- 8 академических часов
- 1-4 кварталы
2024 - Минск
- До 15 человек
Вашей компании нужен этот тренинг, если:
- В ряде случае сотрудники занимают позицию «Я», когда нужно «Мы». Каждый тянет одеяло на себя. Сотрудники игнорируют интересы друг друга, продавливая свою точку зрения.
- Нарушены взаимодействия между подразделениями предприятия.
- Отсутствует ответственность за командные результаты.
- Нарушены информационные потоки между разными подразделениями и между разными звеньями иерархии организации.
- Когда в компании отсутствует доверие между членами команды.
- У сотрудников нет четкой единой цели и каждый участник компании понимает ее по своему
Этапы программы
1
Глубинное интервью с представителями заказчика
2
Корректировка программы с учетом уточненного запроса
3
Проведение тренинга
4
Post-тренинг. Сессия командного прогресса
Содержание программы
-
Часть 1. Анатомия команды
Темы для обсуждения:- Что такое команда.
- Фазы становления команды.
- Из чего состоит команда: цели, роли, коммуникация и доверие.
- Роли в команде.
- Принципы построения команды.
- Командная игра «Слон».
- Чек-лист «Фазы команды».
-
Часть 2. Развитие командной культуры
Темы для обсуждения:- Что такое командная культура и как она влияет на эффективность команды.
- Позиция члена команды: от «Они» через «Я» к «Мы».
- Правила внутреннего взаимодействия в команде.
- Распределение ролей в команде.
- Как создать и укрепить командную культуру
- Групповая фасилитация поиска инструментов развития Вашей командной культуры.
-
Часть 3. Коммуникация и конфликты в команде
Темы для обсуждения:- Конфликты в команде: понимание сути природы конфликта.
- Инструменты разрешения конфликта.
- Командный договор: что должно быть оговорено на берегу, чтобы снизить риски разногласий и конфликтов в дальнейшем.
- Техники принятия группового решения.
- Пороки команды и инструменты «лечения» (пирамида П.Ленсиони).
- Детективная бизнес-симуляция «Капкан».
- Тестирование команды по Ленисони.
- 3 игры на решение конфликтных ситуаций.
-
Часть 4. Лидер и команда
Темы для обсуждения:- Лидерство в команде.
- Действия Лидера на различных стадиях становления команды.
- Навыки Лидера, за которым пойдет команда.
- Кросс-функциональные команды и роль руководителя в интеграции системы управления в компании.
- Работа Лидера с негативными проявлениями поведения сотрудников (токсичность, агрессия, выгорание и др.).
- Бизнес-тренировка «Переговоры с токсичным сотрудником»
Бизнес-тренер
- Сергей КолесниковManaging partner & business trainerПредприниматель, консультант в области организационного менеджмента, бизнес-консультант IHCA
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com