100% продуктов каталога являются узконаправленными консалтинговыми проектами специального формата
Продукты разработаны с целью оптимизации Вашего бизнеса и выведения из финансового и эмоционального кризиса
Получить консультацию
Ответный удар корпоративная сессия по разработке кризисного плана действий
Если Ваша компания попала в жернова трансформации рынка и экономического коллапса, то имеет смысл дать этой ситуации «Ответный удар». За 2-4 дня мы совместно разработаем план антикризисных мероприятий, который позволит усилить ваш бизнес в текущих реалиях.
Цели сессии:
1
Сформировать оперативный план действий
2
Мобилизовать сотрудников на активные действия, а не прокрастинацию
3
Поставить цели руководителям/подразделениям в соответствии с планом
4
Разработать систему ценностей и правил корпоративного поведения в ситуации кризиса
• Получить информацию о действующей модели бизнеса и сложившейся ситуации • Получить информацию о видении ключевых руководителей на перспективы развития бизнеса
• Сформулировать проблему • Разработать сценарии развития событий для компании • Провести анализ сценариев и определить наиболее вероятные • Разработать Action Plan под выбранный сценарий и черновые планы под менее вероятные сценарии
• Консалтинг по разработке плана внедрения изменений • Ретроспектива по результатам реализации согласованного плана
Экстренный организационный и кадровый реинжиниринг компании
ФОКУС: Повысить результативность и эффективность подразделений компании
ЦЕЛЬ: В кротчайшие сроки оптимизировать бизнес путем организационно кадровой реструктуризации с минимизацией стратегических и оперативных рисков
Программа:
•Провести диагностику структуры, процессов и текущей рыночной ситуации •Оценить кадровый состав •Определить ключевые цели и оперативные планы компании •Сформировать организационную структуру под цели •Разработать новые регламенты действий для ключевых областей
•Объявить об изменениях персоналу •Обучить сотрудников •Осуществить контроль внедрения изменений
Для кого
•Топ-менеджеры и линейные руководители •Ключевые сотрудники
Длительность
Определяется на этапе диагностики и разработки технического задания по проекту
Индивидуальный консалтинг и коучинг первых лиц компании по вопросам функционирования компании в кризис
Принимать решения в сложных ситуациях – это безусловно индивидуальная ответственность собственников и топ-менеджеров бизнеса.
Вместе с тем, иногда так важно обсудить варианты решений с тем, кто максимально не ангажирован в политику компании и кто может помочь посмотреть на ситуацию со стороны.
И если это будет человек, бизнес-опыту которого можно доверять, то риски ошибочных решений можно снизить.
Области индивидуального бизнес-консультирования:
Стратегический менеджмент
Оперативный кризис-менеджмент
Оргструктура и бизнес-процессы
Управление изменениями
Внедрение непопулярных решений
Система оплаты труда в кризис
Внутренний PR, кризис-политики и правила, коммуникации с персоналом
Повышение результативности и эффективности персонала в кризис
Тотальная оптимизация от ручного управления к систематизации бизнеса
Формируем системный подход к организации работы компании. Учим инжинирингу организационных структур и процессов своего подразделения с учетом современных технологий и практик оптимизации функционирования бизнеса.
10 самых простых и полезных технологий и практик для оптимизации организационной модели вашего бизнеса.
Доступно и просто.
Позволит компании мобилизоваться и стать более эффективной в ситуации трансформации рынка.
Программа:
Основы стратегического менеджмента и планирования деятельности компании.
Практикум-интенсив по созданию инновационной среды для проведения и поддержки изменений в организации
Кризис требует изменения бизнес-процессов, технологий, мышления сотрудников. Скорость и согласованность изменений на всех уровнях являются принципиальным условием выживания компании.
Два основных вопроса, которые приходится решать менеджменту, внедряя изменения: как вовлечь в процесс и как преодолеть сопротивление персонала. Для этого есть достаточное количество инструментов, таких как коммуникационная стратегия, комитеты по инновациям, которые претерпевают изменения в условиях кризиса.
В ходе практикума проведем диагностику существующих инструментов, приоритезируем и перестроим их работу, подготовим к внедрению новые.
Программа:
Трансформация функции управления в условиях изменений
Оценка целесообразности проведения изменений (на практических кейсах компании)
Подготовка и этапы изменений: детализация карты процесса
Инструменты проведения изменений: плюсы и минусы в условиях кризиса
Работа с сопротивлением персонала: составление карты сил влияния, выработка стратегии работы с сопротивлением
Коммуникационная стратегия на всех этапах проведения изменений
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности
Избежать возможных негативных последствий управленческого решения на 100% в текущей ситуации не получится, главная задача в кризис — принимать быстрые решения, минимизируя возможные риски. И конечно – решение имеет смысл, если оно точно и быстро внедрено в жизнь.
Мы готовы помочь Вашей команде оценить ситуацию с «холодной головой», сгенерировать идеи и разработать план действий в условиях неопределенности.
Программа:
Сессия 1. Ресурс-сессия. «В чем наша сила». Анализ текущей ситуации, создание позитивного ядра и теневых сторон команды(бизнеса).
Сессия 2. «Новые горизонты». Создание единого смыслового поля целей и видения команды в текущих условиях.
Сессия 3. Риск-сессия. «Риски-знать, понимать, предупредить» Поиск и оценка рисков.
Сессия 4. Генерация идей и план действий. Планирование реагирования на риски. План действий в условиях неопределенности (максимум на 3-6 месяцев).