Краткий чек-лист по проведению стратегической сессии

1. Насколько точно сформулированы цели стратегической сессии?

Да, есть точные, понятные и записанные формулировки

В целом есть понимание, но цели не зафиксированы

Нет понимания целей

Цели стратегической сессии должны быть четко сформулированы, ясны всем участникам и быть записаны во всем понятной форме. Не раз бывало такое, что на вопрос "Какие цели стратегической сессии" участники начинали давать разные ответы.

2. Есть ли понимание, какой должен быть результат сессии?

Да, мы точно знаем, что должны получить в результате

Примерно понимаем, что будет в итоге

Нет понимания, что будет результатом

Что должно быть итогом стратегической сессии? В какой форме результат должен быть выражен? Когда считать сессию удачной? Ответ обязательно должен быть четко сформулирован до начала сессии.

3. Знаете ли вы, какой состав руководителей будет участвовать?

Да, знаем точный состав участников, включены все руководители и ключевые сотрудники

Нет, знаем только примерно

Нет, вообще не знаем

Правильно сформированный список участников - залог успеха будущей стратегической сессии. Нужно внимательно изучить организационную структуру компании и проследить, чтобы все ключевые руководители были привлечены к стратегической сессии.

4. Все ли первые лица будут вовлечены в процесс?

Да, все лица, ответственные за ключевые решения будут участвовать в сессии

Нет, некоторых не планируем привлекать

Чем больше ответственных за ключевые решения сотрудников будет привлечено к стратегической сессии - тем проще будет достичь результата.

5. Сформирован ли пул гипотез для разработки стратегии?

Да, выдвинуто несколько гипотез для обсуждения на стратегической сессии, по каждой гипотезе собрана аналитическая информация

Они еще не до конца сформулированы, но в целом понимаем, что будем обсуждать

Ни аналитики, ни гипотез нет

Важно, чтобы перед сессией участником было ясно не только, какие вопросы будут обсуждаться, но и - какие решения рассматриваются. Чем больше аналитики будет подведено под гипотезы - тем обоснованнее будет итоговое решение.

6. Понимаете ли вы, по каким вопросам у участников могут возникнуть конфликты интересов, и готовы ли вы решать их прямо на сессии?

Да, обозначены прописаны риски конфликтов интересов, и понимаем, как выстраивать коммуникацию во время сессии

Да, понимаем, какие могут быть конфликты интересов, но до конца сформулировать не можем

Нет, не задумывались об этом

У каждого руководителя свои интересы. Зоны ответственности разных руководителей естественным образом накладываются друг на друга в любом бизнесе. По каким вопросам может возникнуть ситуация противостояния двух руководителей? Какой их характер? Будет ли это противостояние в открытую, с полемикой сторон? Как можно обойти такие конфликты, если они касаются жизненно важных для компании решений?

Чем больше вопросов из чек-листа имеют ответ "Да" - тем лучше вы готовы к проведению качественной стратегической сессии. Качественная - это значит, что ее результаты станут основой для реальных последующих действий, а не останутся только в отчетах.

Получите комментарий по проведению стратегической сессии от управляющего партнера IHCA Сергея Колесникова.

Для этого заполните анкету ниже - и мы с вами свяжемся!

Название компании

Предполагаемые цели стратегической сессии

Мы пока просто изучаем, что такое стратегическая сессия
Разработка бизнес-стратегии компании и плана действий сотрудников
Разработка модели ценностей и корпоративных правил
Обсуждение актуальных спорных вопросов, и принятие единого командного решения

Ваша должность

Нажмите кнопку "Получить комментарий", и управляющий партнер Международной Академии Человеческого Капитала IHCA Сергей Колесников изучит анкету, чтобы связаться с вами и дать ценный комментарий по поводу вашей предстоящей стратегической сессии.