Вдохновляющий лидер: секреты эффективного управления сотрудниками
ONLINE / OFFLINE

18 академических часов
2 дня
По запросу
Революционная, 8

Договорная
Что я получу?
Простые и актуальные инструменты, позволяющие добиться результатов за счет точной фокусировки на деятельности подчиненных: практикум cформирует у руководителя управленческую позицию в компании, а тренинговый формат — навыки оперативного управления подчиненными.
Этапы программы
1
Подготовительный этап
Предварительное анкетирование участников на предмет ожиданий; экспресс-диагностика систем управления в компаниях участников по авторской методике IHCA.laboratory
2
Реконструкция программы
Перестройка программы под групповой запрос представителей компаний-участниц
3
Реализация учебной программы
Проведение аудиторных занятий + выполнение участниками домашних заданий
4
Обратная связь 3.0
Обмен обратной связью между участниками обучения, бизнес-тренером и компаниями-заказчиками обучения
5
Послетренинговое сопровождение
Индивидуальное консультирование для premium-пакета
Содержание программы
Часть 1. Управление. Власть. Лидерство
Темы для обсуждения
  • Специфика управления подчиненными в VUKA-среде.
  • Зачем компании нанимают руководителей и за что платят им зарплату.
  • Золотая формула профессионального руководителя.
  • Портрет русскоязычного лидера: существенные достоинства и недостатки.
  • Портрет русскоязычного подчиненного: существенные достоинства и недостатки.
  • Чего хотят подчиненные и на каких условиям им это необходимо предоставить.
  • Власть и ее функции.
  • Зачем руководителю нужна власть и как сформировать устойчивое «поле власти».
  • Алгоритм завоевания, удержания и укреплении власти руководителя.
  • Кто такой Лидер и достаточно ли одной власти для лидерства.
  • Как не «разорваться» между ролью «адвокат сотрудников» и «представитель власти.
  • Стили управления – какой Вам ближе.
  • Agile-технологии для укрепления Лидерских позиций и формирования сильных команд.
Практикум
    • Групповая дискуссия «Кумир».
    • Кейс «Обезьяна на шее».
    • Бизнес-игра «Генератор изменений»
    • Бизнес-игра «Поле моей власти».
    • Ролевая игра «Выступление нового руководителя перед подчиненными».
    Домашнее задание
      • Чек-лист «Вдохновляющий Лидер».
      • Чек-лист «Manager-box».
      • Программа «Формирую поле власти».
      • Видео-урок.
      Часть 2. ДНКП-модель Лидера
      Темы для обсуждения
      • Доверие: основа эффективной работы подразделения / бизнеса.
      • ДНКП-модель: 4 уровня корпоративной зрелости подчиненных.
      • Фокус на потребностях подчиненного.
      • Инструменты управления на разных этапах корпоративной зрелости.
      Практикум
      • Ролевая игра «Кто пойдет на переговоры с поставщиком».
      • Ролевая-игра «Подстройка на 1УКЗ».
      • Ролевая-игра «Эмпатия».
      • Ролевая игра «Доверие».
      • Бизнес-кейс «Автосалон».
      • Бизнес-кейс «Волонтеры».
      Домашнее задание
      • Скрининг уровней корпоративной зрелости подчиненных.
      • Программы работы с подчиненными для разных уровней корпоративной зрелости.
      • Видеоурок «Постановка задач».
      • Форма «План задач для моих подчиненных на неделю» (часть 1).
      Часть 3. Management-box
      Набор инструментов 1. Принятие решений
      • Принятие решений: методы, инструменты в индивидуальных и групповых решениях.
      • Правило «Сито проблем» в принятии решений.
      • Техники принятия управленческих решений: «7 вздохов и выдохов»; Техника «Выгоды/Угрозы»; Техника «No Problem»; Техника «Многообразие альтернатив»; Техника «Poker Face»; Техника «Anything is possible»; Техника «Усугубление проблемы»; Техника «Дробление».
      Набор инструментов 2. Постановка задач
      • Постановка задач: почему не всегда работает SMART и что с этим делать.
