Кто виноват, а кто прав в сложной запутанной ситуации, когда вроде все выполнили свои задачи, а компания получила в итоге убыток?

Что даёт игра:
1. Осознание управленческой роли
2. Навык принятия сложного решения в стрессовой ситуации
3. Навык предоставления обратной связи
4. Прокачка управленческих навыков в бизнес-симуляции

Концепция игры:
Руководство уезжает в отпуск. Сотрудники допускают ряд ошибок. Руководство возвращается и видит большие убытки. Начинаются разборки, как вернуть деньги, и каждый отстаивает свою точку зрения. Кто виноват: ошибки сотрудников или отсутствие регламентов и процессов?

Роли:
1. Собственник компании
2. Директор по продажам
3. Администратор сайта
4. Закупщик

Формат:
Offline. До 30 участников. 4-6 ак.ч.

Каждая компания, в которой мы проводили эту игру, говорит, что это самая жизненная игра, как будто основанная на реальных событиях.

Собственник одной из компаний, которая проходила обучение, сказал:

"Это игра для взрослых, думающих о деле и умеющих принимать сложные решения руководителей".

Что такое Юпитер 2523:
Это корпоративная ролевая игра, которая покажет важность коммуникаций между подразделениями, умения слышать друг друга, а также позволит выявить и показать аналитические, лидерские качества. При этом действие проходит в фантастическом мире будущего, что поможет расслабиться и отдаться эмоциям и азарту.

Задачи бизнес-игры:

• Мощная прокачка 3 самых важных управленческих soft skills: стратегическое мышление, эмоциональный интеллект, деловая коммуникация.
• Прокачка управленческих hard skills: управление проектом, работа с рисками, работа с изменениями в команде.
• Через погружение в фантастическую атмосферу, дать участникам быть собой, чтобы увидеть в новом свете сильные стороны и зоны развития как свои, так и друг друга, и провести интересные аналогии с реальностью.
• Командообразование, построенное на объединении ради совместного решения сложных задач, азарт, отличное настроение.

Компетенции:
Поиск решений в критической ситуации
Инициативность
Ориентация на результат
Лидерство
Работа в команде
Решение проблем
Вариативность мышления
Проактивность

Концепция игры:
Далекое будущее. 2523 год. Земля только-только отошла от междоусобных войн, которые развязывали разные кланы. За несколько сотен лет люди планеты так и не научились находить общий язык. Гордыня, корысть, отсутствие эмпатии, реактивное мышление, негибкость – все это приводило к стычкам как между кланами, так и внутри самих кланов.

И вот, наступил долгожданный мир. Землей управляет Совет Источников Света Земли (СИС).

Для того, чтобы показать всей Галактике благополучие и единство всех кланов земли, СИС принимает решение об участии планеты в межгалактической выставке цветов «Юпитер 2523».

Перед кланами поставлена важная цель - достойно представить планету таким образом, чтобы впоследствии организовать выгодную торговлю цветами во всей Галактике.

И вот, лучшие умы всех кланов Земли собираются, чтобы найти единое и оптимальное решение для этой задачи. Важно отметить, что у каждого клана есть свои интересы. Получится ли подтвердить благополучие Земли и единство кланов, или Земля опять погрязнет в междоусобные споры и конфликты?

Давайте посмотрим.

Цель:
Достичь оптимального решения в рамках командного взаимодействия, услышав друг друга, достигнув общей цели, при этом не в ущерб собственным.

Компетенции:
Стратегическое мышление
Навыки переговоров
Критическое мышление
Анализ и обобщение информации
Ориентация на результат

Концепция игры:
Перед топ-менеджментом компании стоит задача сформировать стратегию и бюджет на следующий период. Для этого компания проводит стратегическую сессию на Карибских островах, где задействованы сотрудники от топ-менеджеров до линейных. В групповой динамике команды должны предложить функциональные стратегии от каждого подразделения. А на общей стратегической сессии договориться о том, какую стратегию компания примет и как распределит бюджет между ними. Сложность в том. что у каждого подразделения будут свои условия.

Особенности игры:
Максимально приближенно к действительности. Эту игру можно считать бизнес-симуляцией.

Игра уже дала позитивный результат в следующих сегментах: Retail, банки, B2B продажи, производство.

Для кого эта игра:
Руководители высшего и среднего звена

Цель:
У игры есть цель развить 3 компетенции:
1. Управленческие Hard skills: анализ и оценка ситуации, принятие решений, постановка задач, обратная связь.
2. Знание и использование технологий деловых переговоров.
3. Soft Skills руководителя: эмоциональный интеллект, вариативность мышления, критическое мышление, когнитивная гибкость, клиентоориентированность, эмоциональная гибкость, стратегическое мышление, проактивность и др.

Концепция:
"Панкратион Спринт" - это отсылка к античному миру, где гладиаторы состязались на арене. Если вы думаете, что в современном мире что-то поменялось, то вы ошибаетесь. Мы подобрали для вас более 100 ситуаций, в которых участники должны принимать сложные управленческие решения. Каждый спринт - реальная ситуация, 15 минут на принятие решения.

Адаптация:
В игре мы всегда используем как те спринты, которые у нас уже есть, так и изучаем ваши ситуации. Перед игрой мы обязательно проводим диагностику и отбираем кейсы, наиболее критичные для вашего бизнеса.

Пример спринта:
Вы - строительная компания, которая должна в сжатые сроки сдать жилой объект. В спринте будут участвовать: прораб, заказчик, электрик.

В сценарных условиях прораба прописано, что когда составлялся договор не было учтено, что будут задержки с поставкой материалов по вине клиента. Электрик сейчас работает на другом объекте и в подчинении другого прораба. Сроки на том объекте так же горят.

Задача: договориться либо с заказчиком о переносе сроков, либо с электриком о работе во внеурочное время.

В итоге игры проводится групповая модерация с оценкой того, как участники решили задачу, и с обсуждением альтернативных вариантов решения данного кейса.