Авторская методика iHackathon - родилась из запросов бизнеса на поиск способа быстрого технологичного решения задач, ориентированных в первую очередь на интересы пользователей.

Формула "польза для человека + возможности технологий + учет интересов бизнеса" дала в результате устойчивый продукт/услугу/сервис.

Задача iHackathon на основании проведенной исследовательской работы найти технологическое решение одной из тем, которую команда может выбрать из блока проблем персоны или инвестора.

Распределите роли в вашей команде, опираясь на информацию ниже - "Роли на iHackathon".

Заполните первый лист в документе "Работа команды"

ОТВЕТСТВЕННЫЙ: Тимлид

Тимлид – лидер команды, который воодушевляет каждого участника, модерирует работу и принимает решения.
Основная задача: Осуществлять координацию действий своей команды, распределять сферы ответственности и ресурсы.
Ответственность: Именно тимлидер ответственен за конечный результат по сбору идей в ходе iHackaton. Он несёт персональную ответственность за успех или неудачу в работе команды.
Эмоциональная роль: Роль руководителя, предводителя, лидера своей команды. Он обязан вдохновлять, помогать и поддерживать каждого участника команды.

Хастлер — генератор идей, который отвечает за питч и презентацию.
Основная задача: Помогать команде находить нетривиальные решения.
Ответственность: Хастлер ответственен за то, что команда старается развить самую, даже на первый взгляд безумную идею до максимальной реалистичности и применения в конечном продукте.

Хипстер — креативщик команды; отвечает за дизайн презентации, визуализацию.
Самый креативный участник команды, с высоким уровнем эмоционального интеллекта и умением создавать и проводить презентации.
Основная задача: Помогать или создавать визуальные образы.
Ответственность: Ответственный за «вкусный дизайн» и правильное понимание решений проблем Персоны всеми участниками.

Хакер — мозг команды, профессиональный эксперт, обладающий кругозором в профессиональной тематике проекта, над которым будет работать команда на iHаckathon.
Основная задача: Помогать команде с использованием любых нужных технологий.
Ответственность: Ответственен за использование современных технологий и уже существующих технологий в компании.

Эксперт – сотрудник, который отвечает за экспертизу в смежных областях. Является коммуникатором с внешними экспертами. Помогает в поиске информации в интернете и экспертных сообществах.
Основная задача: Быстро находить необходимую экспертизу вне IHackaton-а.
Ответственность: За доступность любых технологий и экспертной оценки для команды.

Администратор – сотрудник, который собирает и структурирует информацию, ведет протоколы сессий, администрирует коммуникацию участников iHаckathon вне сессий.
Основная задача: Помогать тим-лидеру в управлении командой, осуществлять функции помощника и «помогатора» всем членам команды.
Ответственность: за управление временем, своевременность выполненных заданий.

Один участник команды может выполнять несколько ролей. Для оптимального результата важно, чтобы все роли были реализованы.

ЗАДАНИЕ 1: Составьте Командный договор и заполните второй лист в документе "Работа команды"

ОТВЕТСВЕННЫЙ: Тимлид

ЗАДАНИЕ 2: Придумайте маскота (персонажа-талисмана) команды по предложенному алгоритму.

Персонаж-талисман или маскот, в том или ином виде появляется в истории любой компании. Это может быть как человек, животное, так и любая штука, которая отображает ценность вашей команды.

Определите своего маскота команды и нарисуйте его (в любом графическом редакторе). Разместить изображение вашего маскота в Командном Договоре.

Например: У компании ИКЕА есть ценность - "Единство".
Единство — это основа культуры ИКЕА. Мы доверяем друг другу, двигаемся в одном направлении и просто с удовольствием делаем свою работу.

Под эту ценность мы решили, что отлично подойдут Дельфины, так как они живут в стае и постоянно помогают друг другу.

ОТВЕТСВЕННЫЙ: Тимлид

Эмпатия - это осознанное понимание внутреннего мира или эмоционального состояния другого человека,способность понять его чувства и представить себя на его месте.
Первый «исследовательский» этап проникновения в опыт человека связан с проявлением эмпатии к его поступкам и действиям. На этом этапе нам важно понять мотивацию и причины поведения людей.

ЦЕЛЬ: Погрузиться в опыт Персоны и Инвестора, чтобы понять его проблемы, найти инсайты и выявить возможности для улучшения пользовательского опыта.

Определите, кто будет вашей персоной и инвестором. Чтобы вспомнить, кто это и какое отношение они имеют к вашему проекту, пересмотрите видео или презентацию с обучения методологии в блоке "Обучение iHack".

Проведите интервью с персоной и инвестором по шаблонам из листа Эмпатия в документе "Работа команды"

Составьте отчет по проведенным интервью и заполните третий лист в документе "Работа команды"

ОТВЕТСВЕННЫЙ: Тимлид

Цель Empaty Pitch:
1) Познакомить со своей командой и выбранным кейсом (темой).
2) Познакомить с результатами исследовательского опыта.

