ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ
Юпитер 2525
повышение эффективности управления компанией через усиление лидерских и управленческих soft & hard skills
15-35 участников
10-16 часов
от 2500 у.е.
Эта бизнес-симуляция развивает:
- ЛидерствоЛидерские качества прокачиваются в сложных и критических ситуациях
- Управленческие компетенцииНавыки переговоров, постановка задач, принятие решений, тайм-менеджмент, обратная связь, принятие решений; все это должны будут проявить участники для достижения общего результата
- Проектное управлениеУчастники будут активно вовлечены в проектную разработку и смогут постоянно учиться друг у друга
- Нацеленность на результатУчастники с личными и групповыми целями объединятся ради достижения одной общей. Это важно, когда в бизнесе есть внутренние конфликты интересов
- Эффективное общениеБудет много переговоров, поиска решений и компромиссов.
Заказать коммерческое предложение
Сценарий и атмосфера
В 2525 году, после продолжительных конфликтов, на Земле наконец воцарился мир.
Земля разделена на кланы, каждый из которых несет свои ценности, имеет свои предметы гордости и культурные особенности.
В команде каждого клана будут представители современных для 2525 года профессий: галактический промоутер, финансовый астролог...
В качестве акта примирения Совет Мира проводит конкурс на лучший проект для выставки Юпитер 2525.
Смогут ли команды достичь общую цель?
Земля разделена на кланы, каждый из которых несет свои ценности, имеет свои предметы гордости и культурные особенности.
В команде каждого клана будут представители современных для 2525 года профессий: галактический промоутер, финансовый астролог...
В качестве акта примирения Совет Мира проводит конкурс на лучший проект для выставки Юпитер 2525.
Смогут ли команды достичь общую цель?
- Игровые карточкиКаждый участник получает яркие игровые карточки ролей и заданий
- Видеообращение Оракула Совета Мира
Мы проведем предварительную подготовку участников к бизнес-симуляции
- СпецэффектыИгру сопровождают звуковые и визуальные спецэффекты
1
Пролог
Участники получают вводные материалы и видео-обращение от Оракула Совета Мира. Погружение в космическую атмосферу и тематику помогает расслабиться и сбросить с себя "рабочие маски" и серьезные лица.
Трансформация начинается в этот момент.
Трансформация начинается в этот момент.
2
Энергия и герб
Этап погружает в фантастический мир, в котором слоганом является фраза из сериала Star Wars: Do, or do not. There is no "try" (Ты делаешь или не делаешь. Нет никаких попробую). Внутри будет место и креативу, и подробному изучению условий.
Фокус: ответственность, тайм-менеджмент, эффективное использование ресурсов, способность "выйти за рамки", лидерская осознанность.
Фокус: ответственность, тайм-менеджмент, эффективное использование ресурсов, способность "выйти за рамки", лидерская осознанность.
3
Проект клана
Участники в командах разрабатывают проекты, тренируя навыки проектного менеджмента и взаимодействия и лидерства в команде. Начинается серьезная и вдумчивая работа по построению самого лучшего проекта, каждый клан будет стремиться удивить всех своими научно-техническими и коммерческими достижениями.
Фокус: управленческая наблюдательность, ориентация на результат, проектный менеджмент, организация работы команды, формирование доверия
Фокус: управленческая наблюдательность, ориентация на результат, проектный менеджмент, организация работы команды, формирование доверия
4
Интеграция
Внезапный шок сотрясает Вселенную. Ресурсы и требования радикально меняются .Смогут ли команды объединиться при сильном критическом изменении условий задания и беспристрастно выбрать лучший проект? Выдержат ли давление конкурентов или время уйдет на внутренние распри?
Фокус: аналитическое мышление, мотивирование команды, убедительная коммуникация, управление конфликтами, масштабность мышления
Фокус: аналитическое мышление, мотивирование команды, убедительная коммуникация, управление конфликтами, масштабность мышления
5
Функциональный проект
После шока предыдущего сезона и достижения компромисса между всеми участниками, команды разрабатывают отдельные функциональные части общего проекта.
Фокус: горизонтальное межфункциональное взаимодействие, системность, функциональное лидерство, делегирование, работоспособность
Фокус: горизонтальное межфункциональное взаимодействие, системность, функциональное лидерство, делегирование, работоспособность
6
Синергия
В этом сезоне участники делятся на 2 группы: одни дорабатывают и согласовывают проект для защиты перед Советом Мира, а другие - изыскивают ресурсы на его реализацию.
Когда задачи сезона решены – физическая активность и шуточные квесты.
Фокус: понимание бизнеса, обратная связь, навыки презентации, ориентация на результат, стратегическое мышление
Когда задачи сезона решены – физическая активность и шуточные квесты.
Фокус: понимание бизнеса, обратная связь, навыки презентации, ориентация на результат, стратегическое мышление
7
Квантовый скачок
Круглый стол, на котором происходит трансформация управленческого мышления участников и выявляются персональные точки роста. Тренер с участниками разбирают модели поведения, проявленные в бизнес-симуляторе.
Перевод игрового поведения участников на язык бизнеса, с инсайтами, положительными и отрицательными выводами, рекомендациями по эффективному управленческому поведению в реальной жизни.
Перевод игрового поведения участников на язык бизнеса, с инсайтами, положительными и отрицательными выводами, рекомендациями по эффективному управленческому поведению в реальной жизни.
Что в итоге
Команда руководителей, которая прошла через трансформацию
ценностей и бизнес-мышления и прокачала следующие компетенции:
переговоры внутри команды и со смежниками
организация работы подразделения
распределение работ внутри команды
приятие управленческих решений и постановка задач
управление изменениями
мотивирование команды
стратегический менеджмент
проектный менеджмент
ценностей и бизнес-мышления и прокачала следующие компетенции:
переговоры внутри команды и со смежниками
организация работы подразделения
распределение работ внутри команды
приятие управленческих решений и постановка задач
управление изменениями
мотивирование команды
стратегический менеджмент
проектный менеджмент
Прошли бизнес-симуляцию
Отзывы участников
Амбассадор проекта
- Евгения ЛагонскаяHR директор группы компаний BY.TECH
ЗАПЛАНИРУЙТЕ КОСМИЧЕСКУЮ
БИЗНЕС-ТРАНСФОРМАЦИЮ
БИЗНЕС-ТРАНСФОРМАЦИЮ
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com