Что такое MetaLeader
Это серия трансформационных встреч, на которых тренер помогает топ-менеджерам найти зоны развития своего лидерского потенциала: от оперативного функционального топ-менеджера к корпоративному Лидеру.
- Узкий круг участников: только Топ-менеджеры и собственники
- Главный акцент на текущую ситуацию Вашего бизнеса
- Тренер-практик с опытом реального управления крупным бизнесом
- 0% - теории 20% - обсуждение инструментов 80% - тренировка
Колесников Сергей
Управляющий партнер IHCA
Бизнес-консультант первых лиц белорусских и международных компаний.
Область экспертизы: стратегический и организационный менеджмент.
Бизнесмен и топ-менеджер с 20-летней практикой непосредственного управления международными холдингами, с опытом систематизации и масштабирования бизнеса х10.
Область экспертизы: стратегический и организационный менеджмент.
Бизнесмен и топ-менеджер с 20-летней практикой непосредственного управления международными холдингами, с опытом систематизации и масштабирования бизнеса х10.
Колесников Сергей
Управляющий партнер IHCA
Бизнес-консультант первых лиц белорусских и международных компаний.
Область экспертизы: стратегический и организационный менеджмент.
Бизнесмен и топ-менеджер с 20-летней практикой непосредственного управления международными холдингами, с опытом систематизации и масштабирования бизнеса х10.
Область экспертизы: стратегический и организационный менеджмент.
Бизнесмен и топ-менеджер с 20-летней практикой непосредственного управления международными холдингами, с опытом систематизации и масштабирования бизнеса х10.
- 5-12 участников
- 36 академических часов
- 6 встреч
- Диагностика и адаптация программы под Ваш бизнес
Программа
Темы для обсуждения:
Практикум:
- Ромб Лидера: ценности, стратегия, организация, влияние на последователей.
- Власть и инструменты ее завоевания и укрепления.
- Фазы развития руководителя: S, M, L, XL (как себя видит руководитель и как это видит бизнес).
- Почему руководителю сложно перейти на размер XL (страхи и психологические барьеры). Стимулы изменений: личный рост или личный кризис?
- Портрет лидера BANI-мира (ментальные установки и компетенции).
Практикум:
- Оценка колеса баланса лидерских компетенций.
- Чек-лист «Вдохновляющий лидер».
- Бизнес-симуляция «Лидер третьего уровня».
Темы для обсуждения:
Практикум:
- Ключевые понятия и принципы стратегического менеджмента в условиях изменений.
- Пирамида стратегического управления (от миссии к оперативным планам).
- Модель 7S для оценки системы корпоративного управления.
- Анализ внешней и внутренней среды компании.
- Инструменты для формирования и оценки стратегических сценариев.
- Разработка стратегической карты (BSC) и модели KPI.
- Разработка Action Plan и матрицы ресурсов.
- Обсуждение лучших практик и разработка плана действий.
Практикум:
- Разработка плана действий по усилению стратегического управления компанией.
- Бизнес-симуляция «Формирование корпоративного бюджета».
Темы для обсуждения:
Практикум:
- Формирование системы организационного управления под стратегию.
- Организационная структура: дизайн, оценка, реструктуризация.
- Бизнес-процессы: от анализа к реинжинирингу.
- Развитие инновационного потенциала бизнеса через эффективную организационную структуру и систему коммуникаций.
- Система коммуникаций между сотрудниками и подразделениями.
- Эффективное управление изменениями.
- Использование автоматизации в системе управления.
Практикум:
- Оценка действующей организационной структуры и системы коммуникаций по выбранным критериям.
- План действий по оптимизации структуры и системы коммуникаций между подразделениями.
Темы для обсуждения:
Практикум:
- Лидерство через управление ценностями и формирование культуры.
- Коучинг и фасилитация – базовые работы лидера с командой.
- Уровни корпоративной зрелости сотрудников.
- Поведенческая типология людей и использование ее в управлении.
- Планирование деятельности, постановка задач, делегирование с учетом специфики сотрудников.
- Инструменты предоставления обратной связи.
- Инструменты разрешения конфликтных ситуаций.
- Мотивирование сотрудников и команды.
- Оценка сотрудников.
- Планирование развития сотрудников, лидерский менторинг и наставничество.
Практикум:
- Разработка плана работы с непосредственными подчиненными.
- Деловые игры «Демотивированный сотрудник», «ЧП», «GROW», «Оса».
Темы для обсуждения:
1. Оценка изменений в компании по следующим критериям:
2. План развития лидерского потенциала на следующий период
1. Оценка изменений в компании по следующим критериям:
- Изменения на уровне модели ценностей бизнеса.
- Изменения в стратегическом менеджменте.
- Изменения в организационном менеджменте.
- Изменения в культуре коммуникаций.
- Изменения на уровне влияния на поведение подчинённых и команд.
2. План развития лидерского потенциала на следующий период
Наши контакты
Телефоны:
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com
+375 29 668 70 06
Почта: ihca.belarus@gmail.com