KPI ОРКЕСТР:
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ МОДЕЛИ KPI И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
ОБЪЕДИНИТЕ ПЕРСОНАЛ ВОКРУГ ПРАВИЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ
Что такое
KPI ОРКЕСТР
Научим разрабатывать систему KPI для вашей компании и модель материального стимулирования «под ключ». А на workshop руководители потренируются это делать для своих подразделений при экспертной поддержке бизнес тренера. Максимально быстрый и практичный результат для тех, кто хочет разработать и внедрить систему KPI и систему мотивации.
Узнайте подробнее о Workshop
Мы ответим на все интересующие вас вопросы
Узнайте подробнее о Мастер-классе
Мы ответим на все интересующие вас вопросы
Узнайте подробнее о Консультации
Мы ответим на все интересующие вас вопросы
Многие бизнесмены молятся на KPI и считают это спасением от управленческой слепоты. Так оно и есть. Если к этому привязать еще и систему мотивации, то вы получите мотивированного сотрудника нацеленного на процветание бизнеса. Компания будет похожа на джазовый оркестр, виртуозно играющий самые сложные произведения искусства, в котором каждый музыкант знает нотную грамоту, и при этом, умеет импровизировать с пользой для общего результата

Сергей Колесников
Управляющий партнер IHCA
Для кого KPI ОРКЕСТР
Руководители высшего и среднего управленческого звена и HR руководителей

Если у вашей компании нет системы KPI и вы хотите ее разработать и внедрить

Если у вашей компании есть система KPI и вы хотите ее модернизировать
Этапы и длительность проекта
Для того, чтобы проект не был формальным, а был максимально приближен к реалиям вашего бизнеса,
мы формируем его из
4-х модулей
Этап 1. Экспресс-диагностика действующей KPI-модели и модели материального стимулирования
Этап 2. Практикум «KPI-оркестр: как настроить бизнес модель на достижение единой цели компании»
Этап 3. Workshop «Разработа KPI-моделей для выбранных подразделений»
Этап 4. Мастерская Моделей KPI и рекомендации эксперта
Клиенты KPI ОРКЕСТР
уже получили результаты
Ломаем стереотип, что после тренинга остается 15-20% знаний. Все знания мы сразу переводим в практику (практикум, workshop)
Точный фокус на проблемах и никаких шаблонных семинаров. Практикум разрабатывается исключительно под потребности клиента (диагностика)
Работа в командах вовлечет руководителей в процесс, добавит синергии как в разработке моделей KPI / мотивации, так и во внедрении изменений (workshop, мастерская)
Группа получит практический опыт в эффективной разработке системы KPI по итогам
Заключение эксперта по вопросу, который задан на консультации
Программа
Модуль 1.
Экспресс-диагностика
  • Интервью с директором компании. Тема: схема организационной структуры, описание действующей модели KPI, описание системы мотивации. Пожелания первого лица к организационной модели и модели KPI.

  • Интервью с HRD и руководителями подразделений (выборочно), для которых будет разрабатываться модель KPI в формате workshop. Анализ документов (должностные инструкции, тарифные соглашения по должностям и пр. по запросу).

Длительность / условия реализации
  • Одно интервью: 1-1,5 часов академических
  • Ознакомление с документами: 1-2 часа академических (при условии наличия пакета документов)

Результат этапа
  • Сформирована целевая программа практикума и workshop
Модуль 2.
Семинар-практикум
  • Целевое управление бизнесом: что должен знать каждый руководитель о MBO.
  • Что такое KPI и как настроить «корпоративный оркестр» на одну волну.
  • Процедура разработки целей от стратегии бизнеса.
  • Технология BSC + KPI + мотивация.
  • Модель KPI – как инструмент «оцифровки» целей и управления результатами работы подразделения / компании на примерах.
  • Основы материальной мотивации персонала. Рекомендации по использованию моделей стимулирования для разных подразделений.
  • Роль и функции руководителя в системе мотивации подчиненных.
  • Бюджетирование и балансировка системы материального стимулирования компании/подразделения/должности. Честная и прозрачная оплата труда для бизнеса и сотрудника.

