Отсутствует ответственность за командные результаты
Нарушены информационные потоки
Отсутствует доверие между членами команды
Этапы программы
1
Подготовительный этап
Предварительное анкетирование участников на предмет ожиданий; экспресс-диагностика системы управления по авторской методике IHCA.laboratory
2
Разработка дизайна тренинга
Разработка программы под потребности и ситуацию компании-заказчика
3
Реализация учебной программы
Проведение тренинга + выполнение участниками домашних заданий
4
Обратная связь 3.0
Обмен обратной связью между участниками обучения, бизнес-тренером и руководством компании
5
Презент от IHCA.Laboratory
Разработка уникального сценария корпоративного командообразующего мероприятия
Содержание программы
Модуль 1. Я - ПАРТНЕР
Темы для обсуждения
Введение в тренинг
Правила тренинга (технология достижения договоренностей в принятии группового решения)
«Они – Я – Мы»: выбор жизненной позиции, которая ведет к личному и командному успеху
3D-очки и Dolby Surround. Как меня видят другие в окно Johari
Каждый лидер (модель лидерство 360)
Диспозиция сил в группе: как анализировать и выбирать эффективную тактику взаимодействия друг с другом
Власть в группе. Когда борьба за власть мешает командной работе и как это искоренить
Роли, которые играет член команды и почему важно уметь своевременно менять роль «под ситуацию»
Конфликты в команде: понимание сути природы конфликта и инструменты разрешения
Алгоритм разрешения конфликтной ситуации
Практикум
Кейс-игра «Я или они»
Арт-игра «Слон»
Тренировка «Горящий стул»
Тренировка «Команда 17"
Ролевая игра «Любит не любит»
Игра «В мире животных»
Тренировка «Капкан»
Тренировка «Оранжевый апельсин»
Тренировка «Три позиции в конфликте»
Модуль 2. МЫ - КОМАНДА
Темы для обсуждения
Стихийна группа или команда: в чем разница
Что развивает команду, а что губит командный интеллект
Технология формирования и доведения командной цели
Пирамида Ленсиони: что я должен сделать, что бы моя команда была эффективной
Практические инструменты развития команды
Техники принятия группового решения
7 инструкций по проведению эффективных совещаний
Нематериальная мотивация участников команды
Тонкие настройки обратной связи в команде
Практикум
Бизнес-игра «Совещание по теме "Бюджет на дорогу"
Тренировка «Утомленные солнцем»
Team-building «Перевал» (новая классика)
Team-building«Башня» (новая классика)
Презент от IHCA.Laboratory
Разработка уникального сценария корпоративного командообразующего мероприятия в подарок
Бизнес-тренер
Сергей Колесников
Managing partner & business trainer
Предприниматель, консультант в области организационного менеджмента, бизнес-консультант IHCA
Преимущества курса
1
Личность бизнес-тренера
Успешный предприниматель с 20-тилетним опытом реального управления крупными российскими и белорусскими холдингами.
2
90 % тренинг
Эффективная методика работы с группой в комфортной атмосфере, где участники учатся друг у друга и получают экспертизу бизнес-тренера. Минимум слов, максимум тренировки.
3
Уникальный контент
Используются деловые и ролевые игры, тренировки, кейсы разработанные Колесниковым Сергеем и IHCA.Laboratory
4
Дизайн тренинга под группу
Скрининг группы позволяет перераспределить акценты в программе в зависимости от потребностей аудитории.
5
Оптимизация времени
Домашние задания, видеолекции, чат-боты и лонгриды помогают закрепить навыки, экономят аудиторные часы и делают курс дешевле.
6
Post-сопровождение
При заказе премиум-пакета участников ждёт консультационное сопровождение и управленческий коучинг.