Мастер-классы IHCA
Экстренный допинг для бизнеса.
При сокращении бюджетов на обучение, мастер-классы - отличная возможность "поймать двух зайцев". Во-первых, это концентрированная выжимка многолетнего опыта консультантов IHCA. Во-вторых, это возможность дать толчок к развитию персонала всего одним выступлением.
При сокращении бюджетов на обучение, мастер-классы - отличная возможность "поймать двух зайцев". Во-первых, это концентрированная выжимка многолетнего опыта консультантов IHCA. Во-вторых, это возможность дать толчок к развитию персонала всего одним выступлением.
- До 4 ак.ч.
- 1-4 кварталы
2023 - Online / Offline
- 400 - 600 $
Преимущества мастер-классов IHCA
- 1Решаем ваши задачиПеред проведением, мы уточняем ваш запрос и адаптируем содержание под потребности и задачи вашей компании.
- 2Экономия бюджетаМастер-классы - экономичный и эффективный способ обучения персонала. Это будет ниже по стоимости, чем полноценный тренинг, но предоставит концентрированную выжимку многолетнего опыта всех консультантов IHCA.
- 3Ориентация на практикуНаши консультанты дают вам готовые инструменты для применения в работе. Мы заинтересованы в улучшении результатов вашего бизнеса, а не в пересказывании теории из книг.
- 4Опытные тренеры и консультантыЗа плечами консультантов IHCA - 10-, 20-летний опыт на высших должностях средних и крупных компаний, а также многолетний опыт бизнес-консультантами и тренерами. Это делает обучение интересным с помощью кейсов.
- 5Знакомство с тренером или консультантомЕсли вы хотите проверить консультанта или тренера в деле, чтобы принять окончательное решение о проведении тренинга или консалтингового проекта, мастер-класс - то, что вам надо, чтобы увидеть качество, подачу материала и работу с группой.
- 6Интерактивность и вовлечениеЖивые кейсы из личного опыта консультантов IHCA, ощущение групповой динамики и работа с ней, опыт выступления перед различными большими аудиториями, использование интерактивных инструментов - все это вовлекает всех участников мастер-класса в процесс.
Лидер-стратег. Как перейти от оперативного хаоса к стратегическому управлению
Целевая аудитория
Собственники, топ-менеджеры, руководители среднего звена
Описание
"Перестань смотреть под ноги! Посмотри на 3 шага вперед". Выступление спикера начинается с демонстрации, показывающей, что происходит, если руководитель занят только оперативными вопросами и не уделяет время стратегии. Это мастер-класс о развитии стратегического мышления руководителя любого уровня. Он будет полезен каждому, кто управляет людьми: от первого лица компании, до руководителя небольшого отдела. Ведь сегодня менеджеру мало уметь управлять оперативными задачами подразделения. Чем более сложным и неопределенным становится наш мир, тем большей гибкости и навыка «предвидения» требуется от управленца. В конце выступления Сергей Колесников объединит участников в группы и даст задание, которое покажет, как можно быстро и эффективно развивать стратегические компетенции («Давайте упростим информацию, изложенную в предложенных кейсах так, чтобы она стала понятна не только вам, но и каждому «прохожему»).
Формат
45-60 мин Offline / Online
Дополнительные «плюшки»
Участники получат чек-лист самооценки стратегического видения
Собственники, топ-менеджеры, руководители среднего звена
Описание
"Перестань смотреть под ноги! Посмотри на 3 шага вперед". Выступление спикера начинается с демонстрации, показывающей, что происходит, если руководитель занят только оперативными вопросами и не уделяет время стратегии. Это мастер-класс о развитии стратегического мышления руководителя любого уровня. Он будет полезен каждому, кто управляет людьми: от первого лица компании, до руководителя небольшого отдела. Ведь сегодня менеджеру мало уметь управлять оперативными задачами подразделения. Чем более сложным и неопределенным становится наш мир, тем большей гибкости и навыка «предвидения» требуется от управленца. В конце выступления Сергей Колесников объединит участников в группы и даст задание, которое покажет, как можно быстро и эффективно развивать стратегические компетенции («Давайте упростим информацию, изложенную в предложенных кейсах так, чтобы она стала понятна не только вам, но и каждому «прохожему»).