Регламент презентации: 8 минут на команду.
❗ Важно: Обратите внимание на критерии оценки и на веса критериев при подготовке и проведении презентации (смотри ниже "голосование команд")

Рекомендации к выступлению:

1. Название и девиз команды.
2. Кейс (тема), над которым будет работать команда.
3. Представление участников (рекомендуем это сделать тимлиду).
4. Командный договор подписан и передан модератору.
5. Присяга команды (все участники зачитывают вместе).
6. Описание Персоны 🧡 Его визуализация. Максимально подробно его опишите. Перечень болей и радостей Персоны. В итоге неподготовленному участнику должно стать понятно, кто такой Персона.
7. Описание Инвестора 🧡 Его визуализация. Максимально подробно его опишите. Перечень болей и радостей Инвестора. В итоге неподготовленному участнику должно стать понятно, кто такой Инвестор.

Рекомендации к презентации: Используйте презентацию (например в Power point), разработанную в фирменном стиле вашей команды. Учтите, что за 8 минут вы успеете показать до 10 слайдов. И главный акцент делайте на исследовательском опыте Персоны и Инвестора.

Вы вправе все сделать по своему, не используя наши рекомендации😎
Главное - за 8 минут убедить жюри и других участников, что вы лучшая команда на проекте iHackathon IT.

Критерии оценивания

1. Команда "рождена": название, слоган, распределены роли, составлен и подписан командный договор, есть маскот, составлен командный договор
2. Персона визуализирована, описана достаточно, собраны боли и радости.
3. Инвестор визуализирован, описана достаточно, собраны боли и радости.

Вес в оценке:
пункт 1 (команда) - 20%
пункт 2 (персона) - 40%
пункт 3 (инвестор) - 40%

Цель Empaty Pitch:
1) Познакомить со своей командой и выбранным кейсом (темой).
2) Познакомить с результатами исследовательского опыта.

Регламент презентации: 8 минут на команду.

Рекомендации к выступлению:

1. Название и девиз команды.
2. Кейс (тема), над которым будет работать команда.
3. Представление участников (рекомендуем это сделать тимлиду).
4. Командный договор подписан и передан модератору.
5. Присяга команды (все участники зачитывают вместе).
6. Описание Персоны 🧡 Его визуализация. Максимально подробно его опишите. Перечень болей и радостей Персоны. В итоге неподготовленному участнику должно стать понятно, кто такой Персона.
7. Описание Инвестора 🧡 Его визуализация. Максимально подробно его опишите. Перечень болей и радостей Инвестора. В итоге неподготовленному участнику должно стать понятно, кто такой Инвестор.

Рекомендации к презентации:
Используйте презентацию (например в Power point), разработанную в фирменном стиле вашей команды. Учтите, что за 8 минут вы успеете показать до 10 слайдов. И главный акцент делайте на исследовательском опыте Персоны и Инвестора.

Вы вправе все сделать по своему, не используя наши рекомендации😎
Главное - за 8 минут убедить жюри и других участников, что вы лучшая команда на проекте iHackathon IT.

Критерии оценивания

1. Команда "рождена": название, слоган, распределены роли, составлен и подписан командный договор, есть маскот, составлен командный договор
2. Персона визуализирована, описана достаточно, собраны боли и радости.
3. Инвестор визуализирован, описана достаточно, собраны боли и радости.

Шаг 1. Проверить свои идеи и получить новые у других команд
Тимлид идет в соседнюю команду по часовой стрелке. Озвучивает участникам другой команды тему своей команды и спрашивает участников другой команды, какие у них есть идеи на вашу тему.
Записывает их на листиках и спустя 5 минут переходит в следующую команду.
Тимлид должен пройти все 5 команд и вернуться в свою.

Задача команды, пока нет тимлида - встретить тимлидов других команд и постараться по максимуму помочь и придумать им идеи по их теме.

Шаг 2. Отбор идей Berry Picker
Тимлид зачитывает идеи, которые получил от других команд и принимаете решение вместе с командой, будете ли их запускать в дальнейшую работу.

Шаг 1. Обобщение идей
Тимлид зачитывает итоговый список идей и команда отбирает идеи, опираясь на диаграмму Венна (выше). Вы ставите плюсы на листик с идеей за каждый критерий из диаграммы Венна. Отберите минимум 10 идей, которые получили 3 плюса. Если идей собралось меньше, то берите идеи с 2-мя плюсами.

Шаг 2. Нанести собранные идеи на ватман
Идеи, которые прошли по диаграмме Венна с помощью клея нанесите на ватман. По возможности клейте туда, где идея пересекается с болью и радостью.

