ПРОГРАММА КУРСА
HCD-program:
конструктор системы управления персоналом
конструктор системы управления персоналом
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ МОДУЛИ
- Модуль 1. Человеческий капитал в системе менеджмента
- Что такое бизнес и роль человеческого капитала в нем
- Как разработать миссию и видение бизнеса и почему это так важно
- Как организовать и провести стратегическую сессию
- Как разработать организационную модель компании
- Как разработать комплексную систему управления персоналом
- Как разработать HR-стратегию и составить кадровый план, в соответствии с планами развития бизнеса
- Как доказать руководству необходимость системного подхода в управлении трудовым ресурсом
- Модуль 2. Поиск найм и адаптация персонала
- Как планировать трудовой капитал
- Как разработать вакансию с использованием моделей компетенций
- Как эффективно организовать приток кандидатов в условиях дефицита рынка труда
- Какие каналы привлечения кандидатов работают максимально эффективно для вашего бизнеса
- Какие инструменты позволяют качественно оценить кандидата на собеседовании и как ими пользоваться
- Как продать кандидату ценность работы в компании
- Как презентовать кандидата руководству
- Почему процесс адаптации важен для компании не меньше чем правильный поиск
- Какими показателями оценивать деятельность отдела рекрутинга
- Модуль 3. Мотивация персонала
- Что должен знать каждый HRD из теории мотивации
- Как оценить потребности сотрудников
- Как разработать систему материального стимулирования компании, согласованную со стратегией бизнеса
- Как сбалансировать ФОТ по 5-ти основным проекциям
- Как оценить должности и разрабатывать эффективную сетку окладов
- Как разработать модель KPI
- 5-ти факторная модель оценки сотрудника: практика использования в тарифных соглашениях
- Как разработать модель премирования для должности (на примере кейсов)
- Модуль 4. Обучение и развитие персонала
- Кого, как и зачем нужно учить. Обучение – как процесс развития ключевых бизнес-компетенций
- Как построить систему обучения персонала и оценить ее эффективность
- Секреты разработки эффективных программ обучения
- Как мотивировать сотрудников на постоянное обучение и развитие
- Как планировать и развивать кадровый резерв
- Как эффективно управлять стрессом
- Модуль 5. Оценка персонала
- Как связать систему оценки с целями бизнеса
- Как создавать модели компетенций под задачи бизнеса
- Какие есть методы для проведения объективной оценки сотрудников и как их использовать на практике
- Как давать развивающую обратную связь по результатам оценки
- Как создать годовой цикл оценки (по опыту ведущих международных компаний и организаций)
МОДУЛИ ПО ВЫБОРУ
- Модуль 1. Нематериальная мотивация
- Как оценить вовлеченность сотрудников
- Как разработать матрицу нематериальных мотиваторов персонала
- Какие основные инструменты нематериальной мотивации можно использовать в вашей компании
- Лидерство – основа нематериальной мотивации
- Как выстроить побудить руководителей быть главными мотиваторами для подчиненных (Система «Лестница корпоративного развития»
- Модуль 2. Корпоративная культура
- Какую функцию в компании играет корпоративная культура
- Какие бывают организаций согласно типологии корпоративных культур
- Роль сотрудников и руководителя в построении корпоративной культуры
- Как провести аудит корпоративной культуры в компании
- Модуль 3. Внешний и внутренний PR
- Почему функции HR и PR сильно связаны в современных компаниях
- Как разграничить функциональные обязанности специалистов по HR и внутреннему PR
- Эффективные технологии внутриорганизационного PR
- Инструменты формирования HR-бренда компании как работодателя
- Как правильно выбирать каналы для коммуникации с разнообразными целевыми аудиториями
- Модуль 4. Тренинг эффективных коммуникаций с персоналом
- Принципы эффективной коммуникации с сотрудниками
- Кто должен коммуницировать: коммуникационные роли в компании
- Как правильно выбирать каналы для коммуникации с разнообразными целевыми аудиториями
- Какие форматы контента выбрать для информирования сотрудников
- Как сделать, чтобы вас слышали и слушали
- Как преодолевать барьеры коммуникации
- Модуль 5. HСD-Лидер
- Власть и лидерство: какие инструменты помогут сформировать HRD поле личного влияния и власти в бизнесе.
- Как обеспечить выполнение 4-х ролей HRD-лидера (сотрудник, команда, система, результат).
- Как принимать простые и не очень простые решения.
- Как распланировать и организовать работу подчиненных.
- Как правильно ставить задачи и обеспечивать их исполнение точно в срок и с заданным результатом.
- Как сделать контроль управленческим зрением HRD.
- Как предоставлять подчиненным обратную связь.
- Как выстроить структуру HR-подразделения и распределить в нем зоны ответственности и функции.
- Как наладить процессы работы HR-отдела и как выстроить взаимодействие со смежными подразделениями.
- Как разработать модель показателей деятельности HR-подразделения (KPI, PI).
- Модуль 6. Экономика человеческого капитала
- Какова цель контроллинга персонала на предприятии
- Стратегический и операционный контроллинг персонала
- Ключевые инструменты контроллинга – рекомендации по применению
- Как сформировать бюджет затрат на персонал и как им управлять
- Модуль 7. HR-метрики
- HR-аналитика
- HR-бюджетирование
- Разработка и обоснование системы KPI и PI в области HR