Формат
45-60 мин Offline / Online
Дополнительные «плюшки»
Участники получат чек-лист самооценки стратегического видения
Триггер роста. Круглый стол топ-менеджеров
Целевая аудитория
Собственники, топ-менеджеры
Описание
Возможности для роста есть всегда. Даже в сложные времена их стоит искать и генерировать. Порой, они скрыты от глаз за оперативными проблемами или за разными мнениями руководителей компании.
Модератором поиска этих возможностей выступает опытный бизнес-консультант с глубокой экспертизой (опыт управления международным холдингом 10 лет, опыт собственного бизнеса - 17 лет). Цели круглого стола: в спокойной и деловой атмосфере обсудить текущую ситуацию в бизнесе, найти триггеры роста и принять по ним решения, которые повлияют на результаты компании.
Формат
4 часа Offline
Дополнительные «плюшки»
Итоговый пул триггеров роста, сгенерированный участниками
Важно
Количество участников ограничено.
Собственники, топ-менеджеры
Описание
Возможности для роста есть всегда. Даже в сложные времена их стоит искать и генерировать. Порой, они скрыты от глаз за оперативными проблемами или за разными мнениями руководителей компании.
Модератором поиска этих возможностей выступает опытный бизнес-консультант с глубокой экспертизой (опыт управления международным холдингом 10 лет, опыт собственного бизнеса - 17 лет). Цели круглого стола: в спокойной и деловой атмосфере обсудить текущую ситуацию в бизнесе, найти триггеры роста и принять по ним решения, которые повлияют на результаты компании.
Формат
4 часа Offline
Дополнительные «плюшки»
Итоговый пул триггеров роста, сгенерированный участниками
Важно
Количество участников ограничено.
Стратегическая сессия своими руками. Инструкция по организации и проведению
Целевая аудитория
Собственники, CEO, топ-менеджеры
Описание
Формат стратегических сессий все более популярен среди белорусских бизнесменов. Действительно, на сессии команда руководителей сообща разрабатывает направления развития бизнеса, коммерческие планы, приходит к согласию по товарному ассортименту, стратегиям продвижения и продаж, бюджетированию и прочим ключевым вопросам. И конечно, важным продуктом сессии должен быть план конкретных действий, с ответственными, сроками и KPI. Кроме самой инструкции по организации и проведению, на мастер-классе разберем факапы, которыми откровенно поделится Сергей Колесников, и познакомимся с лучшими успешными кейсами, обсудив, что привело к успеху.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Авторский чек-лист из 54 вопросов для подготовки стратсессии своими силами
Собственники, CEO, топ-менеджеры
Описание
Формат стратегических сессий все более популярен среди белорусских бизнесменов. Действительно, на сессии команда руководителей сообща разрабатывает направления развития бизнеса, коммерческие планы, приходит к согласию по товарному ассортименту, стратегиям продвижения и продаж, бюджетированию и прочим ключевым вопросам. И конечно, важным продуктом сессии должен быть план конкретных действий, с ответственными, сроками и KPI. Кроме самой инструкции по организации и проведению, на мастер-классе разберем факапы, которыми откровенно поделится Сергей Колесников, и познакомимся с лучшими успешными кейсами, обсудив, что привело к успеху.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Авторский чек-лист из 54 вопросов для подготовки стратсессии своими силами
На ощупь. Навигация по экстремальному управлению компанией в кризис
Целевая аудитория
Собственники, CEO, топ-менеджеры
Описание
5 проекций, в которых хорошие топ-менеджеры должны моментально ориентироваться и принимать решения: клиенты, сотрудники, продукты, бюджеты, корпоративная идеология. Решения могут быть интуитивными или непопулярными. Что в каких ситуациях делать, как объяснять клиентам, партнерам и сотрудникам?
5 факторов оценки и 15 шагов, которые необходимо сделать, чтобы пройти кризисный период с минимальными для бизнеса и личности потерями.
Мастер-класс построен на личных управленческих кейсах вывода компаний из экономического кризиса в 2008, 2011 и 2019 гг.
