Часть 1. Pre-work

• Команда: Опрос «7S» (McKinsey), Опросник «Стратегия»
• CEO сессия: Интервью с CEO

Часть 2. Сессия
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АРСЕНАЛ: Фреймворки для лидеров

• Миссия, Видение, Ценности: из декларации — в рабочий управленческий инструмент.
• Инструментарий корпоративного стратега: практический разбор 10+ фреймворков
• От гипотез к метрикам: сбалансированная система показателей (BSC) и Цели и ключевые результаты (OKR).

2. БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «STRATEX»

• Задача: команда выступает в роли Совета Директоров виртуальной компании "Stratex". На основе данных кейса необходимо провести стратегический анализ, выбрать одно из трех предложенных стратегических направлений и сформулировать для него 3-4 ключевые цели.
• Результат: отработка навыков стратегического выбора и аргументации в команде топ-менеджеров.

3. WORKSHOP «ЭКСПРЕСС-СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ»
-> Разрабатываем экспресс-стратегию вашего бизнеса в крупную клетку

• Задача 1: Экспресс-SWOT, PESTLE на базе ранее подготовленных 7S и cust-dev.
• Задача 2: Согласовать и зафиксировать 3-4 ключевых стратегических приоритета на год, выбрав для каждого подходящий фреймворк для реализации (BSC или OKR).
• Задача 3. Обсудить соответствие бизнес-модели стратегии.

Итог дня: навыки в формировании стратегических приоритетов и разработки бизнес-модели под стратегию.

Часть 3. Post-Work

• Команда: Разработка сценария развития для одного стратегического приоритета
• CEO сессия: Обсуждение степени согласованности команды с выбранной стратегией

Часть 1. Pre-work
Команда: подготовить тезисы по 2-3 ключевым инициативам на квартал

Часть 2. Сессия
1. СИСТЕМА ИСПОЛНЕНИЯ: Фреймворки результата

• Регулярный менеджмент: От стратегических сессий к ежедневным стендапам и WIP-доскам.
• Гибкие методологии: Agile, Scrum, Kanban для управления портфелем проектов.
• Классические практики: PDCA, Гемба, Бережливое производство (Lean), KAIZEN, Theory of Constraints (TOC) — для B2B, производственных и процессных компаний.
• Управление рисками исполнения: Матрица вероятности и последствий.

2. СИМУЛЯЦИЯ «ПЕРВЫЙ КВАРТАЛ ТРАНСФОРМАЦИИ»

• Задача: Используя артефакты предыдущих дней, составить и защитить квартальный план целей (OKR) и инициатив для виртуальной компании, распределив ресурсы.
• Результат: Опыт упаковки стратегии в операционный план.

3. WORKSHOP «ФИНАЛЬНАЯ СБОРКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ»

• Задача: Интеграция всех наработок в итоговый документ. Определение первых шагов, ответственных, сроков и метрик успеха.
• Итог интенсива: Презентуемая собственнику «Дорожная карта трансформации» с планом на 90 дней.

Часть 3. Post-Work
Команда: Разработать детальный Action Plan для одной инициативы с распределением ресурсов, бюджетом и KPI на квартал
CEO сессия: Подведение итогов интенсива

Участие принимает C-Level руководители во главе с СЕО. Вместе с СЕО должны быть ключевые руководители, которые принимают стратегические решения и несут ответственность за их реализацию: CFO, COO, CMO, CTO/CIO, CHRO, CSO. В случае, если в управлении бизнесом задействованы собственники компании, их присутствие на интенсиве так-же крайне желательно.

Это не проблема, а идеальный запрос для участия в интенсиве. «Совет директоров» — это не стратегическая сессия. Мы не разрабатываем за вас готовую стратегию. Наша цель — дать вашей команде единый инструментарий и практические навыки для того, чтобы вы могли самостоятельно проводить такую работу быстро и эффективно. В ходе интенсива вы:
·          Освоите методики формализации стратегических гипотез и видения.
·          Отработаете на практике инструменты для проверки этих гипотез на реалистичность.
·          Сможете структурировать даже самую сложную и интуитивную картину будущего, превратив её в логичную схему для обсуждения.
·          Сформируете общий язык внутри команды, чтобы в дальнейшем самостоятельно вести продуктивные стратегические дискуссии.
Таким образом, отсутствие готовой стратегии — это не препятствие, а главная причина прийти на интенсив. Вы уйдете не с документом «стратегия», а с навыками и алгоритмами для её создания и согласования.

