действующей модели KPI, описание системы мотивации. Пожелания первого лица к организационной модели и модели KPI.
- Интервью с HRD и руководителями подразделений (выборочно), для которых будет разрабатываться модель KPI в формате workshop. Анализ документов (должностные инструкции, тарифные соглашения по должностям и пр. по запросу).
Длительность / условия реализации
- Одно интервью: 1-1,5 часов академических
- Ознакомление с документами: 1-2 часа академических (при условии наличия пакета документов)
Результат этапа
- Сформирована целевая программа практикума и workshop
- Целевое управление бизнесом: что должен знать каждый руководитель о MBO.
- Что такое KPI и как настроить «корпоративный оркестр» на одну волну.
- Процедура разработки целей от стратегии бизнеса.
- Технология BSC + KPI + мотивация.
- Модель KPI – как инструмент «оцифровки» целей и управления результатами работы подразделения / компании на примерах.
- Основы материальной мотивации персонала. Рекомендации по использованию моделей стимулирования для разных подразделений.
- Роль и функции руководителя в системе мотивации подчиненных.
- Бюджетирование и балансировка системы материального стимулирования компании/подразделения/должности. Честная и прозрачная оплата труда для бизнеса и сотрудника.
Длительность условия реализации
- Длительность практикума: от 6 академических часов
Результат этапа
- Единая понятийная база у всех участников обучения (научимся говорить на одном языке)
- Мотивация участников на разработку моделей KPI и моделей мотивации для своих подразделений.
- Группа делится на команды по 5-7 человек. Каждая подгруппа получает задание по разработке модели KPI для определенной должности/набора должностей. В процессе разработки происходит перемещение участников между командами. Работа модерируется бизнес-тренером, который направляет участников в нужное русло.
Длительность условия реализации
- Длительность workshop: от 8 академических часов (в зависимости от кол-ва моделей).
Результат этапа
- Разработанные 2-3 модели KPI и модели материального стимулирования «в крупную клетку».
- Участники приобрели навык самостоятельной разработки модели KPI и получили практические рекомендации от опытного эксперта.
- По результатам практикума и workshop участник обучения получат домашние задания по разработке моделей KPI своих подразделений.
- Задания будут выполняться в рамках сконструированных кросс-функциональных команд таким образом, что бы команда могла максимально эффективно разработать модель с учетом интересов внутренних и внешних клиентов бизнеса (обеспечиваем балансировку KPI модели на горизонтальном уровне).
- У каждой команды будет возможность получить скайп-консультацию у эксперта в процессе разработки.
- По итогам работы, командами будет проведена «Ярмарка мастеров»: презентация систем KPI для руководства компании и в присутствии эксперта. Будут предоставлены дополнительные рекомендации по доработкам и корректировкам при необходимости.
- 1 час скайп-консультации на каждую команду (кол-во команд будет определено после экспресс-диагностики и согласовано с директором компании)
- 4 часа на презентацию результатов разработок
Результат этапа
- Модели KPI и систем премирования
- Рекомендации по бюджетированию моделей (как не «вылететь» за фонд премирования), рекомендации по внедрению изменений в компании.
ТАЙМИНГ ПРОЕКТА
ДИАГНОСТИКА
от 6 академических часов
СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ
6 академических часов
WORKSHOP
от 20 академических часов
МАСТЕРСКАЯ
от 8 академических часов
Цель проекта "KPI ОРКЕСТР"
Практикум
поможет
- Сформировать знания и единую понятийную базу по темам: стратегического менеджмента, системе KPI и разработке моделей оплаты труда на основе KPI
Workshop
поможет
Оказать содействие в разработке под компанию:
1. модели KPI под ключевые подразделения и должности
2. модели оплаты труда
1. модели KPI под ключевые подразделения и должности
2. модели оплаты труда
Консультация
по темам
Консультирование по теме KPI и мотивация по запросу клиента
Бизнес-консультант
-
Сергей КолесниковУправляющий партнер IHCA
Бизнес-консультант провел более 50 проектов по разработке эффективной модели KPI и мотивации в России и Беларуси, с опытом управления крупным Российским холдингом и разработкой эффективной стратегической и оперативной модели KPI