01
Кадры разбежались, а ФОТ вырос
Людей физически нет. Собственники поднимают зарплаты, чтобы удержать хоть кого-то — и получают тот же результат работы за большие деньги.
БЕЛАРУСЬ · 2026
Каталог тем для закрытого выступления
МАЛЫЙ БИЗНЕС В БЕЛАРУСИ ВЫЖИВАНИЕ ЧЕРЕЗ УПРАВЛЕНИЕ
6 антикризисных сценариев от практика. Выберите тему, которая сейчас болит у вашей компании сильнее всего - под неё адаптируется разбор.
Диагноз
Что я вижу, заходя в компании клиентов последние полгода
02
Жесткий рынок и потолок в ценах
Государственные ограничения на рост цен и высокая конкуренция не позволяют просто «поднять ценник», чтобы покрыть управленческие ошибки. Маржу нельзя увеличить снаружи — её нужно создавать внутри, оптимизируя бизнес-процессы.
03
Собственник тащит всё на себе - и выгорает
Компания держится на одном человеке, который проверяет каждую накладную и отвечает на каждый звонок. Это не бизнес, это самозанятость с сотрудниками в штате.
Главный вывод
Маржу больше не поднять ценой - рынок и ограничения не дадут. Людей не нанять «про запас» - их просто нет. Остался один рычаг:
Операционка и люди
Кто выстроил систему управления - работает. Кто держится на харизме собственника - выгорает вместе с ним.
5 прикладных модулей
Я упаковал консалтинговый опыт в шесть разборов
Каждый - на реальных кейсах, без теории ради теории. Раскройте тему, чтобы увидеть, что именно разбираем.
Клуб голосует за одну тему в зале - начните с той, что откликается сильнее -
- Как определить горизонт планирования и связать стратегические цели с ежедневными задачами команды без лишней бюрократии
- Оргструктура для небольших команд: как прописать функции, а не должности, и разделить зоны ответственности, когда в компании «все делают всё»
- Как внедрить простой ритм постановки задач и подводить итоги недели без часовых совещаний и отговорок сотрудников, чтобы закрывать 90%+ запланированного в срок
Обсудить эту темуРезультат для участникаГотовый каркас недельного ритма управления, который можно внедрить в понедельник
-
- Как транслировать смыслы в работе через «Золотой круг» Саймона Синека: подключаем мотивацию «Зачем», чтобы сотрудники включались не только ради зарплаты
- 5 инструментов развивающей обратной связи: как за 3 недели ввести формат 1-on-1 и скорректировать работу команды без обид и выгорания
- Вовлечение через автономию: как передать ответственность за результат и дать свободу действий, не теряя контроля Модель GRPI в действии: экспресс-диагностика и разбор рабочей команды по 4 ключевым элементам эффективности
Обсудить эту темуРезультат для участникаНабор из 5 проверенных инструментов нематериального удержания и готовый алгоритм передачи ответственности, которые повышают вовлечённость команды без затрат.