Цель интервью - погружение в картину мира собственника или первого лица компании. Мы стремимся понять его уникальное видение бизнеса, личные амбиции и ценности, а также получить его оценку команды топ-менеджеров: сильные и слабые стороны ключевых игроков, потенциальные зоны роста и «болевые точки» в их взаимодействии.
Формат -  структурированный диалог между консультантом и CEO/собственником, который длится 1,5–2 часа. Беседа строится вокруг ключевых тем, но проходит в открытом формате, позволяя раскрыть не только формальные, но и скрытые аспекты управления.
От вас не требуется никакой специальной подготовки. Нам важны не слайды или отчеты, а ваш живой, искренний взгляд на бизнес и команду. Лучшая подготовка — просто быть готовым к откровенному и содержательному разговору о настоящем и будущем вашей компании

Pre-Work — это старт работы до начала сессии. Его выполнение обязательно для всех участников. Ценность Pre-Work:

• Синхронизирует команд - все начинают сессию с равным пониманием темы
• Экономит время - переходим сразу к сути, без раскачки
• Повышает качество работы - участники приходят с продуманными позициями

Что включает:

• Участники отвечают на простые опросники по теме предстоящей сессии.
• Изучают инструменты, которыми будут пользоваться на сессии.
• Pre-Work - это фильтр профессиональной ответственности каждого топ-менеджера, включая CEO и условие достижения заявленных результатов интенсива.

Post-Work — это практическое внедрение инструментов, разработанных на сессии. Команда получает 1-2 недели на перевод решений из «пробной версии» в рабочие процессы.
Что дает Post-Work:
·        Закрепление результата - инструменты сразу применяются в реальной практике.
·        Быстрая обратная связь - видим, что работает в вашей специфике, а что требует доработки.
·        Поддержка консультанта - получаете рекомендации по адаптации инструментов под ваши бизнес-процессы.
Формат работы:
·        Внедрение 1-2 инструментов в ежедневную практику.
·        Сбор данных и кейсов применения.
·        Корректировка подходов по итогам внедрения.
Результат:
·        Инструменты не остаются теорией, а становятся частью рабочего процесса.
·        Снижается сопротивление изменениям в команде.
·        Обеспечивается непрерывность трансформации между сессиями.

1. ·        Post-Work превращает теорию в работающие решения, которые сразу начинают приносить бизнесу пользу.

Давайте поясним, почему мы настаиваем на формате «за городом» с перерывами между сессиями? Это не организационные прихоти, а осознанная методология, которая напрямую влияет на ваш результат.
1.        Формат полного погружения за городом:  полная изоляция от офисной рутины, звонков и операционных вопросов. Ваша выгода: Каждый час работы дает 3-кратную отдачу. Участники не отвлекаются на «текучку», что особенно критично, когда стоит сложная стратегическая задача. Команда, которая годами не могла сработаться, наконец-то находит общий язык.
2.        Смена обстановки и устранение рамок: работа в нейтральном, специально подготовленном пространстве. Ваша выгода: Прорывное мышление вместо шаблонных решений. Смена локации ломает привычные паттерны поведения и помогает выйти за рамки «офисного» мышления.
3.        Ритм «сессия — перерыв — сессия: между модулями предусмотрены перерывы 1-2 недели. Ваша выгода: Качество решений вместо усталости. У команды есть время на осмысление, эксперименты и применение инструментов в реальной работе. Три дня подряд приводят к перегрузу и снижают эффективность.
4.        Инвестиция в команду, а не расходы на мероприятие: это может быть самое продуктивное мероприятие для ваших топ-менеджеров в году. Ваша выгода: мы не нарушаем методологию, чтобы каждый рубль инвестиций работал на результат. Экономия на формате часто оборачивается потерями на некачественных решениях.

Этот формат — не просто «выезд», а инструмент управления эффективностью. Мы бережем самое ценное — внимание и интеллектуальную энергию вашей команды топ-менеджеров, превращая их в конкретные бизнес-результаты.

Абсолютно. Полная кастомизация — это основа нашего метода. У нас много универсальных шаблонов. Однако, мы знаем, что они чаще всего не работают «в лоб». Поэтому, мы погружаемся в вашу отрасль, ваши бизнес-процессы и вашу терминологию. Все кейсы, упражнения и материалы будут основаны на вашей реальной ситуации, а не на абстрактных примерах.