Формат
30-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист «7 сегментов антикризисного плана»
Собственники, CEO, топ-менеджеры
Описание
5 проекций, в которых хорошие топ-менеджеры должны моментально ориентироваться и принимать решения: клиенты, сотрудники, продукты, бюджеты, корпоративная идеология. Решения могут быть интуитивными или непопулярными. Что в каких ситуациях делать, как объяснять клиентам, партнерам и сотрудникам?
5 факторов оценки и 15 шагов, которые необходимо сделать, чтобы пройти кризисный период с минимальными для бизнеса и личности потерями.
Мастер-класс построен на личных управленческих кейсах вывода компаний из экономического кризиса в 2008, 2011 и 2019 гг.
Формат
30-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист «7 сегментов антикризисного плана»
Корпоративная липосакция. Как убрать лишнее и оптимизировать бизнес
Целевая аудитория
Собственники, CEO, топ-менеджеры, HRD
Описание
Выступление начнется с демонстрации «Губка в воде». Она отлично показывает: когда бизнесу много лет, в нем накоплено много лишнего. А дальше на мастер-классе Сергей расскажет, как провести диагностику степени «ожирения», и какие есть инструменты лечения: от косметических, до хирургических. В доказательство того, что рекомендации спикера действенны, Сергей Колесников расскажет историю, как за 1-й год работы над проектом «Полезная работа», компании, в которой он был директором по развитию, удалось увеличить количество часов полезной работы сотрудников в среднем на 46%.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист «Корпоративная липосакция»
Собственники, CEO, топ-менеджеры, HRD
Описание
Выступление начнется с демонстрации «Губка в воде». Она отлично показывает: когда бизнесу много лет, в нем накоплено много лишнего. А дальше на мастер-классе Сергей расскажет, как провести диагностику степени «ожирения», и какие есть инструменты лечения: от косметических, до хирургических. В доказательство того, что рекомендации спикера действенны, Сергей Колесников расскажет историю, как за 1-й год работы над проектом «Полезная работа», компании, в которой он был директором по развитию, удалось увеличить количество часов полезной работы сотрудников в среднем на 46%.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист «Корпоративная липосакция»
Букет конфликтов. Как усилить команду при помощи внутренних конфликтов
Целевая аудитория
Топ-менеджеры, функциональные руководители
Описание
"Кто считает, что конфликт — это плохо?" – спрашивает Сергей Колесников аудиторию.
Естественно, почти все поднимают руку, но спикер готов к такому повороту событий. Конфликт – это яркий и привлекающий к себе внимание цветок. Однако – он может быть как лекарством для продуктивности команды, так и смертельным ядом. Именно поэтому, сильнейшие команды умеют управлять конфликтами.
Что происходит, если в команде всегда все со всеми согласны? Опасно – если в команде царит соглашательство. Ведь это часто говорит о том, что кто-то боится сказать правду. А значит – сильные команды – это те, где каждый чувствует себя в полной безопасности и может высказаться о том, о чем думает.
3 кейса из управленческого опыта Сергея Колесникова, которые убедят, что конфликты – это возможность развития как команды, так и компании в целом.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Возможность предварительного опроса аудитории
Топ-менеджеры, функциональные руководители
Описание
"Кто считает, что конфликт — это плохо?" – спрашивает Сергей Колесников аудиторию.
Естественно, почти все поднимают руку, но спикер готов к такому повороту событий. Конфликт – это яркий и привлекающий к себе внимание цветок. Однако – он может быть как лекарством для продуктивности команды, так и смертельным ядом. Именно поэтому, сильнейшие команды умеют управлять конфликтами.
Что происходит, если в команде всегда все со всеми согласны? Опасно – если в команде царит соглашательство. Ведь это часто говорит о том, что кто-то боится сказать правду. А значит – сильные команды – это те, где каждый чувствует себя в полной безопасности и может высказаться о том, о чем думает.
