Кризиные корпоративные продукты
100% продуктов каталога являются узконаправленными консалтинговыми проектами специального формата

Продукты разработаны с целью оптимизации Вашего бизнеса и выведения из финансового и эмоционального кризиса
Ответный удар
корпоративная сессия по разработке
кризисного плана действий
Если Ваша компания попала в жернова трансформации рынка и экономического коллапса, то имеет смысл дать этой ситуации «Ответный удар».
За 2-4 дня мы совместно разработаем план антикризисных мероприятий, который позволит усилить ваш бизнес в текущих реалиях.

Цели сессии:

  • 1
    Сформировать оперативный план действий
  • 2
    Мобилизовать сотрудников на активные действия, а не прокрастинацию
  • 3
    Поставить цели руководителям/подразделениям в соответствии с планом
  • 4
    Разработать систему ценностей и правил корпоративного поведения в ситуации кризиса
  • 5
    Сплотить сотрудников вокруг единой цели
  • Для кого
    Собственники и директора компаний
  • Длительность
    2-4 дня
  • Консультант
  • Формат
    Online / offline
Программа:
Экстренный организационный и кадровый реинжиниринг компании
ФОКУС:
Повысить результативность и эффективность подразделений компании

ЦЕЛЬ:
В кротчайшие сроки оптимизировать бизнес путем организационно кадровой реструктуризации с минимизацией стратегических и оперативных рисков

Программа:
  • Для кого
    •Топ-менеджеры и линейные руководители
    •Ключевые сотрудники
  • Длительность
    Определяется на этапе диагностики и разработки технического задания по проекту
  • Консультант
  • Формат
    Offline
Индивидуальный консалтинг и коучинг первых лиц компании по вопросам функционирования компании в кризис
Принимать решения в сложных ситуациях – это безусловно индивидуальная ответственность собственников и топ-менеджеров бизнеса.

Вместе с тем, иногда так важно обсудить варианты решений с тем, кто максимально не ангажирован в политику компании и кто может помочь посмотреть на ситуацию со стороны.

И если это будет человек, бизнес-опыту которого можно доверять, то риски ошибочных решений можно снизить.


Области индивидуального бизнес-консультирования:
  • Стратегический менеджмент
  • Оперативный кризис-менеджмент
  • Оргструктура и бизнес-процессы
  • Управление изменениями
  • Внедрение непопулярных решений
  • Система оплаты труда в кризис
  • Внутренний PR, кризис-политики и правила, коммуникации с персоналом
  • Повышение результативности и эффективности персонала в кризис
  • Операционные риски персонала
  • Репутационные риски
  • Кадровые решения
  • Маркетинг и продажи
Тотальная оптимизация
от ручного управления
к систематизации бизнеса
Формируем системный подход к организации работы компании. Учим инжинирингу организационных структур и процессов своего подразделения с учетом современных технологий и практик оптимизации функционирования бизнеса.

10 самых простых и полезных технологий и практик для оптимизации организационной модели вашего бизнеса.

Доступно и просто.

Позволит компании мобилизоваться и стать более эффективной в ситуации трансформации рынка.

Программа:
  • Основы стратегического менеджмента и планирования деятельности компании.
  • Организационный дизайн (структура, процессы, проекты)
  • Бизнес-процессы: описание, управление, оптимизация
  • Эффективные практики оптимизации деятельности бизнеса (lean, канбан, 5с, scrum и другие)
  • Практикум по реинжинирингу на примере выбранного бизнес-процесса.
  • Управление изменениями при структурных нововведениях
  • Для кого
    •Топ-менеджеры и линейные руководители
    •Собственники бизнеса
  • Длительность
    18 академ. часов
  • Консультант
  • Формат
    Online / offline
Управление персоналом
в условиях изменений
Практикум-интенсив по созданию инновационной среды для проведения и поддержки изменений в организации

Кризис требует изменения бизнес-процессов, технологий, мышления сотрудников. Скорость и согласованность изменений на всех уровнях являются принципиальным условием выживания компании.

Два основных вопроса, которые приходится решать менеджменту, внедряя изменения: как вовлечь в процесс и как преодолеть сопротивление персонала. Для этого есть достаточное количество инструментов, таких как коммуникационная стратегия, комитеты по инновациям, которые претерпевают изменения в условиях кризиса.

В ходе практикума проведем диагностику существующих инструментов, приоритезируем и перестроим их работу, подготовим к внедрению новые.
Программа:
  • Трансформация функции управления в условиях изменений
  • Оценка целесообразности проведения изменений (на практических кейсах компании)
  • Подготовка и этапы изменений: детализация карты процесса
  • Инструменты проведения изменений: плюсы и минусы в условиях кризиса
  • Работа с сопротивлением персонала: составление карты сил влияния, выработка стратегии работы с сопротивлением
  • Коммуникационная стратегия на всех этапах проведения изменений
  • Для кого
    •Топ-менеджеры
    •Собственники
  • Длительность
    От 4-х академ. часов
  • Консультант
  • Формат
    Offline
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности
Избежать возможных негативных последствий управленческого решения на 100% в текущей ситуации не получится, главная задача в кризис — принимать быстрые решения, минимизируя возможные риски. И конечно – решение имеет смысл, если оно точно и быстро внедрено в жизнь.

Мы готовы помочь Вашей команде оценить ситуацию с «холодной головой», сгенерировать идеи и разработать план действий в условиях неопределенности.
Программа:
  • Сессия 1. Ресурс-сессия. «В чем наша сила». Анализ текущей ситуации, создание позитивного ядра и теневых сторон команды(бизнеса).
  • Сессия 2. «Новые горизонты». Создание единого смыслового поля целей и видения команды в текущих условиях.
  • Сессия 3. Риск-сессия. «Риски-знать, понимать, предупредить» Поиск и оценка рисков.
  • Сессия 4. Генерация идей и план действий. Планирование реагирования на риски. План действий в условиях неопределенности (максимум на 3-6 месяцев).
  • Для кого
    •Топ-менеджеры и линейные руководители
  • Длительность
    4 сессии по 4 академических часа
  • Консультант
  • Формат
    Offline