РАЗВИТИЕ
SOFT & HARD SKILLS
РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Кто виноват, а кто прав в сложной запутанной ситуации, когда вроде все выполнили свои задачи, а компания получила в итоге убыток?

Что даёт игра:
1. Осознание управленческой роли
2. Навык принятия сложного решения в стрессовой ситуации
3. Навык предоставления обратной связи
4. Прокачка управленческих навыков в бизнес-симуляции

Концепция игры:
Руководство уезжает в отпуск. Сотрудники допускают ряд ошибок. Руководство возвращается и видит большие убытки. Начинаются разборки, как вернуть деньги, и каждый отстаивает свою точку зрения. Кто виноват: ошибки сотрудников или отсутствие регламентов и процессов?

Роли:
1. Собственник компании
2. Директор по продажам
3. Администратор сайта
4. Закупщик

Формат:
Offline. До 30 участников. 4-6 ак.ч.

Каждая компания, в которой мы проводили эту игру, говорит, что это самая жизненная игра, как будто основанная на реальных событиях.

Собственник одной из компаний, которая проходила обучение, сказал:

"Это игра для взрослых, думающих о деле и умеющих принимать сложные решения руководителей".

Кому этот бизнес-симулятор принесет практическую пользу:
Вашему бизнесу, если в нем есть кросс-функциональные команды, которые хотят повысить свое взаимодействие и усилить потенциал совместного достижения результата в гибкой, быстро изменяющейся среде.

Задачи бизнес-игры:
Допинг командообразования в самом концентрированном виде
Побудить участников проявить гибкость и инициативность в критических ситуациях
Проработать принятие командных решений в условиях неопределенности
Прокачать мотивацию сотрудников на осознанное лидерское поведение
Сместить фокус внимания с поиска виноватых на поиск решений
Повысить уровень кроссфункционального взаимодействия

Компетенции:
Поиск решений в критической ситуации
Инициативность
Ориентация на результат
Лидерство
Работа в команде
Решение проблем
Вариативность мышления
Проактивность

Концепция игры:
Межгалактическая выставка цветов на Юпитере, 2523 год. Лучшие умы Земли собираются достойно представить свою планету на стенде. Но у каждого клана есть свои интересы, например: Маркетологи "Жадных эльфов" гордятся своими невидимыми цветами и считают, что именно их надо позиционировать как главное достижение планеты Земля. Получится ли представить планету достойно или все утонет в разборках между кланами и функциональными экспертами (маркетологи, логисты, финансисты, продавцы, производственник и т.д.)? Мы убеждены, что ваша команда справится со сложностями этой игры.

Цель:
Достичь оптимального решения в рамках командного взаимодействия, услышав друг друга, достигнув общей цели, при этом не в ущерб собственным.

Компетенции:
Стратегическое мышление
Навыки переговоров
Критическое мышление
Анализ и обобщение информации
Ориентация на результат

Концепция игры:
Перед топ-менеджментом компании стоит задача сформировать стратегию и бюджет на следующий период. Для этого компания проводит стратегическую сессию на Карибских островах, где задействованы сотрудники от топ-менеджеров до линейных. В групповой динамике команды должны предложить функциональные стратегии от каждого подразделения. А на общей стратегической сессии договориться о том, какую стратегию компания примет и как распределит бюджет между ними. Сложность в том. что у каждого подразделения будут свои условия.

Особенности игры:
Максимально приближенно к действительности. Эту игру можно считать бизнес-симуляцией.

Игра уже дала позитивный результат в следующих сегментах: Retail, банки, B2B продажи, производство.

Для кого эта игра:
Руководители высшего и среднего звена

Цель:
У игры есть цель развить 3 компетенции:
1. Управленческие Hard skills: анализ и оценка ситуации, принятие решений, постановка задач, обратная связь.
2. Знание и использование технологий деловых переговоров.
3. Soft Skills руководителя: эмоциональный интеллект, вариативность мышления, критическое мышление, когнитивная гибкость, клиентоориентированность, эмоциональная гибкость, стратегическое мышление, проактивность и др.

Концепция:
"Панкратион Спринт" - это отсылка к античному миру, где гладиаторы состязались на арене. Если вы думаете, что в современном мире что-то поменялось, то вы ошибаетесь. Мы подобрали для вас более 100 ситуаций, в которых участники должны принимать сложные управленческие решения. Каждый спринт - реальная ситуация, 15 минут на принятие решения.

Адаптация:
В игре мы всегда используем как те спринты, которые у нас уже есть, так и изучаем ваши ситуации. Перед игрой мы обязательно проводим диагностику и отбираем кейсы, наиболее критичные для вашего бизнеса.

Пример спринта:
Вы - строительная компания, которая должна в сжатые сроки сдать жилой объект. В спринте будут участвовать: прораб, заказчик, электрик.

В сценарных условиях прораба прописано, что когда составлялся договор не было учтено, что будут задержки с поставкой материалов по вине клиента. Электрик сейчас работает на другом объекте и в подчинении другого прораба. Сроки на том объекте так же горят.

Задача: договориться либо с заказчиком о переносе сроков, либо с электриком о работе во внеурочное время.

В итоге игры проводится групповая модерация с оценкой того, как участники решили задачу, и с обсуждением альтернативных вариантов решения данного кейса.