Сергей Колесников
Управляющий партнер IHCA
Бизнес-консультант первых лиц компаний
25 лет опыта управления российскими и белорусскими холдингами. Масштабирование бизнеса с x15 ростом монетизации. 60+ успешных консалтинговых проектов.
Цифры, которые говорят о реальном опыте, а не о теории
лет опыта
в управлении крупными российскими и белорусскими холдингами и собственным бизнесомрост монетизации
компаний клиентов после внедрения системных изменениймасштабирование команды
построение системы управления с нуля при росте штата в 10 разфилиалов за 10 лет
успешное построение и систематизация филиальной сети компанииконсалтинговых проектов
включая сложные проекты трансформации при поддержке ЕБРРпроведенных тренингов
и десятков авторских программ для топ-менеджмента и собственниковСинергия эффективной системы и сильного персонала
Я бизнес-консультант первых лиц компаний по стратегическому и оперативному менеджменту. Мой подход - это сочетание глубокой системности (стратегия, структура, процессы) и работы с людьми (вовлеченность, доверие, профессионализм).
В отличие от теоретиков, я практик с 25-летним опытом. Я управлял российскими холдингами, масштабировал бизнес с x15 ростом монетизации и создал первую белорусскую консалтинговую компанию еще в 2001 году. Я аккредитован EBRD для реализации сложнейших проектов трансформации.
Компания не может быть сильнее своего управленческого ядра. Если в бизнесе проблемы - значит ядро слабое или вовсе отсутствует.
Направления, в которых я создаю измеримый результат
Стратегический менеджмент
Разработка видения, стратегии и плана реализации в условиях турбулентности. Гибкий стратегический менеджмент как ключевое конкурентное преимущество.
Оперативный менеджмент
Внедрение регулярного менеджмента, OKR, KPI и систем материальной мотивации. Переход от «тушения пожаров» к системному управлению.
Организационный дизайн
Реинжиниринг оргструктур, бизнес-процессов (IDEF0) и проектного управления. Построение прозрачной и масштабируемой системы.
Формирование команд
Assessment Center для руководителей, построение эффективного управленческого ядра. Интеграция команд и снижение межфункциональных барьеров.
Управление продажами
Реинжиниринг коммерческих подразделений. Построение систем продаж, которые работают предсказуемо и показывают рост даже в кризис.
Управление персоналом
Разработка и внедрение комплексных HR-систем. Авторские программы обучения и развитие корпоративной культуры, ориентированной на результат.
Кейсы, которые изменили бизнес клиентов
Холдинг LBR-групп: системное масштабирование бизнеса
9 лет в роли директора по организационному развитию. Построение системы управления с нуля при росте штата в 10 раз.
Перейти от культуры «мы все друзья» к высокой исполнительской дисциплине. Систематизировать хаотичные процессы и подготовить бизнес к масштабированию.
Внедрение регулярного менеджмента, OKR и KPI. Описание процессов в IDEF0. Найм на ключевые должности по моделям компетенций, а не по родству.
Рост монетизации в x15 раз. Построение филиальной сети с 3 до 30 офисов за 10 лет. Полная автоматизация основных процессов в ERP.
Антикризисное управление (2007 год)
Принял жесткое, но необходимое решение о сокращении 400 сотрудников для спасения компании от банкротства после всех возможных внутренних оптимизаций. Бизнес выжил и продолжил расти.
Цифровая прозрачность и ERP
Внедрение ERP на базе 1С:8, Битрикс и Qlik Sense. Настройка метрик и индикаторов отклонений в реальном времени, что позволило собственнику видеть бизнес «как на ладони».
От управления холдингами к консалтингу первых лиц
IHCA (International Human Capital Academy)
Управляющий партнер, Бизнес-консультант
Консалтинг для первых лиц компаний-лидеров рынка (Альфа-Банк, МТС, Mark Formelle, Onliner и др.). Реализация более 60 проектов трансформации, включая проекты при поддержке EBRD.
Холдинг «ЛБР-групп» (Россия)
Директор по организационному развитию, Глава представительства
Масштабирование бизнеса с x15 ростом монетизации. Увеличение штата со 100 до 1000+ человек. Построение филиальной сети из 30 офисов. Полная автоматизация процессов в ERP.
Кадровое агентство «КВАДРАТ» (Беларусь)
Соучредитель и CEO
Создание первой белорусской консалтинговой компании в 2001 году. Полный цикл управления бизнесом: от стратегии и продаж до формирования команды и операционного управления.
ГК «Pro Retail»
Бизнес-консультант
Оптимизация бизнес-процессов, реинжиниринг коммерческих подразделений и внедрение систем KPI для розничных сетей.
Образование и профессиональный статус
Академическая база
-
MBA (Master of Business Administration)
Экономическая Академия (Катовице, Польша). Глубокое изучение международного бизнес-менеджмента и стратегического управления.
-
Факультет бизнеса и информационных технологий
Белорусский государственный университет (БГУ). Синергия бизнес-процессов и современных IT-решений.
-
Факультет радиофизики и информационных технологий
Белорусский государственный университет (БГУ). Фундаментальное системное мышление и аналитика.
Профессиональный статус
-
Аккредитация EBRD
Аккредитованный консультант Европейского банка реконструкции и развития для реализации сложнейших проектов корпоративной трансформации.
-
200+ публикаций в бизнес-СМИ
Автор статей и экспертных колонок в ведущих профильных изданиях России и Беларуси. Регулярный спикер бизнес-конференций.
-
Соавтор бизнес-технологий
Разработчик уникальных методологий «Склейка», iHack, CCI и бизнес-симуляции «Юпитер 2525».
Бизнес-подкасты без купюр
Открытые диалоги с первыми лицами компаний о том, о чём обычно молчат. Без корпоративного пиара, скриптов и воды - только реальный опыт, ошибки и точки роста.
Татьяна Орлова
Топ-менеджер с многолетним опытом управления крупной розничной сетью
Ключевые темы- Почему скрипты убивают продажи и чем их заменили
- «Правило холодильника»: как достойно прощаться с сотрудниками
- Токсичный, но приносит деньги - увольнять или терпеть?
- Жизненный цикл топ-менеджера: когда пора на новый круг
Мысли, которые меняют подход к бизнесу
Компания не может быть сильнее своего управленческого ядра. Если в бизнесе проблемы – значит ядро слабое или вовсе отсутствует.
Лучшее время для изменений — это когда еще не горит, но уже пахнет дымом. Когда люди чувствуют «запах пожара», они начинают думать и действовать быстрее.
Ценность любого руководителя измеряется не тем, что он делает сам, а тем, чего он добивается от своей команды.
Стратегия в современных условиях — это не долгосрочный план, высеченный в камне, а компас, который помогает ориентироваться в турбулентности.
Если ты перестал ошибаться, значит, ты перестал пробовать новое. Поощряйте людей за ошибки. Хвалите, а не ругайте.
Главный навык будущего — это способность сегодня учиться и завтра переучиваться. Бизнес-успех зависит от способности к организационному обучению.
Актуальные продукты и программы
Компании, с которыми мы работали