3 кейса из управленческого опыта Сергея Колесникова, которые убедят, что конфликты – это возможность развития как команды, так и компании в целом.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Возможность предварительного опроса аудитории
Две маски лидера. Как усилить каждого подчиненного на 10% за ближайший месяц
Целевая аудитория
Топ-менеджеры, функциональные руководители, HR
Описание
Если вы считаете, что сотрудник – «безропотная тварь», которая будет выполнять все ваши указания, то подскажем как повысить его эффективность прямо сейчас: наказывайте больно и часто. Такой подход будет работать, но не долго. Если же вы затеяли игру «в долгую», то не слушайте нашего первого совета. Есть 2 уникальные маски Лидера и 4 уровня, на которых он их надевает. Умение использовать правильную маску гарантирует, что вы с подчиненными выйдете на совершенно иной уровень рабочих отношений. На 1 час Сергей Колесников погрузит вас в интересный и полезный разговор, который поможет вам лучше понимать своих сотрудников и повышать их эффективность без лишних усилий.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
По согласованию
Топ-менеджеры, функциональные руководители, HR
Описание
Если вы считаете, что сотрудник – «безропотная тварь», которая будет выполнять все ваши указания, то подскажем как повысить его эффективность прямо сейчас: наказывайте больно и часто. Такой подход будет работать, но не долго. Если же вы затеяли игру «в долгую», то не слушайте нашего первого совета. Есть 2 уникальные маски Лидера и 4 уровня, на которых он их надевает. Умение использовать правильную маску гарантирует, что вы с подчиненными выйдете на совершенно иной уровень рабочих отношений. На 1 час Сергей Колесников погрузит вас в интересный и полезный разговор, который поможет вам лучше понимать своих сотрудников и повышать их эффективность без лишних усилий.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
По согласованию
Собственник, который создал свой Аватар. Как собственнику передать полномочия и ответственность наемному директору
Целевая аудитория
Собственники, CEO, HRD
Описание
"Какой хороший родитель не заботится о своих детях. При этом важно их вовремя отпустить из-под родительской опеки". Сергей Колесников начинает выступление с ироничной провокации, демонстрируя, что происходит с компаниями, которые слишком долго находятся под опекой родителя-собственника. Опыт показывает, что такая провокация побуждает владельцев бизнеса задуматься о том, что чаще всего нет проблем в готовности компании быть самостоятельной. Чаще всего сам собственник не отпускает бизнес в управляемое, но свободное плавание. "Аватара" Сергей уже проводил для нескольких групп собственников, в том числе крупных международных бизнесов. Участники отмечают: спикер умеет побуждать задуматься собственников со стажем о своей роли в компании, и при этом делится полезными рекомендациями, как постепенно подготовить "аватара" к самостоятельному управлению.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист «Мой аватар»
Собственники, CEO, HRD
Описание
"Какой хороший родитель не заботится о своих детях. При этом важно их вовремя отпустить из-под родительской опеки". Сергей Колесников начинает выступление с ироничной провокации, демонстрируя, что происходит с компаниями, которые слишком долго находятся под опекой родителя-собственника. Опыт показывает, что такая провокация побуждает владельцев бизнеса задуматься о том, что чаще всего нет проблем в готовности компании быть самостоятельной. Чаще всего сам собственник не отпускает бизнес в управляемое, но свободное плавание. "Аватара" Сергей уже проводил для нескольких групп собственников, в том числе крупных международных бизнесов. Участники отмечают: спикер умеет побуждать задуматься собственников со стажем о своей роли в компании, и при этом делится полезными рекомендациями, как постепенно подготовить "аватара" к самостоятельному управлению.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист «Мой аватар»
Как живут и уходят мамонты. Гибкие технологии менеджмента, которые эффективны не только для IT
Целевая аудитория
Собственники, топ-менеджеры, HRD
Описание
Все знают, что мамонты вымерли, так как не смогли быстро адаптироваться к изменившейся среде. Скорость внедрения изменений - основная компетенция современного бизнеса. Именно поэтому в 2019 году Сергей Колесников начал внедрять в своей компании ряд agile-frameworks (в том числе и всем известный SCRUM). Это отличный опыт, как сделать бизнес лучше. Ведь если ты умеешь игнорировать то, что написано в учебниках и строить систему под свою компанию, с учетом сегмента рынка, профиля клиентов, сотрудников и своих личных ценностей - ты получишь результат. Спикер поделится agile практиками и инструментами, которые работают в b2b сегменте и расскажет о тех, к которым следует отнестись осторожно.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист готовности компании к изменениям
