Кризиные корпоративные продукты
100% продуктов каталога являются узконаправленными консалтинговыми проектами специального формата

Продукты разработаны с целью оптимизации Вашего бизнеса и выведения из финансового и эмоционального кризиса
Ответный удар
корпоративная сессия по разработке
кризисного плана действий
Если Ваша компания попала в жернова трансформации рынка и экономического коллапса, то имеет смысл дать этой ситуации «Ответный удар».
За 2-4 дня мы совместно разработаем план антикризисных мероприятий, который позволит усилить ваш бизнес в текущих реалиях.

Цели сессии:

1
Сформировать оперативный план действий
2
Мобилизовать сотрудников на активные действия, а не прокрастинацию
3
Поставить цели руководителям/подразделениям в соответствии с планом
4
Разработать систему ценностей и правил корпоративного поведения в ситуации кризиса
5
Сплотить сотрудников вокруг единой цели
Для кого
Собственники и директора компаний
Длительность
2-4 дня
Консультант
Формат
Online / offline
Программа:
Этап 1. Интервью с ключевыми руководителями
• Получить информацию о действующей модели бизнеса и сложившейся ситуации
• Получить информацию о видении ключевых руководителей на перспективы развития бизнеса
Этап 2. Сессия
• Сформулировать проблему
• Разработать сценарии развития событий для компании
• Провести анализ сценариев и определить наиболее вероятные
• Разработать Action Plan под выбранный сценарий и черновые планы под менее вероятные сценарии
Этап 3. Сопровождение внедрения изменений
• Консалтинг по разработке плана внедрения изменений
• Ретроспектива по результатам реализации согласованного плана
Экстренный организационный и кадровый реинжиниринг компании
ФОКУС:
Повысить результативность и эффективность подразделений компании

ЦЕЛЬ:
В кротчайшие сроки оптимизировать бизнес путем организационно кадровой реструктуризации с минимизацией стратегических и оперативных рисков

Программа:

Этап 1. Разработка
•Провести диагностику структуры, процессов и текущей рыночной ситуации
•Оценить кадровый состав
•Определить ключевые цели и оперативные планы компании
•Сформировать организационную структуру под цели
•Разработать новые регламенты действий для ключевых областей
Этап 2. Внедрение
•Объявить об изменениях персоналу
•Обучить сотрудников
•Осуществить контроль внедрения изменений
Для кого
•Топ-менеджеры и линейные руководители
•Ключевые сотрудники
Длительность
Определяется на этапе диагностики и разработки технического задания по проекту
Консультант
Формат
Offline
Индивидуальный консалтинг и коучинг первых лиц компании по вопросам функционирования компании в кризис
Принимать решения в сложных ситуациях – это безусловно индивидуальная ответственность собственников и топ-менеджеров бизнеса.

Вместе с тем, иногда так важно обсудить варианты решений с тем, кто максимально не ангажирован в политику компании и кто может помочь посмотреть на ситуацию со стороны.

И если это будет человек, бизнес-опыту которого можно доверять, то риски ошибочных решений можно снизить.


Области индивидуального бизнес-консультирования:
Стратегический менеджмент
Оперативный кризис-менеджмент
Оргструктура и бизнес-процессы
Управление изменениями
Внедрение непопулярных решений
Система оплаты труда в кризис
Внутренний PR, кризис-политики и правила, коммуникации с персоналом
Повышение результативности и эффективности персонала в кризис
Операционные риски персонала
Репутационные риски
Кадровые решения
Маркетинг и продажи
Для кого
•Топ-менеджеры
•Собственники
Длительность
От 4-х академ. часов
Формат
Online / offline
Тотальная оптимизация
от ручного управления
к систематизации бизнеса
Формируем системный подход к организации работы компании. Учим инжинирингу организационных структур и процессов своего подразделения с учетом современных технологий и практик оптимизации функционирования бизнеса.

10 самых простых и полезных технологий и практик для оптимизации организационной модели вашего бизнеса.

Доступно и просто.

Позволит компании мобилизоваться и стать более эффективной в ситуации трансформации рынка.

Программа:
Основы стратегического менеджмента и планирования деятельности компании.
Организационный дизайн (структура, процессы, проекты)
Бизнес-процессы: описание, управление, оптимизация
Эффективные практики оптимизации деятельности бизнеса (lean, канбан, 5с, scrum и другие)
Практикум по реинжинирингу на примере выбранного бизнес-процесса.
Управление изменениями при структурных нововведениях
Для кого
•Топ-менеджеры и линейные руководители
•Собственники бизнеса
Длительность
18 академ. часов
Консультант
Формат
Online / offline
Управление персоналом
в условиях изменений
Практикум-интенсив по созданию инновационной среды для проведения и поддержки изменений в организации

Кризис требует изменения бизнес-процессов, технологий, мышления сотрудников. Скорость и согласованность изменений на всех уровнях являются принципиальным условием выживания компании.

Два основных вопроса, которые приходится решать менеджменту, внедряя изменения: как вовлечь в процесс и как преодолеть сопротивление персонала. Для этого есть достаточное количество инструментов, таких как коммуникационная стратегия, комитеты по инновациям, которые претерпевают изменения в условиях кризиса.

В ходе практикума проведем диагностику существующих инструментов, приоритезируем и перестроим их работу, подготовим к внедрению новые.
Программа:
Трансформация функции управления в условиях изменений
Оценка целесообразности проведения изменений (на практических кейсах компании)
Подготовка и этапы изменений: детализация карты процесса
Инструменты проведения изменений: плюсы и минусы в условиях кризиса
Работа с сопротивлением персонала: составление карты сил влияния, выработка стратегии работы с сопротивлением
Коммуникационная стратегия на всех этапах проведения изменений
Для кого
•Топ-менеджеры
•Собственники
Длительность
От 4-х академ. часов
Консультант
Формат
Offline
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности
Избежать возможных негативных последствий управленческого решения на 100% в текущей ситуации не получится, главная задача в кризис — принимать быстрые решения, минимизируя возможные риски. И конечно – решение имеет смысл, если оно точно и быстро внедрено в жизнь.

Мы готовы помочь Вашей команде оценить ситуацию с «холодной головой», сгенерировать идеи и разработать план действий в условиях неопределенности.
Программа:
Сессия 1. Ресурс-сессия. «В чем наша сила». Анализ текущей ситуации, создание позитивного ядра и теневых сторон команды(бизнеса).
Сессия 2. «Новые горизонты». Создание единого смыслового поля целей и видения команды в текущих условиях.
Сессия 3. Риск-сессия. «Риски-знать, понимать, предупредить» Поиск и оценка рисков.
Сессия 4. Генерация идей и план действий. Планирование реагирования на риски. План действий в условиях неопределенности (максимум на 3-6 месяцев).
Для кого
•Топ-менеджеры и линейные руководители
Длительность
4 сессии по 4 академических часа
Консультант
Формат
Offline
Made on
Tilda