      • Шаблон постановки задач и его вариации с фокусировкой на подчиненного.
      • Базовые техники прямого и косвенного влияния на подчиненного при постановке задач. Работа с возражениями подчиненных.
      Набор инструментов 3. Контроль
      • Контроль: схема, правила, виды.
      • 7 основных ошибок контроля, которые снижают авторитет руководителя.
      Набор инструментов 4. Обратная связь
      • Цели и основные правила предоставления обратной связи.
      • Типы обратной связи.
      • Техники: «Цветик-семицветик»; Правило «Закрой рот»; Техники активного слушания; Техника SLS; Техника «Гамбургер-Плюс»; Техника «DSM»; Техника BOFF.
      Набор инструментов 5. Делегирование
      • Что, как, кому и зачем делегировать.
      • Техника 6W+S.
      • Инструкция по делегированию.
      Набор инструментов 6. Мотивирование
      • Все самое важное в теории мотивации за 10 минут (Демонстрация «Стакан воды»).
      • Как провести беседу с подчиненным на выявление потребностей.
      • Сила нематериальной мотивации (10 самый ярких кейсов из нематериальной мотивации).
      • Оплата труда: цель, смысл, основные нюансы.
      • 10 лайфхаков: как сформировать справедливую для подчиненного и компании систему оплаты труда.
      Набор инструментов 7. Работа с командой
      • Как собрать команду победителей.
      • Что происходит с сотрудниками, объединёнными в одну группу. Фазы развития команды.
      • Командообразование без иллюзий: техники, позволяющие сплотить команду.
      • Управление конфликтами.
      Практикум
      • Бизнес-кейсы «Барин нас рассудит».
      • Кейс «Праздник города».
      • Бизнес-кейс «Продавец обуви».
      • Деловая игра «7 вздохов и выдохов в принятии решения».
      • Арт-игра «Нарисуй дом».
      • Групповая дискуссия «Почему подчиненные не выполняют задачи».
      • Бизнес-игра «5 правильных вопросов подчиненному при…».
      • Ролевая игра «Утомленные солнцем» (утилизация возражений, подчиненных).
      • Ролевая игра «Сила света».
      • Ролевая игра «Увольнение Екатерины».
      • Бизнес-кейсы «Эмоциональный колодец».
      • Тренировка «Снижение негатива».
      Домашнее задание
      • Форма «Реестр возражений подчиненного».
      • Форма «План задач для моих подчиненных на неделю» (часть 2).
      • Форма «Делегирование».
      Преподаватель
      Сергей Колесников
      Managing partner & business trainer
      Предприниматель, консультант в области организационного менеджмента, бизнес-консультант ГК «ProRetail».
      Преимущества курса
      1
      Личность бизнес-тренера
      Успешный предприниматель с 20-тилетним опытом реального управления крупными российскими и белорусскими холдингами.
      2
      Тренинг + фасилитация + практикум
      Эффективная методика работы с группой в комфортной атмосфере, где участники учатся друг у друга и получают экспертизу бизнес-тренера.
      3
      Реальные бизнес-кейсы
      Практикум построен на реальных бизнес-кейсах, где нет лишней теории и воды.
      4
      Адаптация программы под группу
      Скрининг группы позволяет перераспределить акценты в программе в зависимости от потребностей аудитории.
      5
      Оптимизация времени
      Домашние задания, видеолекции, чат-боты и лонгриды помогают закрепить навыки, экономят аудиторные часы и делают курс дешевле.
      6
      Post-сопровождение
      При заказе премиум-пакета участников ждёт консультационное сопровождение и управленческий коучинг.
      Наши контакты
      Телефон:
      +375 29 668 78 08

      Почта: ihca.belarus@gmail.com
      Офис в Беларуси:
      ул. Революционная, 8
      220030, г. Минск
      Республика Беларусь

      Фокус на подчиненном: секреты эффективного управления сотрудниками


      © All Right Reserved. IHCA.
      e-mail us: info@ihca.by
      Made on
      Tilda