Собственники, топ-менеджеры, HRD
Описание
Все знают, что мамонты вымерли, так как не смогли быстро адаптироваться к изменившейся среде. Скорость внедрения изменений - основная компетенция современного бизнеса. Именно поэтому в 2019 году Сергей Колесников начал внедрять в своей компании ряд agile-frameworks (в том числе и всем известный SCRUM). Это отличный опыт, как сделать бизнес лучше. Ведь если ты умеешь игнорировать то, что написано в учебниках и строить систему под свою компанию, с учетом сегмента рынка, профиля клиентов, сотрудников и своих личных ценностей - ты получишь результат. Спикер поделится agile практиками и инструментами, которые работают в b2b сегменте и расскажет о тех, к которым следует отнестись осторожно.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист готовности компании к изменениям
Корпоративный оккультизм. Чем питаются внутренние демоны и как их перестать кормить
Целевая аудитория
Топ-менеджеры, функциональные руководители, ключевые сотрудники, HR
Описание
Когда и компания, и ее сотрудники оказываются в сложной ситуации, власть захватывают негатив, неуверенность, апатия. Это становится кормом для трех корпоративных «демонов»:
1) Демон «mine», пожирающий вашу личную энергию и производительность
2) Демон «team», пожирающий энергию и производительность команды
3) Демон «sale», пожирающий лояльность партнеров и клиентов
Если продолжать кормить этих демонов, крах неизбежен. А те, кто посадят их на диету – переживут кризис с минимальными потерями для себя и своих близких.
На мастер-классе мы поговорим о том, как перестать кормить личных и корпоративных демонов и пережить сложные времена. А если будет немного больше времени – то сергей проведет отличную бизнес-игру.
Формат
45-120 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Инструкция по изгнанию демонов в pdf
Топ-менеджеры, функциональные руководители, ключевые сотрудники, HR
Описание
Когда и компания, и ее сотрудники оказываются в сложной ситуации, власть захватывают негатив, неуверенность, апатия. Это становится кормом для трех корпоративных «демонов»:
1) Демон «mine», пожирающий вашу личную энергию и производительность
2) Демон «team», пожирающий энергию и производительность команды
3) Демон «sale», пожирающий лояльность партнеров и клиентов
Если продолжать кормить этих демонов, крах неизбежен. А те, кто посадят их на диету – переживут кризис с минимальными потерями для себя и своих близких.
На мастер-классе мы поговорим о том, как перестать кормить личных и корпоративных демонов и пережить сложные времена. А если будет немного больше времени – то сергей проведет отличную бизнес-игру.
Формат
45-120 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Инструкция по изгнанию демонов в pdf
Склейка. 7 шагов для усиления организационного взаимодействия
Целевая аудитория
Топ-менеджеры, функциональные руководители, HR
Описание
Большинство экспертов с мировым именем заверяют, что во всех компаниях происходит это: внутри подразделения работа организована слаженно и они показывают нужные результаты. Сложности возникают "на стыках" между подразделениями. Это приводит к серьезным моральным и финансовым потерям.
Настоящая боль собственников и CEO – слабо интегрированные организации, где сотрудники «воюют» за интересы подразделений, ущемляя интересы бизнеса в целом.
Приятная новость в том, что есть технология «Склейка», которая может решить эту проблему в вашей компании. На практикуме бизнес-консультант IHCA расскажет, что конкретно пошагово должны сделать управленцы бизнеса, чтобы надежно склеить свои подразделения.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Шаблон для экспресс-оценки кросс-функционального взаимодействия
Топ-менеджеры, функциональные руководители, HR
Описание
Большинство экспертов с мировым именем заверяют, что во всех компаниях происходит это: внутри подразделения работа организована слаженно и они показывают нужные результаты. Сложности возникают "на стыках" между подразделениями. Это приводит к серьезным моральным и финансовым потерям.
Настоящая боль собственников и CEO – слабо интегрированные организации, где сотрудники «воюют» за интересы подразделений, ущемляя интересы бизнеса в целом.
