СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Корпоративный проект, целью которого является совместная разработка стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.
Зачем нужны стратегические сессии?
Большинство стратегических инициатив «умирают» в кабинете генерального директора. Как сделать так, чтобы сотрудники реализовывали все то, что задумано?

Стратегия – это набор решений, которые позволяют компании выигрывать в конкурентной борьбе, а сессия – один из инструментов внедрения данных решений в повседневную работу персонала.
Цели стратегической сессии
Сформировать видение у собственников бизнеса
Определить ключевые цели и стратегию их реализации
Разработать Action Plan реализации стратегии
Сформировать единое понимание цели компании и сплотить команду вокруг нее
Найти решения для выхода из сложной ситуации
Определить правила и установить индикаторы выполнения стратегии
Результаты стратегической сессии
Разработана генеральная стратегия компании
Разработаны стратегии развития в разрезе финансов, рынка, продуктов, персонала
Разработаны альтернативные стратегические сценарии (Plan B)
План мероприятий и задач по реализации генеральной стратегии
Разработана модель KPI
Алгоритм проекта
1
Скрининг
Установочная встреча с собственниками, CEO, командой топ-менеджеров.
5 ак.ч. - интервью
10-20 ак.ч. - ознакомление эксперта с деятельностью компании (тренды отрасли, конкуренты, рынок, комплиментарные сегменты рынка, показатели компании)
2
Мини-сессия "Видение авторов бизнеса"
Видение и стратегические сценарии глазами "авторов" бизнеса (сессия в узком составе, до 5 участников).
4-8 ак.ч.
3
Стратегическая сессия. День 1. Сессия "Погружение"
Проведение сессии в полном составе (до 20 человек).
10 ак.ч.
4
Стратегическая сессия. День 2. Сессия "Созидание"
Проведение сессии в полном составе (до 20 человек).
10 ак.ч.
5
Ретроспектива через 3, 6 месяцев
2 х 6 ак.ч.
Этапы проекта
Подробное описание работ на каждом этапе стратегической сессии
Эксперт
Сергей Колесников
Собственник и управляющий партнер IHCA
Генеральный советник для собственников среднего и крупного бизнеса
Профессиональные компетенции:
  • видение и разработка стратегии развития бизнеса
  • прокачка бизнес-моделей
  • проведение стратегических сессий
  • организационная реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов
  • личная работа с собственниками и топами в качестве ментора
Практический опыт:
- СEO в российском холдинге с масштабированием со 100 до более 1000 человек. И монетизацией х15.
- Благодаря полной автоматизации и систематизации бизнеса, обеспечил преемственность бизнеса детям собственника.
- 15 лет управления собственным бизнесом. Создал первую белорусскую консалтинговую компанию в 2001 году.
- С 2011 года бизнес-консультант для первых лиц лидеров рынка, таких как: “Альфа Банк”, Wunder Digital, МТС, А100, Mark Formelle, Noventiq и других.
Форматы и стоимость
Состав работ
Lite
Standard
Pro
Количество дней сессии
1
2
2
Скрининг
Устная консультация по итогам сессии
Мини-сессия
Ретроспектива 3 месяца
Ретроспектива 6 месяцев
Детальный письменный отчет с рекомендациями
Запуск Action Plan и контроль исполнения через 3 месяца
Кейсы стратегического и организационного моделирования
  • 2 консалтинговых проекта: Реструктуризация системы сервиса и продаж для одного из ведущих автодилеров премиум-сегмента в Беларуси
  • Разработка процессов по оптимизации системы поиска и разработки внутренних и внешних продуктов компании
  • Проект по разработке системы метрик и показателей на предприятии, включая все отделы, в т.ч. производственный и коммерческий.
  • Проект по поиску новых стратегических направлений деятельности IT-компании и по разработке новых IT-продуктов бизнеса.
  • Реструктуризация коммерческого процесса, модели KPI, системы мотивации.
  • Реструктуризация торгового дома: стратегия, организационная структура, бизнес-процессы, модель KPI, система мотивации.
  • 2 стратегические сессии, реструктуризация организационной структуры компании, реинжиниринг коммерческого процесса, систематизация и масштабирование бизнеса, KPI-модель, система материальной мотивации.
Все ли у вас готово для эффективной стратегической сессии?
6 вопросов, на которые необходимо ответить перед проведением стратегической сессии
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com

Стратегическая сессия IHCA


© All Right Reserved. IHCA.
e-mail us: ihca.belarus@gmail.com