ФОКУС НА ПОДЧИНЕННОМ
Корпоративный крауд-тренинг управленческих компетенций для руководителей среднего и высшего звена, сотрудников кадрового резерва
Что такое крауд-тренинг?
Наверняка вы в-первый раз услышали про данный формат обучения. Ниже вы можете ознакомиться с главными особенности крауд-формата:
  • Анкетирование
    Темы тренинга формируются на основе ваших зон развития после анкетирования
  • Персонализация
    Обучение проходит исключительно на кейсах вашей компании для того, чтобы полученные вами знания были максимально релевантными
  • Тренировки
    Вы обучаетесь и получаете знания через деловые игры и диалог, а не лекцию тренера
  • Минимум теории
    Чтобы не тратить время на теорию на конференциях, вам доступны видео-уроки для самоподготовки в удобное для вас время
  • Домашние задания
    Известно, что 60% информации забывается через час после обучения. Чтобы сократить этот процент и переложить в практику все знания, после каждого урока у вас будет домашнее задание
  • Уходим в поля
    Полевые домашние задания позволят вам оттачивать полученные знания на ваших подчиненных сразу в процессе обучения.
  • Feedback от тренера
    Каждый участник находиться в постоянной коммуникации с тренером, а не его ассистентами по домашним заданиям и может получить ответ на любой интересующий его управленческий вопрос.
  • Соревнование
    Активно участвуйте в обучении, выполняйте домашние задания – получите подарок как лучший участник
Этапы проекта
1
Вводное интервью с заказчиком обучения
Знакомство, презентация проекта. Определение целей проекта, этапов работ, границ проекта, зон ответственности.
2
Managemant-Screening©
Скрининг (оценка компетенций) руководителей: индивидуальное интервью, опрос 360, тестирование.
3
Management-Box©
Формирование программы тренинга: выбор инструментов оперативного менеджмента и определение глубины проработки каждого.
4
Разработка индивидуальных планов развития руководителей
Мотивирование руководителей к обучению через предоставление обратной связи по результатам скрининнга и постановка задач на обучение.
5
Тренинг руководителей
Реализация учебной программы (тренинг / персональный коучинг).
6
Подведение итогов тренинга (3 месяца)
Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 3 месяца) и формирование плана дальнейших изменений.
7
Подведение итогов тренинга (6 месяцев)
Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 6 месяцев) и формирование плана дальнейших изменений.
Послушайте, что говорят компании, прошедшие обучение:
ЭЛЕКТРОСИЛА
ИНОЛТА
ПРИМЕР ОБУЧАЮЩЕГО УРОКА:
КАК ПРОХОДИТ КРАУД-ТРЕНИНГ
Визитка тренера
Сергей Колесников

Опыт управления более 20 лет
(директор по орг. развитию ЛБР-групп, SBS-group, собственник IHCA, "Квадрат")

Вырастил порядка 130 руководителей
Провел более 60 консалтинговых проектов
более 280 бизнес-тренингов
обучил ̴ 800 руководителей в Беларуси и России
более 30 стратегических сессий для топ-команд
Хэдлайнер и спикер крупных бизнес-конференций


Запрос на тренинг

Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 78 08
+375 29 652 55 65
+375 29 625 44 14
+375 29 668 00 32
Почта: ihca.belarus@gmail.com
Офис в Беларуси:
ул. Революционная, 8
220030, г. Минск
Республика Беларусь

Фокус на подчиненном: секреты эффективного управления сотрудниками


© All Right Reserved. IHCA.
e-mail us: info@ihca.by