Приятная новость в том, что есть технология «Склейка», которая может решить эту проблему в вашей компании. На практикуме бизнес-консультант IHCA расскажет, что конкретно пошагово должны сделать управленцы бизнеса, чтобы надежно склеить свои подразделения.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Шаблон для экспресс-оценки кросс-функционального взаимодействия
Боги и герои. Как провести запоминающуюся внутреннюю корпоративную конференцию
Целевая аудитория
Топ-менеджеры, HR
Описание
Эффективный способ объединить руководителей и сотрудников разных уровней вокруг одной главной идеи. Это место, где ваши Боги и Герои становятся равными и обсуждают самые важные корпоративные проблемы. 78% корпоративных мероприятий – в тягость сотрудникам. А этот формат не только относительно свежий, но и при правильной организации может быть очень интригующим. Сергей Колесников расскажет, как это делают лучшие компании в мире и поделится своим личным опытом организации внутренних корпоративных конференций.
Формат
30-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Типовой сценарий конференции «Боги и герои»
Топ-менеджеры, HR
Описание
Эффективный способ объединить руководителей и сотрудников разных уровней вокруг одной главной идеи. Это место, где ваши Боги и Герои становятся равными и обсуждают самые важные корпоративные проблемы. 78% корпоративных мероприятий – в тягость сотрудникам. А этот формат не только относительно свежий, но и при правильной организации может быть очень интригующим. Сергей Колесников расскажет, как это делают лучшие компании в мире и поделится своим личным опытом организации внутренних корпоративных конференций.
Формат
30-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Типовой сценарий конференции «Боги и герои»
Доброе слово и револьвер. Инструменты нематериальной мотивации, которые будут работать в 2023
Целевая аудитория
Топ-менеджеры, руководители среднего звена, HR
Описание
Давайте разгадаем загадку свечи? Этот простой эксперимент доказал, что некоторые сотрудники «за деньги» менее эффективны. А сейчас это особенно актуально, когда и люди вымотаны и бюджеты растерзаны.
Часто можно услышать, что за нематериальную мотивацию должен отвечать HR. Это заблуждение, которое мешает запускать в компании по-настоящему сильные вещи, побуждающие сотрудников делать бизнес лучше, не спрашивая «а сколько мне за это заплатят». Так кто же должен быть ответственным за инструменты нематериальной мотивации в компании?
Это выступление, как и большинство других, Сергей Колесников строит на интересных кейсах из своей практики. Вам будет интересно узнать, как автор мастер-класса облажался так, что после этого уволился один филиал в компании, которой он руководил. Вы узнаете, какие 3 главные правила нематериальной мотивации он теперь не нарушает никогда.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист «30 инструментов нематериальной мотивации»
Топ-менеджеры, руководители среднего звена, HR
Описание
Давайте разгадаем загадку свечи? Этот простой эксперимент доказал, что некоторые сотрудники «за деньги» менее эффективны. А сейчас это особенно актуально, когда и люди вымотаны и бюджеты растерзаны.
Часто можно услышать, что за нематериальную мотивацию должен отвечать HR. Это заблуждение, которое мешает запускать в компании по-настоящему сильные вещи, побуждающие сотрудников делать бизнес лучше, не спрашивая «а сколько мне за это заплатят». Так кто же должен быть ответственным за инструменты нематериальной мотивации в компании?
Это выступление, как и большинство других, Сергей Колесников строит на интересных кейсах из своей практики. Вам будет интересно узнать, как автор мастер-класса облажался так, что после этого уволился один филиал в компании, которой он руководил. Вы узнаете, какие 3 главные правила нематериальной мотивации он теперь не нарушает никогда.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист «30 инструментов нематериальной мотивации»
KPI-оркестр. Пошаговая инструкция по построению системы премирования на базе KPI
Целевая аудитория
Собственники, топ-менеджеры, HRD
Описание
Вспомним основы целевого управления бизнесом и каким компаниям нужны KPI (спойлер – это нужно не всем).
Вы узнаете, как разработать KPI матрицу для всего предприятия, и почему плохо работают истории точечной разработки. Узнаете, какие KPI нужно включать в систему мотивации, чтобы она была сбалансированной и выгодной как сотруднику, так и компании.
А еще Сергей Колесников поделится практическими нюансами, которые режут ухо, и о которых не пишут в "слащавых" книгах. Это будет откровенный разговор об оплате труда с примерами и рекомендациями из более чем 20-летнего опыта работы спикера в этой теме.
Формат
45-90 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Банк KPI по 4-м проекциям: финансы, рынок, персонал, процессы.
Собственники, топ-менеджеры, HRD
Описание
Вспомним основы целевого управления бизнесом и каким компаниям нужны KPI (спойлер – это нужно не всем).
