Фокус на подчиненном
Корпоративный крауд-тренинг управленческих компетенций для руководителей среднего и высшего звена, сотрудников кадрового резерва

ONLINE / OFFLINE

Корпоративный формат

ЦЕННОСТЬ ПРОЕКТА

Я разработал этот проект для тех, кто умеет считать деньги, экономит время своих управленцев и хочет, чтобы обучение дало результаты, а не только приятное времяпровождение.

Это по-настоящему эксклюзивная программа, не имеющая аналогов. Объясню почему:
1) Фокусируемся на главном с помощью авторской технологии Management-Screening©. Это значит, что будем тренировать только те компетенции, которые необходимы бизнесу сегодня.
2) Программа формируется из 150 инструментов управления Management-Box©, как конструктор Lego.
3) Оцениваем результаты обучения в баллах и не допускаем "халявы".

Сергей Колесников
Managing partner & business trainer IHCA

ЦЕННОСТЬ ПРОЕКТА

Я разработал этот проект для тех, кто умеет считать деньги, экономит время своих управленцев и хочет, чтобы обучение дало результаты, а не только приятное времяпровождение.

Это по-настоящему эксклюзивная программа, не имеющая аналогов. Объясню почему:
1) Фокусируемся на главном с помощью авторской технологии Management-Screening©. Это значит, что будем тренировать только те компетенции, которые необходимы бизнесу сегодня.
2) Программа формируется из 150 инструментов управления Management-Box©, как конструктор Lego.
3) Оцениваем результаты обучения в баллах и не допускаем "халявы".

Сергей Колесников
Managing partner & business trainer IHCA

Какие задачи решает тренинг
Повышается эффективность руководителей компании
Формируется управленческая команда и растет синергия взаимодействия руководителей
Растет индекс удовлетворенности внешних и внутренних клиентов бизнеса
Повышается инновационный потенциал компании
Задачи и проекты реализуются качественно и в срок
Снижается количество управленческих ошибок и объем затрат, связанных с ними
Растет вовлеченность персонала через нематериальную мотивацию
Повышается ответственность
персонала за результаты бизнеса

Преимущества тренинга
1
Руководителя поймет только руководитель
Тренер - успешный предприниматель и топ-менеджер с 20-ти летним опытом реального управления бизнесом
2
Формат занятий
Очень много практики. Фактически - это практика и тренировка с минимумом теории. 99% тренинга - активная коммуникация между участниками и тренером
3
Реальные бизнес-кейсы
Тренинг построен на реальных бизнес-кейсах из управленческого опыта Сергея Колесникова
4
Адаптация программы под группу
Скрининг группы позволяет перераспределить акценты в программе в зависимости от потребностей аудитории
5
Оптимизация времени
Домашние задания, видеолекции, чат-боты и лонгриды помогают закрепить навыки, экономят аудиторные часы и оптимизируют стоимость курса
6
Оценка результатов
Оцениваем результаты изменения управленческого поведения участников тренинга через 1 и 3 месяца
Management-Screening©
Мы не начинаем тренинг, пока детально не разберемся, на чем сфокусировать внимание ваших руководителей и какие навыки необходимо тренировать на занятиях. Технология оценки управленческих компетенций руководителей разработана группой экспертов IHCA.Laboratory. В оценке используются: индивидуальные интервью с руководителями, анкетирование и опрос, тестирование.
Результат:
Индивидуальная программа развития управленческих компетенций участника обучения.

Management-Box©
Все самые важные инструменты управления мы сгруппировали по 20 темам. В Management-Box© входит 150 инструментов оперативного менеджмента. После скрининга мы определяем, какие инструменты войдут в программу обучения и какова должна быть степень их проработки на тренинге.
Результат:
Адаптированная программа тренинга "Фокус на подчиненном" под потребности ваших руководителей.

Этапы проекта
1
Вводное интервью с заказчиком обучения
Знакомство, презентация проекта. Определение целей проекта, этапов работ, границ проекта, зон ответственности.
2
Managemant-Screening©
Скрининг (оценка компетенций) руководителей: индивидуальное интервью, опрос 360, тестирование.
3
Management-Box©
Формирование программы тренинга: выбор инструментов оперативного менеджмента и определение глубины проработки каждого.
4
Разработка индивидуальных планов развития руководителей
Мотивирование руководителей к обучению через предоставление обратной связи по результатам скрининнга и постановка задач на обучение.
5
Тренинг руководителей
Реализация учебной программы (тренинг / персональный коучинг).
6
Подведение итогов тренинга (3 месяца)
Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 3 месяца) и формирование плана дальнейших изменений.
7
Подведение итогов тренинга (6 месяцев)
Оценка изменения управленческого поведения руководителей после тренинга (через 6 месяцев) и формирование плана дальнейших изменений.

Посмотрите на пример обучающего урока:
Как проходит Крауд-тренинг:
Визитка тренера
Сергей Колесников

Опыт управления более 20 лет
(директор по орг. развитию ЛБР-групп, SBS-group, собственник IHCA, "Квадрат")

Вырастил порядка 130 руководителей
Провел более 60 консалтинговых проектов
более 280 бизнес-тренингов
обучил ̴ 800 руководителей в Беларуси и России
более 30 стратегических сессий для топ-команд
Хэдлайнер и спикер крупных бизнес-конференций


Запрос на скрининг

Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 78 08
+375 29 631 63 09
Почта: info@ihca.by
Офис в Беларуси:
ул. Революционная, 8
220030, г. Минск
Республика Беларусь

Фокус на подчиненном: секреты эффективного управления сотрудниками


© All Right Reserved. IHCA.
e-mail us: info@ihca.by
Made on
Tilda