ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ
Юпитер 2525

повышение эффективности управления компанией через усиление лидерских и управленческих soft & hard skills
15-35 участников
10-16 часов
от 2500 у.е.
Эта бизнес-симуляция развивает:
  • Лидерство
    Лидерские качества прокачиваются в сложных и критических ситуациях
  • Управленческие компетенции
    Навыки переговоров, постановка задач, принятие решений, тайм-менеджмент, обратная связь, принятие решений; все это должны будут проявить участники для достижения общего результата
  • Проектное управление
    Участники будут активно вовлечены в проектную разработку и смогут постоянно учиться друг у друга
  • Нацеленность на результат
    Участники с личными и групповыми целями объединятся ради достижения одной общей. Это важно, когда в бизнесе есть внутренние конфликты интересов
  • Эффективное общение
    Будет много переговоров, поиска решений и компромиссов.
Сценарий и атмосфера
В 2525 году, после продолжительных конфликтов, на Земле наконец воцарился мир.

Земля разделена на кланы, каждый из которых несет свои ценности, имеет свои предметы гордости и культурные особенности.

В команде каждого клана будут представители современных для 2525 года профессий: галактический промоутер, финансовый астролог...

В качестве акта примирения Совет Мира проводит конкурс на лучший проект для выставки Юпитер 2525.

Смогут ли команды достичь общую цель?
  • Игровые карточки
    Каждый участник получает яркие игровые карточки ролей и заданий
  • Видеообращение Оракула Совета Мира

    Мы проведем предварительную подготовку участников к бизнес-симуляции

  • Спецэффекты
    Игру сопровождают звуковые и визуальные спецэффекты
1
Пролог
Участники получают вводные материалы и видео-обращение от Оракула Совета Мира. Погружение в космическую атмосферу и тематику помогает расслабиться и сбросить с себя "рабочие маски" и серьезные лица.

Трансформация начинается в этот момент.
2
Энергия и герб
Этап погружает в фантастический мир, в котором слоганом является фраза из сериала Star Wars: Do, or do not. There is no "try" (Ты делаешь или не делаешь. Нет никаких попробую). Внутри будет место и креативу, и подробному изучению условий.

Фокус: ответственность, тайм-менеджмент, эффективное использование ресурсов, способность "выйти за рамки", лидерская осознанность.
3
Проект клана
Участники в командах разрабатывают проекты, тренируя навыки проектного менеджмента и взаимодействия и лидерства в команде. Начинается серьезная и вдумчивая работа по построению самого лучшего проекта, каждый клан будет стремиться удивить всех своими научно-техническими и коммерческими достижениями.

Фокус: управленческая наблюдательность, ориентация на результат, проектный менеджмент, организация работы команды, формирование доверия
4
Интеграция
Внезапный шок сотрясает Вселенную. Ресурсы и требования радикально меняются .Смогут ли команды объединиться при сильном критическом изменении условий задания и беспристрастно выбрать лучший проект? Выдержат ли давление конкурентов или время уйдет на внутренние распри?

Фокус: аналитическое мышление, мотивирование команды, убедительная коммуникация, управление конфликтами, масштабность мышления
5
Функциональный проект
После шока предыдущего сезона и достижения компромисса между всеми участниками, команды разрабатывают отдельные функциональные части общего проекта.

Фокус: горизонтальное межфункциональное взаимодействие, системность, функциональное лидерство, делегирование, работоспособность
6
Синергия
В этом сезоне участники делятся на 2 группы: одни дорабатывают и согласовывают проект для защиты перед Советом Мира, а другие - изыскивают ресурсы на его реализацию.

Когда задачи сезона решены – физическая активность и шуточные квесты.

Фокус: понимание бизнеса, обратная связь, навыки презентации, ориентация на результат, стратегическое мышление
7
Квантовый скачок
Круглый стол, на котором происходит трансформация управленческого мышления участников и выявляются персональные точки роста. Тренер с участниками разбирают модели поведения, проявленные в бизнес-симуляторе.


Перевод игрового поведения участников на язык бизнеса, с инсайтами, положительными и отрицательными выводами, рекомендациями по эффективному управленческому поведению в реальной жизни.
Что в итоге
Команда руководителей, которая прошла через трансформацию
ценностей и бизнес-мышления и прокачала следующие компетенции:

переговоры внутри команды и со смежниками
организация работы подразделения
распределение работ внутри команды
приятие управленческих решений и постановка задач
управление изменениями
мотивирование команды
стратегический менеджмент
проектный менеджмент
Прошли бизнес-симуляцию
Отзывы участников
Амбассадор проекта
  • Евгения Лагонская
    HR директор группы компаний BY.TECH
ЗАПЛАНИРУЙТЕ КОСМИЧЕСКУЮ
БИЗНЕС-ТРАНСФОРМАЦИЮ
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com