Корпоративный курс развития управленческих
компетенций от топ-менеджера крупного
российского бизнеса и совладельца IHCA
компетенций от топ-менеджера крупного
российского бизнеса и совладельца IHCA
ФОКУС НА ПОДЧИНЕННОМ
С СЕРГЕЕМ КОЛЕСНИКОВЫМ
С СЕРГЕЕМ КОЛЕСНИКОВЫМ
Что такое
Фокус на подчиненном
Фокус на подчиненном
Это авторский корпоративный курс, состоящий из серии крауд-тренингов, на которых руководители тренируют навыки оперативного управления людьми. Программа формируется индивидуально под компанию.
Высокая эффективность обучения достигается благодаря использованию авторской методологии ССI: участники обучения проводят сканирование подчиненных и определяют их типы, под эти типы подбирается управленческий инструментарий, который подробно объясняется в видео-инструкциях, отрабатывается на групповых тренировках и переводится на практику с помощью специальных полевых заданий. Курс максимально персонизирован и отличается повышенным вниманием тренера каждому участнику обучения.
«Фокус на подчиненном» - это самый сфокусированный тренинг, на котором участники фокусируется на своих реальных подчинённых. А тренер - на каждом участнике обучения.
Высокая эффективность обучения достигается благодаря использованию авторской методологии ССI: участники обучения проводят сканирование подчиненных и определяют их типы, под эти типы подбирается управленческий инструментарий, который подробно объясняется в видео-инструкциях, отрабатывается на групповых тренировках и переводится на практику с помощью специальных полевых заданий. Курс максимально персонизирован и отличается повышенным вниманием тренера каждому участнику обучения.
«Фокус на подчиненном» - это самый сфокусированный тренинг, на котором участники фокусируется на своих реальных подчинённых. А тренер - на каждом участнике обучения.
ТАЙМИНГ КУРСА:
4 — 12 модулей
4 — 12 модулей
1 модуль = 1 учебная неделя
18+ академических часов
включающая:
18+ академических часов
включающая:
4-6 видео-инструкций по инструментам менеджментаобщей длительностью 3-3,5 а/часа
2 групповые live-тренировки в zoomпо 3+ а/часа каждая
Проверка домашних заданий, индивидуальная обратная связь каждому участнику9+ а/часов (для группы 15 человек) на платформе getcourse
Одна индивидуальная консультационная сессия с участникомкоуч-пакет
9,57
оценка пользы обучения в профессиональном плане
83%
NPS индекс (готовы рекомендовать)
88%
внедрили новые инструменты управления в практику
79,3%
процент выполнения домашних заданий участниками
Цель проекта "Фокус на подчиненном"
Предоставить знания по типологии подчиненных и помочь руководителю провести скрининг типов его подчиненных
Обучить инструментам руководства разными типами подчиненных на практических примерах и кейсах
Помочь руководителям провести анализ и оценку своих моделей поведения с подчиненными и подготовить к тренировкам управленческих навыков
Прокачать навыки использования управленческих инструментов на групповых live-тренировках
Прокачать навыки использования управенческих инструментов в условиях полеквоцй отработки (с реальными подчиненными)
Сформировать и закрепить у руководителей установку "Результаты работы моего подчиненного зависят от моих управленческих навыков"
Повысить мотивацию личностного и профессионального роста в роли руководителя
Для кого
Фокус на подчиненном
Фокус на подчиненном
Руководители высшего и среднего управленческого звена
и сотрудники кадрового резерва
и сотрудники кадрового резерва
Клиенты Фокус на подчиненном
уже получили результаты
уже получили результаты
Уникальность проекта обеспечивают
Технология ССI
(cross-cutting integration)
(cross-cutting integration)
Курс сконструирован так, что каждую развиваемую управленческую компетенцию мы «прогоняем» через видео-урок, домашнее задание, live-тренировку и полевую отработку. Мы не прыгаем «по верхам теории», а говорим о практике и добиваемся использования знаний в реальной работе ваших руководителей
Кейсы и домашки исключительно под вашу компанию
Программу обучения разрабатываем под клиента.
Большая часть кейсов и заданий создается с нуля или адаптируется под ваш бизнес после диагностики потребности в обучении
Большая часть кейсов и заданий создается с нуля или адаптируется под ваш бизнес после диагностики потребности в обучении
Доступ к экспертизе тренера 24/7 для каждого
Каждый участник получает возможность общения онлайн с тренером курса.
Сергей Колесников лично (не используем ботов и помощников) оценивает выполнение домашних заданий, результаты полевых тренировок, а также дает практические рекомендации и делится опытом с каждым участником курса
Сергей Колесников лично (не используем ботов и помощников) оценивает выполнение домашних заданий, результаты полевых тренировок, а также дает практические рекомендации и делится опытом с каждым участником курса
Этапы и длительность проекта
Этап 1. Вводное интервью с заказчиком обучения
Знакомство, презентация проекта. Определение целей проекта, этапов работ, границ проекта, зон ответственности.
Этап 2. Managemant-Screening©
Скрининг (оценка компетенций) руководителей: индивидуальное интервью, опрос 360, тестирование.