Мы гарантируем не магический рост прибыли, а конкретные, измеримые выходы процесса:

• Со стороны СЕО: Скорректированное и формализованное видение, план трансформации системы управления, оценка команды.
• Со стороны команды топ-менеджеров: Полное понимание практики стратегического менеджмента и инструментов реализации стратегии. Одна система координат для всех управленцев высшего звена и устранение ключевых разногласий. План трансформации системы управления на 90 дней.

Стоимость интенсива — это инвестиция, соизмеримая по порядку со стоимостью одного топ менеджера в месяц для бизнеса.  При этом несинхронизированные команды ежегодно теряют упущенную выгоду, которая многократно превышает бюджет программы.
Мы предлагаем три формата сотрудничества, выбор которых зависит от конкретных задач и текущей ситуации в компании:
Basic - для сыгранных команд с развитой культурой менеджмента и высоким уровнем профессиональной подготовки каждого топ-менеджера по теме стратегического и организационного менеджмента.
Standart - для команд в процессе трансформации, когда между руководители есть разногласия, а также требуется дополнительная теоретическая подготовка по теме стратегического и организационного менеджмента.
Ultra - для компаний с глубокими системными изменениями. Этот формат включает дополнительные индивидуальные и групповые встречи между консультантом и участниками интенсива.
Ключевые критерии выбора формата:

• Уровень «сыгранности» команды топ-менеджеров
• Зрелость процессов и культуры менеджмента
• Срочность и глубина необходимых изменений
• Количество вовлекаемых руководителей

Важно: в стоимость интенсива включена только профессиональная работа команды консультантов. Организационные расходы (аренда аудитории, трансфер, питание и проживание) оплачиваются заказчиком отдельно.

Отличие в самой цели:

• На интенсиве «Совет директоров» мы формируем команду руководителей первого эшелона, которая способна синхронно управлять бизнесом: от стратегического планирования, до обеспечения исполнения поставленных задач. Интенсив – это MBA для ваших топ менеджеров, но максимально прикладной. Результат: команда профессиональных управленцев высшего звена.
• На стратсессии – разрабатывается корпоративная стратегия и план ее реализации. Результат: «Стратегия компании и оперативный план».

При этом, есть важное обоснование, почему мы рекомендуем именно «Совет директоров», прежде чем идти с руководителями в стратегическое планирование. Мы убедились, что топ-команды, не прошедшие «профессиональную прокачку», тратят время стратсессий на споры из-за непонимания основ, отстаивание личных интересов и псевдо-стратегию. Интенсив устраняет эту проблему, создавая слаженную команду топов, которая понимает значимость стратегии и видит свою роль в ней.

Мы полностью разделяем ваш скепсис. Большинство программ для топ-менеджеров действительно дублируют друг друга. Ключевое отличие нашего интенсива:
Это не тренинг и не семинар, а управленческий практикум с полным погружением. Мы сознательно отказались от лекционного формата в пользу методик, которые постоянно удерживают вовлеченность опытных руководителей на высоком уровне:

• Работа с вашими реальными кейсами.
• Именно диагностирование проблем самими участниками и составление кастомизированной программы делает этот продукт интересным топ-менеджерам.
• Формат «управленческого спарринга» - мы не боимся дискуссий, а умело им управляем.

·        Техника «прорывных сессий»— интенсивная проработка конкретных бизнес-блоков, которые «болят» именно сегодня.
·        Принцип «Ценен опыт каждого». Именно экспертиза участников – главный материал для работы на интенсиве.
·        Принцип «Публичных обязательств» помогает запускать процесс трансформации в практику реального управления. А первая отсечка «90 дней» делает проект осязаемым и При этом, ответственность за результат трансформации лежит так-же на самих участниках.
И самое важное. Если в компании есть проблемы на уровне топ-менеджмента — этот интенсив как раз это решит. Мы не работаем "вместо" вашей команды, но создаем среду, где руководители начинают работать как единый организм, а не как набор функциональных директоров.

По итогам мы формируем «План трансформации на 90 дней». Это уникальный документ, который поможет решения, родившиеся на интенсиве перевести в задачи каждого топ-менеджера. Мы также предлагаем пост-сопровождение: регулярные (раз в квартал/месяц) сессии для проверки выполнения плана, коррекции и поддержания динамики. Это помогает не позволить процессу трансформации "залечь в долгий ящик".