ФОКУС НА ПОДЧИНЕННОМ
Корпоративный крауд-тренинг управленческих компетенций для руководителей среднего и высшего звена, сотрудников кадрового резерва
Что такое крауд-тренинг?
Наверняка вы в-первый раз услышали про данный формат обучения. Ниже вы можете ознакомиться с главными особенности крауд-формата:
Анкетирование
Темы тренинга формируются на основе ваших зон развития после анкетирования
Персонализация
Обучение проходит исключительно на кейсах вашей компании для того, чтобы полученные вами знания были максимально релевантными
Тренировки
Вы обучаетесь и получаете знания через деловые игры и диалог, а не лекцию тренера
Минимум теории
Чтобы не тратить время на теорию на конференциях, вам доступны видео-уроки для самоподготовки в удобное для вас время
Домашние задания
Известно, что 60% информации забывается через час после обучения. Чтобы сократить этот процент и переложить в практику все знания, после каждого урока у вас будет домашнее задание
Уходим в поля
Полевые домашние задания позволят вам оттачивать полученные знания на ваших подчиненных сразу в процессе обучения.
Feedback от тренера
Каждый участник находиться в постоянной коммуникации с тренером, а не его ассистентами по домашним заданиям и может получить ответ на любой интересующий его управленческий вопрос.
Соревнование
Активно участвуйте в обучении, выполняйте домашние задания – получите подарок как лучший участник
Этапы проекта
1
Вводное интервью с заказчиком обучения
Знакомство, презентация проекта. Определение целей проекта, этапов работ, границ проекта, зон ответственности.
2
Managemant-Screening©
Скрининг (оценка компетенций) руководителей: индивидуальное интервью, опрос 360, тестирование.
3
Management-Box©
Формирование программы тренинга: выбор инструментов оперативного менеджмента и определение глубины проработки каждого.
4
Разработка индивидуальных планов развития руководителей
Мотивирование руководителей к обучению через предоставление обратной связи по результатам скрининнга и постановка задач на обучение.
5
Тренинг руководителей
Реализация учебной программы (тренинг / персональный коучинг).
6
Подведение итогов тренинга (3 месяца)
Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 3 месяца) и формирование плана дальнейших изменений.
7
Подведение итогов тренинга (6 месяцев)
Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 6 месяцев) и формирование плана дальнейших изменений.
Послушайте, что говорят компании, прошедшие обучение:
ЭЛЕКТРОСИЛА
ИНОЛТА
ПРИМЕР ОБУЧАЮЩЕГО УРОКА:
КАК ПРОХОДИТ КРАУД-ТРЕНИНГ
Визитка тренера
Сергей Колесников
Опыт управления более 20 лет
(директор по орг. развитию ЛБР-групп, SBS-group, собственник IHCA, "Квадрат")
Вырастил порядка 130 руководителей
Провел более 60 консалтинговых проектов
более 280 бизнес-тренингов
обучил ̴ 800 руководителей в Беларуси и России
более 30 стратегических сессий для топ-команд
Хэдлайнер и спикер крупных бизнес-конференций
Опыт управления более 20 лет
(директор по орг. развитию ЛБР-групп, SBS-group, собственник IHCA, "Квадрат")
Вырастил порядка 130 руководителей
Провел более 60 консалтинговых проектов
более 280 бизнес-тренингов
обучил ̴ 800 руководителей в Беларуси и России
более 30 стратегических сессий для топ-команд
Хэдлайнер и спикер крупных бизнес-конференций
| | Запрос на тренинг |
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com