PML-program:
управление подчиненными через системное лидерство

100 академических часов
10 дней
По запросу
Vaviloft
Мельникайте, 4/2, каб. 509
Договорная

Инвестиционно привлекательный курс для управленцев

Что я получу?

Программа формирует комплексные управленческие компетенции руководителя среднего звена в разрезе четырех проекций:

1. Управление подчиненными.
2. Формирование и управление командой.
3. Организация системы работы подчиненного подразделения: структура + процессы.
4. Создание системы, позволяющей сфокусировать подчиненных на результат.

Почему руководителю важно пройти этот курс?

Ваша компания достаточно инвестирует средств в развитие своих линейных руководителей? Ведь эффективность компании зависит от того, насколько профессионально руководители среднего звена смогут реализовать стратегию бизнеса руками своих подчинённых. Прибыль бизнеса во многом зависит от результативности и эффективности менеджмента среднего звена. А если проанализировать, действительно ли ваши руководители обладают необходимым инструментарием, который позволит им эффективно управлять подчиненными? Каковы будут результаты этого анализа? Задумайтесь об этом.

Этапы программы

Подготовительный этап

Предварительное анкетирование участников на предмет ожиданий; экспресс-диагностика систем управления компаний-участников по авторской методике IHCA.laboratory.

Реконструкция программы

Перестройка программы под групповой запрос компаний-участников.

Реализация учебной программы

Проведение аудиторных занятий, тренинговых сессий, домашних заданий.

PML-симпозиум

Stand-up-show: презентация итоговых проектов, разработанных в ходе программы обучения; talk show – кейс-переговоры с подчиненными.

Послетренинговое сопровождение

Индивидуальное консультирование для premium-пакета.

Обратная связь 3.0

Обмен обратной связью между участниками обучения, преподавателями и компаниями-заказчиками обучения.

Модульная система позволяет пройти обучение по отдельному блоку

Содержание программы

МОДУЛЬ 1. PEOPLE-LEADER (30 часов)
Тренируем умения работать с people. Обучение поможет руководителю выбрать правильный инструментарий управления подчиненными, повысить личную управленческую эффективность.
- PML-модель лидерства.
- Лидерство и власть.
- Ситуационное руководство как основа лидерства.
- Типология руководителей / подчиненных
- Поведенческая психология (почему люди поступают определенным образом)
- Колесо менеджмента и основные функции руководителя: принятие решений, планирование деятельности подчиненных, постановка задач, делегирование, организация труда подчиненных, у, правление рабочим временем (тайм-менеджмент), контроль, оценка работы подчиненных, предоставление обратной связи.
- Мотивирование подчиненных: что должен знать руководитель о мотивации подчиненного. Инструментарий материального стимулирования и нематериальной мотивации.
- Эффективные коммуникации с подчиненными (убеждение, работа с возражениями, техники косвенного влияния на подчиненных).
- Управление подчиненными в условиях изменений.
- Личный бренд руководителя.
Стоимость модуля: 1100 BYN
МОДУЛЬ 2. TEAM-LEADER (25 часов)
Формируем у руководителей умение создавать команды, которые способны достигать бизнес-цели компании. Тренируем техники работы с группами людей. Команды будущего - это гибкие-команды. Поэтому учим как быстро создавать адаптивные команды, вовлекать в работу не только своих прямых подчиненных, но и проектных подчиненных (смежников).
- Роль руководителя в формировании команды.
- Типология команд.
- Стадии развития команд.
- Социальные роли в команде (как идентифицировать и использовать в управлении)
- 5 компетенций эффективной команды. Доверие - основа командного успеха.
- Эффективные групповые коммуникации (совещания, внутренние конференции, встречи), управление слухами.
- Взаимодополняющие компетенции в организации ролей (в команде).
- Кросс-функциональные команды: как запустить agile в традиционных подразделениях.
- Реконструкция команды (изменение ролей, введение/выведение участников).
- Управление конфликтами.
- Командный коучинг.
- Навыки публичных выступлений перед командой (как заряжать на подвиги).
Стоимость модуля: 1000 BYN
МОДУЛЬ 3. SYSTEM-LEADER (25 часов)
Формируем системный подход к организации работы своего подразделения. Люди и команды – это важно. При этом не менее важно организовать их эффективное взаимодействие. Ведь все проблемы происходят именно на стыках подразделений. Учим инжинирингу организационных структур и процессов своего подчиненного подразделения.
- Организационный дизайн: что должно быть спроектировано руководителем (структура, процессы, проекты)
- Организационные структуры: как выбрать правильную под действующую модель бизнеса.
- Что такое процесс. Какие бывают процессы.
- Потери в процессах.
- Что такое LEAN?
- Выбор процессов для улучшения. Определение проблемы в процессе.
- Картирование процессов.
- Диагностика реинжиниринг процессов.
- Непрерывное улучшение.
- Определение причин проблем в процессах. Методы решения проблем. Выбор оптимального решения.
- Система организации рационального рабочего места 5С.
- Защита от ошибок.
- Роль сотрудника в жизни компании (матрицы RACI, абсентеизма, ротации, компетенций)
Стоимость модуля: 1000 BYN
МОДУЛЬ 4. RESULT-LEADER (20 часов)
Учим руководителей выстраивать работу подразделений с использованием лучших практик целевого управления (Стратегический менеджмент, BSC, KPI, MBO и др.).
- Стратегия, как инструмент концентрации усилий сотрудников на целях компании.
- Современные системы управления эффективностью предприятия: Balanced Scorecard; Management by Objectives; Performance Management.
- ССП – практика разработки системы целей бизнеса. Как организовать ССП в рамках подразделения, если не разработана общая модель ССП для компании.
- KPI-модель: практика разработки от ручного проектирования, до использования системных инструментов.
- Мотивация на результат. Как нацелить сотрудников на достижение стратегических целей бизнеса.
- Модели расчетных систем премирования по целям и KPI.
Стоимость модуля: 900 BYN

Преподаватели

Сергей Колесников
Managing partner & business trainer
Предприниматель, консультант в области организационного менеджмента, бизнес-консультант ГК «ProRetail».
Татьяна Пясецкая
Business trainer
Операционный директор, Член правления COO, Member of board в Paritetbank
Сергей Приходько
Board director & business trainer
НЛП-Мастер, сертифицированный проектный менеджер, сертифицированный коуч ICU, мастер коуч ICTA, бизнес-тренер, тренер Mentallyfitglobal.ru

Преимущества курса

1
Преподаватели
Только успешные управленцы с многолетним стажем, ни одного теоретика.
2
Фасилитационный формат
Мы не поучаем, а создаем комфортную атмосферу, в которой учимся друг у друга и получаем экспертизу бизнес-тренера.
3
Практикоориентированность
Каждый модуль состоит на 70% из реальных кейсов, которые формируются под группу.
4
Модульная программа
Можно посещать отдельные модули, те, где есть потребность в развитии компетенций.
5
Адаптация программы под группу
Делаем скрининг группы и перераспределяем акценты в программе в зависимости от потребностей группы.
6
Обучение + консалтинг
Консультационное сопровождение и управленческий коучинг для премиум-пакета обучения.

Записаться на курс

Наши контакты

Телефоны:
+375 29 668 78 08

Почта: ihca.belarus@gmail.com

Офис в Беларуси:
ул. Революционная, 8
220030, г. Минск
Республика Беларусь

PML-program: управление подчиненными через системное лидерство