Критерии оценивания

1. Представлено максимальное разнообразие идей
2. Идеи решают боли и усиливают радости персоны
3. Присутствуют уникальные идеи, которые до этого не озвучивались

Концепция продукта - это полное описание разрабатываемого продукта, с чётким определением того, какими свойствами обладает решение, как продукт взаимодействует с Персоной и Инвестором.

Прототип продукта - это визуализация разработанного решения(продукта). Прототип — это отображение решения (продукта) в реальности, с целью его показа и тестирования концепции работы для Персоны и Инвестора.

Для разработки прототипа важно учесть:

• возможность увидеть глазами продукт (без описания словами его участниками команды)
• потрогать или каким-либо способом взаимодействовать с продуктом

Пример: в строительстве - это макет здания (а не схема или чертеж), в разработке системе мотивации - это счетчик подсчета KPI, в моделировании одежды - образец из черновой ткани.

⭐Ваш прототип должен иметь техническое решение (web-приложение, мобильное приложение, web+мобильное приложение).

Алгоритм действий

Шаг 1. Используя рекомендации жюри, выбрать идеи и собрать их в продукт. Разработать его описание.
Шаг 2. На основе описания продукта, команда продумывает его название и визуализацию и PR для персоны.
Шаг 3. Приступить к разработке прототипа.

Рекомендации: Моделируя прототип на первой стадии возможно продумать несколько макетов будущих решений. Разрабатывая прототип, учитывайте, выделена ли ценность для клиента (за что персона готова будет платить и за что она платит сейчас), как вы будете его упаковывать, через какие каналы вы собираетесь этот продукт предоставлять вашим потребителям, по возможности оцените эффективность каждого канала, на каких рынках, каким сегментам рынка.

Хороший прототип это тот, который Персона и Инвестор могут "пощупать" руками и понять удобен ли он в использовании.

На этом этапе проверить прототип через "примерку" у персоны и инвестора для получения обратной связи и улучшения первоначальных гипотез, т.е. провести полевые испытания прототипа.

Полевые испытания могут проводить, как все участники команды, так и отдельные, которых определит тимлид. Остальные могут продолжить работу над прототипом.

Шаг 1. Позвоните, напишите Персоне/Инвестору, которых вы опрашивали на этапе Эмпатии (либо это могут быть коллеги, друзья, участники других команд, соответствующие вашей Персоне/Инвестору) и продемонстрируйте им свой прототип.
Шаг 2. Уточните, решает ли продукт его боли и усиливает ли радости.
Шаг 3. Получите обратную связь от Персоны/Инвестора о целесообразности запуска такого продукта.
Шаг 4. Узнайте, что конкретно понравилось в прототипе, удобен ли интерфейс, будет ли он сам пользоваться и предложит ли кому-либо еще, что необходимо улучшить либо исключить, чтобы продукт приносил максимальную пользу.
Шаг 5. Обсудите в команде полученные результаты обратной связи и решите, какие из них вы возьмете в работу.
Шаг 6. Все полученные реакции Персоны/Инвестора на прототип продукта внесите в лист "Полевые испытания" в файл "Работа команды". Отдельным цветом в таблице выделите те, которые вы взяли в работу.

Продолжите работу над прототипом с учетом реакций Персоны/Инвестора

Разработка контента продукта, разработка дизайна продукта, разработка маркетингового решения, реализация технического решения

Цель презентации: - продать идею проекта для жюри (жюри в данном случае будут выступать вашим инвестором).

Презентацию стройте по алгоритму: "Почему возникла идея?", "Для кого?", "Что?", "Как?" "Призыв".

"Почему возникла идея?" - здесь вы рассказываете о тех предпосылках, которые привели к запуску именно такого проекта, представьте свою проектную команду, а также включите пункты из вашего командного договора.

"Для кого?" - здесь вы описываете этап эмпатии (воспользуйтесь главными слайдами из своей презентацией из empathy pitch).

"Что?" - здесь вы представите главную идею, которая и привела вас к разработке прототипа продукта.

"Как?" - презентуйте ваше HR техрешение.

"Призыв" - минутка рекламы. Вам нужно объяснить жюри, почему именно этот проект решит проблемы персоны и инвестора, обосновать его коммерческую целесообразность.

Время вашего выступления - 15 минут.

Критерии оценивания

1. Яркое название проекта
2. Четко определена ценность для Персоны
3. Понятное описание проекта (продукта): технологии, алгоритма и пр.
4. Определено, как будет продукт преподноситься персоне. Проведены полевые испытания.
5. Есть изображение или схема прототипа
6. Определена концепция приложения: web мобильный web+мобильный
7. Обеспечена защита данных: имеется авторизация, HTTP, HTTPS
8. Отсутствие сбоев и ошибок в продукте
9. Понятно определено время выполнения бизнес-задач
10. Количество параметров, по которым осуществляется сопоставление в продукте
11. Количество ролей в продукте
12. Инвестор готов купить