Этап 3. Management-Box©
Формирование программы тренинга: выбор инструментов оперативного менеджмента и определение глубины проработки каждого.
Этап 4. Разработка индивидуальных планов развития руководителей
Мотивирование руководителей к обучению через предоставление обратной связи по результатам скрининга и постановка задач на обучение.
Этап 5. Тренинг руководителей
Реализация учебной программы (тренинг / персональный коучинг).
Этап 6. Корпоративная бизнес-конференция
Закрытая внутренняя бизнес-конференция, спикерами которой будут все руководители, прошедшие курс. Отличная возможность "переопылить" руководителей разных подразделений и обменяться актуальным применимым в Вашей компании опытом.
Этап 7. Подведение итогов тренинга (3 месяца)
Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 3 месяца) и формирование плана дальнейших изменений.
Этап 8. Подведение итогов тренинга (6 месяцев)
Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 6 месяцев) и формирование плана дальнейших изменений.
Программа
Темы для обсуждения:
- Специфика управления подчиненными в VUKA-среде
- Зачем компании нанимают руководителей и за что платят им зарплату
- Власть и ее функции. Алгоритм завоевания, удержания и укреплении власти руководителя
- ДНКП-модель Лидера: 4 уровня корпоративной зрелости подчиненных
- Инструменты управления на разных этапах корпоративной зрелости
- Петля Бойда в оперативном менеджменте
- Принятие решений: методы, инструменты в индивидуальных и групповых решениях
- Правило «Сито проблем» в принятии решений
- Техники принятия управленческих решений: «7 вздохов и выдохов»; Техника «Выгоды/Угрозы»; Техника «No Problem»; Техника «Многообразие альтернатив»; Техника «Poker Face»; Техника «Anything is possible»; Техника «Усугубление проблемы»; Техника «Дробление». Management-box: Постановка задач
- Постановка задач: почему не всегда работает SMART и что с этим делать
- Шаблон постановки задач и его вариации с фокусировкой на подчиненного
- Базовые техники прямого и косвенного влияния на подчиненного при постановке задач. Работа с возражениями подчиненных
- Шаблоны для отработки навыка на практике. Management-box: Делегирование
- Что, как, кому и зачем делегировать. Техника 6W+S
- Инструкция по делегированию. Шаблоны для отработки навыка на практике
- Контроль: схема, правила, виды
- 7 основных ошибок контроля, которые снижают авторитет руководителя. Management-box: Обратная связь
- Цели и основные правила предоставления обратной связи. Типы обратной связи
- Техники: «Цветик-семицветик»; Правило «Закрой рот»; Техники активного слушания; Техника SLS; Техника «Гамбургер-Плюс»; Техника «DSM»; Техника BOFF
- Полевое задание на проведения сеанса обратной связи подчиненному
- Все самое важное в теории и практики мотивации (Демонстрация «Стакан воды»)
- Как провести беседу с подчиненным на выявление потребностей. Полевое задание (интервью)
- Сила нематериальной мотивации (10 самый ярких кейсов из нематериальной мотивации)
- 10 лайфхаков: как сформировать справедливую для подчиненного и компании систему оплаты труда
- Модель тайм-менеджмента. Ключевые принципы тайм-менеджмента
- Воры времени. Что крадет наше время? Расстановка приоритетов (инструменты и методы)
- Планирование: оптимизация процесса разработки индивидуальных и групповых планов
- Самомотивация / Самосаботаж. Инструменты тайм-менеджмента
- Как собрать команду победителей
- Что происходит с сотрудниками, объединёнными в одну группу. Фазы развития команды
- Командообразование без иллюзий: техники, позволяющие сплотить команду
- Основы коммуникаций внутри команды
- Управление конфликтами
ЭЛЕКТРОСИЛА
ИНОЛТА
БМ Техника
БМ Техника
Уже прошли
Фокус на подчиненном
Фокус на подчиненном
“
Почему онлайн?
Способы получать новую информацию, обучаться и впитывать опыт других людей претерпевает изменения, опираясь на многие факторы.
Онлайн формат обучения был придуман уже десятки лет назад.
Мы считаем глупо говорить, что бизнесу надо обучаться онлайн или в смешанном формате только потому, что так сейчас диктует ситуация в мире. Давайте воспринимать онлайн обучение, как часть прогресса, наравне со стриминговыми сервисами и электронными книгами?!
Способы получать новую информацию, обучаться и впитывать опыт других людей претерпевает изменения, опираясь на многие факторы.
Онлайн формат обучения был придуман уже десятки лет назад.
Мы считаем глупо говорить, что бизнесу надо обучаться онлайн или в смешанном формате только потому, что так сейчас диктует ситуация в мире. Давайте воспринимать онлайн обучение, как часть прогресса, наравне со стриминговыми сервисами и электронными книгами?!
Бизнес-консультант
Сергей КолесниковУправляющий партнер IHCA.
Опыт в управлении бизнесом более 20 лет.
За 10 лет в должности директора по развитию "ЛБР-Групп" развил компанию с 100 до 1000 человек в штате, с 3 до 30 филиалов.
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com