ИНСТРУМЕНТЫ ЛИДЕРА
Корпоративный курс развития управленческих
компетенций от топ-менеджера крупного
российского бизнеса и совладельца IHCA
компетенций от топ-менеджера крупного
российского бизнеса и совладельца IHCA
От отвертки до мультитула: простые и сложные инструменты, для работы с подчиненными
Что такое
Инструменты лидера
Инструменты лидера
Тренинг сконструирован из набора основных управленческих инструментов, актуальных для бизнеса 2022 года. Бизнес-тренер на собственном опыте и примерах рассказывает, показывает и тренирует управленческие компетенции, которые важны каждому руководителю в ежедневной работе.
Программа формируется индивидуально под компанию.
Высокая эффективность обучения достигается благодаря использованию авторской методологии ССI: участники обучения проводят сканирование подчиненных и определяют их типы, под эти типы подбирается управленческий инструментарий.
Программа формируется индивидуально под компанию.
Высокая эффективность обучения достигается благодаря использованию авторской методологии ССI: участники обучения проводят сканирование подчиненных и определяют их типы, под эти типы подбирается управленческий инструментарий.
ТАЙМИНГ КУРСА:
4 — 12 модулей
4 — 12 модулей
18 академических часов(2 полных дня)
20 академических часов(4 дня по 5 часов с перерывами 1 неделя)
Цель проекта "Инструменты лидера"
Предоставить знания и сформировать умения, которые позволят участнику стать эффективным руководителем
Поанализировать на практических примерах правильные и ошибочные модели поведения руководителя, провести тренировки по корректировке моделей
Предоставить практические инструменты руководства подчиненными
Повысить мотивацию личностного и профессионального роста в роли руководителя
Для кого
Инструменты лидера
Инструменты лидера
Руководители высшего и среднего управленческого звена
и сотрудники кадрового резерва
и сотрудники кадрового резерва
Уникальность проекта обеспечивают
Личность бизнес-тренера
Успешный предприниматель с 20-тилетним опытом реального управления крупными российскими и белорусскими холдингами
Тренинг + фасилитация + практикум
Эффективная методика работы с группой в комфортной атмосфере, где участники учатся друг у друга и получают экспертизу бизнес-тренера
Реальные бизнес-кейсы
Практикум построен на реальных бизнес-кейсах, где нет лишней теории и воды
Адаптация программы под группу
Скрининг группы позволяет перераспределить акценты в программе в зависимости от потребностей аудитории
Оптимизация времени
Домашние задания, видеолекции, чат-боты и лонгриды помогают закрепить навыки, экономят аудиторные часы и делают курс дешевле
Post-сопровождение
При заказе премиум-пакета участников ждёт консультационное сопровождение и управленческий коучинг
Этапы и длительность проекта
Этап 1. Подготовительный этап
Предварительное анкетирование участников на предмет ожиданий; экспресс-диагностика систем управления в компаниях участников по авторской методике IHCA.laboratory
Этап 2. Реконструкция программы
Перестройка программы под групповой запрос представителей компаний-участниц
Этап 3. Реализация учебной программы
Проведение аудиторных занятий + выполнение участниками домашних заданий
Этап 4. Обратная связь 3.0
Обмен обратной связью между участниками обучения, бизнес-тренером и компаниями-заказчиками обучения
Этап 5. Послетренинговое сопровождение
Индивидуальное консультирование для premium-пакета
Программа
Темы для обсуждения:
Особенности управления командой из home-office на основании кейсов белорусских и международных компаний
- Зачем компании нанимают руководителей и за что им платят зарплату.
- Портрет лидера будущего: компетенции лидеров по результатам прогнозов мирового экономического форума (рейтинг компетенций для руководителей «e-dostavka.by»).
- Золотая формула профессионального руководителя.
- Что такое власть и в каких случаях подчиненные управляют вами, а не вы ими.
- Ресурсы власти, стили управления, внутренняя и внешняя клиентоориентированность.
- ДНКП модель лидера: как сформировать позицию лидера в команде.
- Уровни корпоративной зрелости (УКЗ) – технология эффективной фокусировки на потребностях подчиненных.
- Как управлять подчиненными на разных уровнях корпоративной зрелости.
Особенности управления командой из home-office на основании кейсов белорусских и международных компаний
- Планирование и организация работы компании/подразделения (модель 7S, BSC-модель).
- Подотчетность рабочего времени (позиция руководителя в вопросах организации труда в команде).
- Организация взаимодействия со смежниками при работе над сложными проектными задачами.
- Постановка задач (шаблоны, типичные ошибки, правильные вопросы при постановке задач, мотивирующие задачи, передача ответственности при постановке задачи). Правило 3-х гвоздей.
- Модель «Швейцарский сыр» (работа с рисками).
- Инструктаж по делегированию (технология + рекомендации).
- Контроль - управленческое зрение руководителя. Контроль результата и контроль вклада. Особенности управленческого контроля для различных подчиненных.
- Техники и методы управленческого контроля. Ошибки контроля.
- Обратная связь – основные типы обратной связи.
- Инструменты: «Закрой рот»; техники активного слушания; техника «Гипертрофированная обезьяна»; правильные вопросы при предоставлении обратной связи; техника SLS; техника «Гамбургер-Плюс»; техника «DSM»; техника BOFF; техника SOR.
- Развивающая обратная связь с использованием технологии GROW.
- Возражения и сопротивления подчиненных при получении обратной связи и техники отработки.
- Инструменты нематериальной мотивации.
- Работа с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
- Как собрать команду победителей. Что происходит с сотрудниками, объединенными в одну группу (фазы развития команды) и роль управленца в оптимизации командной работы.
- Техники, позволяющие сплотить команду.
- Конфликты в команде и рекомендации по предотвращению или управлению конфликтами.
- Почему новые сотрудники не приживаются: роль команды и роль руководителя.
- Инструменты наставничества для 1 УКЗ.
Уже прошли
Инструменты лидера
Инструменты лидера
Бизнес-консультант
Сергей КолесниковУправляющий партнер IHCA
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com