Длительность условия реализации
  • Длительность практикума: от 6 академических часов
Занятия проводятся на территории заказчика / либо в арендованной аудитории. Стоимость аренды в стоимость проекта не входит.

Результат этапа
  • Единая понятийная база у всех участников обучения (научимся говорить на одном языке)
  • Мотивация участников на разработку моделей KPI и моделей мотивации для своих подразделений.
Модуль 3.
Workshop
  • Группа делится на команды по 5-7 человек. Каждая подгруппа получает задание по разработке модели KPI для определенной должности/набора должностей. В процессе разработки происходит перемещение участников между командами. Работа модерируется бизнес-тренером, который направляет участников в нужное русло.

Длительность условия реализации
  • Длительность workshop: от 8 академических часов (в зависимости от кол-ва моделей).
Занятия проводятся на территории заказчика / либо в арендованной аудитории (стоимость аренды в стоимость проекта не входит). Требования к аудитории будут предоставлены дополнительно.

Результат этапа
  • Разработанные 2-3 модели KPI и модели материального стимулирования «в крупную клетку».
  • Участники приобрели навык самостоятельной разработки модели KPI и получили практические рекомендации от опытного эксперта.
Модуль 4.
Мастерская моделей и рекомендации эксперта
  • По результатам практикума и workshop участник обучения получат домашние задания по разработке моделей KPI своих подразделений.
  • Задания будут выполняться в рамках сконструированных кросс-функциональных команд таким образом, что бы команда могла максимально эффективно разработать модель с учетом интересов внутренних и внешних клиентов бизнеса (обеспечиваем балансировку KPI модели на горизонтальном уровне).
  • У каждой команды будет возможность получить скайп-консультацию у эксперта в процессе разработки.
  • По итогам работы, командами будет проведена «Ярмарка мастеров»: презентация систем KPI для руководства компании и в присутствии эксперта. Будут предоставлены дополнительные рекомендации по доработкам и корректировкам при необходимости.
Длительность условия реализации
  • 1 час скайп-консультации на каждую команду (кол-во команд будет определено после экспресс-диагностики и согласовано с директором компании)
  • 4 часа на презентацию результатов разработок

Результат этапа
  • Модели KPI и систем премирования
  • Рекомендации по бюджетированию моделей (как не «вылететь» за фонд премирования), рекомендации по внедрению изменений в компании.
ТАЙМИНГ ПРОЕКТА
ДИАГНОСТИКА
от 6 академических часов
СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ
6 академических часов
WORKSHOP
от 8 академических часов

МАСТЕРСКАЯ
от 5 академических часов
Цель проекта "KPI ОРКЕСТР"
Практикум
поможет
  • Сформировать знания и единую понятийную базу по темам: стратегического менеджмента, системе KPI и разработке моделей оплаты труда на основе KPI
Узнать подробнее
Workshop
поможет
Оказать содействие в разработке под компанию:
1. модели KPI под ключевые подразделения и должности
2. модели оплаты труда
Узнать подробнее
Консультация
по темам
Консультирование по теме KPI и мотивация по запросу клиента
Узнать подробнее
Бизнес-консультант
Сергей Колесников
Управляющий партнер IHCA

Бизнес-консультант провел более 50 проектов по разработке эффективной модели KPI и мотивации в России и Беларуси, с опытом управления крупным Российским холдингом и разработкой эффективной стратегической и оперативной модели KPI

Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 78 08
+375 29 625 44 14
+375 29 668 00 32
Почта: ihca.belarus@gmail.com
Офис в Беларуси:
ул. Революционная, 8
220030, г. Минск
Республика Беларусь

Made on
Tilda