Краткий чек-лист по проведению стратегической сессии

Цели стратегической сессии должны быть четко сформулированы, ясны всем участникам и быть записаны во всем понятной форме. Не раз бывало такое, что на вопрос "Какие цели стратегической сессии" участники начинали давать разные ответы.

Что должно быть итогом стратегической сессии? В какой форме результат должен быть выражен? Когда считать сессию удачной? Ответ обязательно должен быть четко сформулирован до начала сессии.

Правильно сформированный список участников - залог успеха будущей стратегической сессии. Нужно внимательно изучить организационную структуру компании и проследить, чтобы все ключевые руководители были привлечены к стратегической сессии.

Чем больше ответственных за ключевые решения сотрудников будет привлечено к стратегической сессии - тем проще будет достичь результата.

Важно, чтобы перед сессией участником было ясно не только, какие вопросы будут обсуждаться, но и - какие решения рассматриваются. Чем больше аналитики будет подведено под гипотезы - тем обоснованнее будет итоговое решение.

У каждого руководителя свои интересы. Зоны ответственности разных руководителей естественным образом накладываются друг на друга в любом бизнесе. По каким вопросам может возникнуть ситуация противостояния двух руководителей? Какой их характер? Будет ли это противостояние в открытую, с полемикой сторон? Как можно обойти такие конфликты, если они касаются жизненно важных для компании решений?

Чем больше вопросов из чек-листа имеют ответ "Да" - тем лучше вы готовы к проведению качественной стратегической сессии. Качественная - это значит, что ее результаты станут основой для реальных последующих действий, а не останутся только в отчетах.

Получите комментарий по проведению стратегической сессии от управляющего партнера IHCA Сергея Колесникова.

Для этого заполните анкету ниже - и мы с вами свяжемся!

Нажмите кнопку "Получить комментарий", и управляющий партнер Международной Академии Человеческого Капитала IHCA Сергей Колесников изучит анкету, чтобы связаться с вами и дать ценный комментарий по поводу вашей предстоящей стратегической сессии.