•Оценка персонала –как составная часть концепции менеджмента 3.0.

•Performans Мanagement–методология оценки личных достижений и вклада каждого сотрудника.

•Методы оценки персонала –от простых к сложным.

•Виды оценки в зависимости от этапа жизненного цикла сотрудника в компании.

•Карточки результатов (KPI-матрицы) и модель компетенций –как основные элементы структуры оценочных форм.

•Процедура разработки карточек результатов на примере методологии BSC.

•Процедура разработки модели компетенций и поведенческих индикаторов (зона -функция –цель –KPI –компетенция).

•Уровни модели компетенций и дизайн модели компетенций.

•Оценочная шкала –виды и рекомендации по использованию.

•Performancereview-процедура подготовки и проведения оценочных ревью.

•Инсайты практической реализации моделей оценки в белорусских и зарубежных компаниях.

Для того, чтобы разработать профили должностей и модели компетенций, участники проведут экспертизу зон ответственности. Это создаст фундамент для разработки модели компетенций по должностям. Будем это делать на примерах реальных должностей компании. Участники будут работать в специально подготовленных для них шаблонах.

Результат workshop:
•Реестр зон ответственности и функционала по каждой рассмотренной должности.

•Модель KPI для каждой должности.

•Матрица взаимодействий (перечень внутренних клиентов и поставщиков).

Домашнее задание:
•Провести аудит действующей модели «зоны ответственности / функции / KPI) по своей должности.

•При необходимости, внести предложения по изменениям и дополнениям.

На основании существующей стратегии компании, а так же корпоративного кодекса, этики и ценностей компании, участники формируют перечень корпоративных компетенций компании.

Используя данные предыдущего workshop участники формируют перечень управленческих компетенций компании.


Результат workshop:
• Разработан дизайн модели компетенций.

•Перечень корпоративных компетенций компании.

•Перечень управленческих компетенций компании.

Домашнее задание:
•Доработать составленные на workshop компетенции

Используя данные первого и второго workshops участники формируют перечень компетенций под каждую выбранную зону ответственности, формируют индикаторы корпоративных компетенций.

Результат workshop:
• Перечень индикаторов корпоративных компетенций.

•Перечень компетенций по выбранным должностям (сегментация компетенций, общее описание каждой компетенции).

Домашнее задание:
•Доработать составленные на workshop компетенции

Используя данные предыдущего workshop, участники разрабатывают поведенческие индикаторы описанных компетенций по выбранным должностям.

Результат workshop:
• По выбранным компетенциям определены поведенческие индикаторы.

• Определена шкала оценки компетенций в компании.

Домашнее задание:
•Собрать профиль должности: цели должности, матрицу KPI и PI зоны ответственности и функции, модель компетенций взаимодействия по должности.

Используя результаты домашнего задания участники презентуют профили должности.

Разрабатываем алгоритм по запуску процесса оценки. Определяем методы оценки компетенций для выбранных должностей. Готовимся к Performance review.

Подведение итого обучения.

Результат workshop:
• Полностью собраны профили для выбранных должностей.

• Определены методы оценки компетенций для выбранных должностей.