Вы узнаете, как разработать KPI матрицу для всего предприятия, и почему плохо работают истории точечной разработки. Узнаете, какие KPI нужно включать в систему мотивации, чтобы она была сбалансированной и выгодной как сотруднику, так и компании.
А еще Сергей Колесников поделится практическими нюансами, которые режут ухо, и о которых не пишут в "слащавых" книгах. Это будет откровенный разговор об оплате труда с примерами и рекомендациями из более чем 20-летнего опыта работы спикера в этой теме.
Формат
45-90 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Банк KPI по 4-м проекциям: финансы, рынок, персонал, процессы.
Серый кардинал или серая мышка. Честный взгляд на позицию HRD в белорусском бизнесе
Целевая аудитория
Собственники, HRD
Описание
Давайте посмотрим на модель Ульриха с позиции 2023 года. Что сегодня должен делать HRD, чтобы приносить бизнесу пользу и как эту пользу можно измерить?
Слушатели вместе со спикером оценят, что и как происходит во всех 4-х ролях руководителя отдела персонала. А потом Сергей Колесников им расскажет, какими KPI это можно измерить, и даст рекомендации, что каждый должен сделать, чтобы повысить свой авторитет в компании.
Это выступление не о лучших трендах в мировом HR, а о белорусской действительности и о том, какую пользу от работы HRD в компании могут вынести СEO, сам HRD и бизнес, на который он работает.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
По согласованию
Собственники, HRD
Описание
Давайте посмотрим на модель Ульриха с позиции 2023 года. Что сегодня должен делать HRD, чтобы приносить бизнесу пользу и как эту пользу можно измерить?
Слушатели вместе со спикером оценят, что и как происходит во всех 4-х ролях руководителя отдела персонала. А потом Сергей Колесников им расскажет, какими KPI это можно измерить, и даст рекомендации, что каждый должен сделать, чтобы повысить свой авторитет в компании.
Это выступление не о лучших трендах в мировом HR, а о белорусской действительности и о том, какую пользу от работы HRD в компании могут вынести СEO, сам HRD и бизнес, на который он работает.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
По согласованию
Мир SHIVA и blue ocean HR-strategy. Как выстроить стратегию работы с персоналом в новой экономике
Целевая аудитория
Собственники, HRD
Описание
Мы живем в уникальное время, когда большинство прежних законов уже не работает. Это время, когда человеческий фактор занимает в бизнесе особенное место. И именно в это время на первый план выходят конкуренция моделей управления и конкуренция продуктов, построенных на эмоциях и усиливающий эмоциональное впечатление потребителей.
Это время вызова для HRD, так как требует особенной HR-стратегии. Какой должна быть стратегическая канва, как внедрить модель 4-х действий в HR-стратегии. Как провести внутреннюю сессию по HR-стратегии и кого на нее пригласить. Как получить HR-Action Plan, который будет синхронен со стратегическими планами бизнеса.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Опросник по оценке потенциальных стратегических HR-инициатив
Собственники, HRD
Описание
Мы живем в уникальное время, когда большинство прежних законов уже не работает. Это время, когда человеческий фактор занимает в бизнесе особенное место. И именно в это время на первый план выходят конкуренция моделей управления и конкуренция продуктов, построенных на эмоциях и усиливающий эмоциональное впечатление потребителей.
Это время вызова для HRD, так как требует особенной HR-стратегии. Какой должна быть стратегическая канва, как внедрить модель 4-х действий в HR-стратегии. Как провести внутреннюю сессию по HR-стратегии и кого на нее пригласить. Как получить HR-Action Plan, который будет синхронен со стратегическими планами бизнеса.
Формат
45-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Опросник по оценке потенциальных стратегических HR-инициатив
Assessment Center. Технология оценки талантов для кадрового резерва
Целевая аудитория
Собственники, HRD
Описание
Пожалуй, до сих пор еще не придумали технологию, которая позволяет более точно оценить сотрудников для кадрового резерва. Почему именно Assessment Center и какими технологиями его можно дополнить или заменить.
Как составить матрицу компетенций и подобрать под нее инструменты оценки. Какие собрать индикаторы проявления компетенций.
Краткий навигатор по организации и проведению с рекомендациями от эксперта, который провел более 100 AS за свою управленческую карьеру.
