- 18 академических часов
2 дня - 1-4 кварталы
2023 - Минск
- Договорная
Вашей компании нужен этот тренинг, если:
- Сотрудники занимают позицию «Я», когда нужно «Мы»
- Нарушены взаимодействия между подразделениями
- Отсутствует ответственность за командные результаты
- Нарушены информационные потоки
- Отсутствует доверие между членами команды
Этапы программы
1
Подготовительный этап
Предварительное анкетирование участников на предмет ожиданий; экспресс-диагностика системы управления по авторской методике IHCA.laboratory
2
Разработка дизайна тренинга
Разработка программы под потребности и ситуацию компании-заказчика
3
Реализация учебной программы
Проведение тренинга +
выполнение участниками
домашних заданий
выполнение участниками
домашних заданий
4
Обратная связь 3.0
Обмен обратной связью между участниками обучения, бизнес-тренером и руководством компании
5
Презент от IHCA.Laboratory
Разработка уникального сценария корпоративного командообразующего мероприятия
Содержание программы
- Модуль 1. Я - ПАРТНЕР
- Темы для обсуждения
- Введение в тренинг
- Правила тренинга (технология достижения договоренностей в принятии группового решения)
- «Они – Я – Мы»: выбор жизненной позиции, которая ведет к личному и командному успеху
- 3D-очки и Dolby Surround. Как меня видят другие в окно Johari
- Каждый лидер (модель лидерство 360)
- Диспозиция сил в группе: как анализировать и выбирать эффективную тактику взаимодействия друг с другом
- Власть в группе. Когда борьба за власть мешает командной работе и как это искоренить
- Роли, которые играет член команды и почему важно уметь своевременно менять роль «под ситуацию»
- Конфликты в команде: понимание сути природы конфликта и инструменты разрешения
- Алгоритм разрешения конфликтной ситуации
- Практикум
- Кейс-игра «Я или они»
- Арт-игра «Слон»
- Тренировка «Горящий стул»
- Тренировка «Команда 17"
- Ролевая игра «Любит не любит»
- Игра «В мире животных»
- Тренировка «Капкан»
- Тренировка «Оранжевый апельсин»
- Тренировка «Три позиции в конфликте»
- Модуль 2. МЫ - КОМАНДА
- Темы для обсуждения
- Стихийна группа или команда: в чем разница
- Что развивает команду, а что губит командный интеллект
- Технология формирования и доведения командной цели
- Пирамида Ленсиони: что я должен сделать, что бы моя команда была эффективной
- Практические инструменты развития команды
- Техники принятия группового решения
- 7 инструкций по проведению эффективных совещаний
- Нематериальная мотивация участников команды
- Тонкие настройки обратной связи в команде
- Практикум
- Бизнес-игра «Совещание по теме "Бюджет на дорогу"
- Тренировка «Утомленные солнцем»
- Team-building «Перевал» (новая классика)
- Team-building«Башня» (новая классика)
- Презент от IHCA.LaboratoryРазработка уникального сценария корпоративного командообразующего мероприятия в подарок
Бизнес-тренер
- Сергей КолесниковManaging partner & business trainerПредприниматель, консультант в области организационного менеджмента, бизнес-консультант IHCA
Преимущества курса
- 1Личность бизнес-тренераУспешный предприниматель с 20-тилетним опытом реального управления крупными российскими и белорусскими холдингами.
- 290 % тренингЭффективная методика работы с группой в комфортной атмосфере, где участники учатся друг у друга и получают экспертизу бизнес-тренера. Минимум слов, максимум тренировки.
- 3Уникальный контентИспользуются деловые и ролевые игры, тренировки, кейсы разработанные Колесниковым Сергеем и IHCA.Laboratory
- 4Дизайн тренинга под группуСкрининг группы позволяет перераспределить акценты в программе в зависимости от потребностей аудитории.
- 5Оптимизация времениДомашние задания, видеолекции, чат-боты и лонгриды помогают закрепить навыки, экономят аудиторные часы и делают курс дешевле.
- 6Post-сопровождениеПри заказе премиум-пакета участников ждёт консультационное сопровождение и управленческий коучинг.
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com