-
- Разработка модели показателей отдела продаж: как декомпозировать и спланировать KPI на квартал, месяц и неделю без сложных формул
- Библиотека KPI для малого бизнеса: как выбрать точечные показатели под вашу специфику, на чём сделать фокус и как часто обновлять их состав
- Разработка калькулятора мотивации: как создать прозрачный «счётчик» расчёта премии, который понятен и сотруднику, и руководителю
- «Продажа» системы мотивации менеджменту и продавцам: как аргументированно внедрить новые правила, обосновать их справедливость и снять сопротивление команды
- В чём разница между KPI и OKR на практике: как сочетать целеполагание для амбициозного роста и метрики для контроля текущей рутины
- Практический дашборд: как за 2 недели собрать 3 ключевые метрики в обычном Excel, чтобы собственник видел пульс продаж за 5 минут в день
Обсудить эту темуРезультат для участникаГотовая модель показателей и калькулятор мотивации для отдела продаж, библиотека проверенных KPI для малого бизнеса и скрипт «продажи» изменений вашей команде
-
- Почему директивное «продавливание» не работает: психология мышления, «центр привычек» мозга и почему без веры команды любые реформы обречены на откат
- Карта «диспозиции сил»: как диагностировать скрытое сопротивление, определить истинных саботажников, союзников и «сомневающихся»
- Пошаговый алгоритм внедрения изменений: от создания образа будущего и работы с агентами влияния до фиксации новых стандартов
- Скрытый саботаж и страхи команды: 4 истинные причины сопротивления (от страха некомпетентности до потери авторитета) и способы их нейтрализации
- Прохождение «долины смерти»: как сохранить устойчивость системы на этапе перехода и перестать откатываться к привычным «пожарам»
Обсудить эту темуРезультат для участникаКарта диспозиции сил вашей команды, чек-лист готовности компании к изменениям и пошаговый алгоритм внедрения реформ без саботажа
-
- Четыре стадии корпоративной зрелости сотрудников: как диагностировать, на какаом уровне находится подчиненный, и оценить его профессиональные, корпоративные и эмоциональные критерии
- Инструментарий под уровень зрелости: как адаптировать постановку задач, точки контроля и формат обратной связи для каждой стадии развития
- Ловушка единого стиля: почему нельзя одинаково управлять «новорожденными» и «подростками» и как гиперконтроль зрелых или автономия новичков разрушают команду
- Персональный план изменения управленческого поведения: коррекция вашего стиля руководства под каждого конкретного сотрудника для его роста и вашей разгрузки
- Типология DISC в управлении: авторские материалы по психотипам подчиненных - как распознать «маску», адаптировать коммуникацию и аргументировать задачи так, чтобы вас слышали с первого раза
Обсудить эту темуРезультат для участникаМатрица диагностики корпоративной зрелости, карта настройки инструментов управления под психотипы DISC и индивидуальный план коррекции работы с каждым подчиненным
-
- Сценарии оптимизации процессов: как найти «заплывшие» участки работы и быстро убрать устаревшие функции, которые тянутся годами по привычке
- Аудит «Полезная работа» vs «Сизифов труд»: как выявить скрытые потери времени (кейс: почему сотрудники тратили 28% времени на задачи, не влияющие на выручку)
- Внедрение изменений по ADKAR: как преодолеть сопротивление ключевых сотрудников, которые привыкли работать по-старому и саботируют новые правила
- Визуализация реальной полезности команды: почему традиционный контроль времени не работает и как измерять фактическую отдачу каждого человека в небольшой компании
Обсудить эту темуРезультат для участникаЧёткий сценарий реструктуризации процессов, методика аудита полезного времени сотрудников и инструмент внедрения новых правил без потери ключевых людей
Как мы будем работать
- 01
Голосуем за тему
Клуб выбирает одну из itcnb - ту, что болит сильнее всего сейчас.
- 02
Даю жёсткую базу и инструменты
Никакой воды - только рабочие модели.
- 03
Разбираем ваши кейсы в зале
Не абстрактные примеры, а ситуации участников, здесь и сейчас.
О спикере
Бизнес-консультант первых лиц компаний по стратегическому и оперативному менеджменту с 25-летним опытом управления крупными российскими и белорусскими холдингами, а также собственным бизнесом
Сергей Колесников
10 лет управлял международной компанией в качестве CEO и главы представительства . Масштабировал бизнес в 10 раз с капитализацией x15. 3 года управлял производственно-строительным холдингом. В 2021 году создал первую с Беларуси консалтинговую компанию. Автор и руководитель проекта HR-Университет БГУ С 2018 года основал IHCA (Международная Академия Человеческого Капитала) С 2011 года бизнес-консультант для первых лиц лидеров рынка, таких как: “Альфа Банк”, Wunder Digital, МТС, А100, Mark Formelle, Noventiq, Керамин, Белтаможсервис, ZIKO, Доброном, RTL Alliance, и других.
Посмотреть резюме