Формат
45-120 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Практикум и деловая игра, при возможности выделения дополнительного времени
Собственники, HRD
Описание
Пожалуй, до сих пор еще не придумали технологию, которая позволяет более точно оценить сотрудников для кадрового резерва. Почему именно Assessment Center и какими технологиями его можно дополнить или заменить.
Как составить матрицу компетенций и подобрать под нее инструменты оценки. Какие собрать индикаторы проявления компетенций.
Краткий навигатор по организации и проведению с рекомендациями от эксперта, который провел более 100 AS за свою управленческую карьеру.
Формат
45-120 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Практикум и деловая игра, при возможности выделения дополнительного времени
Бабочка и ураган. Какими приемами пользуются мэтры коммуникации и как их использовать личном и деловом общении
Целевая аудитория
Собственники, топ-менеджеры, руководители среднего звена
Описание
Ученые выяснили, что до 80% мыслей взрослого человека занято вопросами влияния на поступки окружающих его людей. Мы постоянно пытаемся их к чему-то склонить и, следовательно, стремимся управлять ими. А качество сегодняшней жизни вы можете смело рассматривать как оценку своей управленческой квалификации. Как взмах крыла бабочки на одном конце света может вызвать бурю на другом, так и слово, может оказать невероятное позитивное или негативное влияние. Сергей Колесников собрал самые яркие примеры речевых модулей, которые легко использовать в повседневной жизни и которые повысят эффективность вашего общения.
Формат
60-90 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист "7 безотказных приемов повседневной коммуникации"
Собственники, топ-менеджеры, руководители среднего звена
Описание
Ученые выяснили, что до 80% мыслей взрослого человека занято вопросами влияния на поступки окружающих его людей. Мы постоянно пытаемся их к чему-то склонить и, следовательно, стремимся управлять ими. А качество сегодняшней жизни вы можете смело рассматривать как оценку своей управленческой квалификации. Как взмах крыла бабочки на одном конце света может вызвать бурю на другом, так и слово, может оказать невероятное позитивное или негативное влияние. Сергей Колесников собрал самые яркие примеры речевых модулей, которые легко использовать в повседневной жизни и которые повысят эффективность вашего общения.
Формат
60-90 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Чек-лист "7 безотказных приемов повседневной коммуникации"
Лидер - гибкий, а не идеальный. Как гибкая разработка mvp привела к краху традиционных подходов в разработке продуктов
Целевая аудитория
CEO, топ-менеджеры, директора по маркетингу, директора по развитию
Описание
Нам нужно выводить на рынок впечатляющие продукты (товары, услуги, решения) очень быстро. Это требование сегодняшнего времени. Тот кто это умеет делать, - победитель.
Как правило, вывод новинки сопряжен с маркетинговыми исследованиями. Сотрудник, команда или даже целое агентство анализирует, каким является рынок сегодня. Но мы прекрасно знаем, как быстро меняется сегодняшний рынок. К моменту приложения исследований к производству, они естественным образом устаревают.
Как разорвать цикл?
В рамках выступления Сергей Колесников расскажет, какие задачи команда mvp.geek помогла решать компаниям HoReCa, Retail, IT, и какой общий инсайт впечатлил участников каждого реализованного проекта.
Формат
30-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Краткий курс по методологии iHack
CEO, топ-менеджеры, директора по маркетингу, директора по развитию
Описание
Нам нужно выводить на рынок впечатляющие продукты (товары, услуги, решения) очень быстро. Это требование сегодняшнего времени. Тот кто это умеет делать, - победитель.
Как правило, вывод новинки сопряжен с маркетинговыми исследованиями. Сотрудник, команда или даже целое агентство анализирует, каким является рынок сегодня. Но мы прекрасно знаем, как быстро меняется сегодняшний рынок. К моменту приложения исследований к производству, они естественным образом устаревают.
Как разорвать цикл?
В рамках выступления Сергей Колесников расскажет, какие задачи команда mvp.geek помогла решать компаниям HoReCa, Retail, IT, и какой общий инсайт впечатлил участников каждого реализованного проекта.
Формат
30-60 мин Offline / online
Дополнительные «плюшки»
Краткий курс по методологии iHack
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com