01
Кадры разбежались, а ФОТ вырос
Людей физически нет. Собственники поднимают зарплаты, чтобы удержать хоть кого-то — и получают тот же результат работы за большие деньги.
БЕЛАРУСЬ · 2026
Каталог тем для закрытого выступления
МАЛЫЙ БИЗНЕС В БЕЛАРУСИ ВЫЖИВАНИЕ ЧЕРЕЗ УПРАВЛЕНИЕ
5 антикризисных сценариев от практика. Выберите тему, которая сейчас болит у вашей компании сильнее всего — под неё адаптируется разбор.
Диагноз
Что я вижу, заходя в компании клиентов последние полгода
02
Жесткий рынок и потолок в ценах
Государственные ограничения на рост цен и высокая конкуренция не позволяют просто «поднять ценник», чтобы покрыть управленческие ошибки. Маржу нельзя увеличить снаружи — её нужно создавать внутри, оптимизируя бизнес-процессы.
03
Собственник тащит всё на себе - и выгорает
Компания держится на одном человеке, который проверяет каждую накладную и отвечает на каждый звонок. Это не бизнес, это самозанятость с сотрудниками в штате.
Главный вывод
Маржу больше не поднять ценой - рынок и ограничения не дадут. Людей не нанять «про запас» - их просто нет. Остался один рычаг:
Операционка и люди
Кто выстроил систему управления - работает. Кто держится на харизме собственника - выгорает вместе с ним.
5 прикладных модулей
Я упаковал консалтинговый опыт в пять разборов
Каждый - на реальных кейсах, без теории ради теории. Раскройте тему, чтобы увидеть, что именно разбираем.
Клуб голосует за одну тему в зале - начните с той, что откликается сильнее -
- Как за 2 недели ввели еженедельный ритм из трёх встреч - и количество экстренных звонков собственнику упало вдвое
- Как разделили роли «кто решает» и «кто делает» в компании, где раньше всё решал один человек
- Как выглядит рабочая неделя руководителя, который не тушит пожары: реальное расписание по часам
Обсудить эту темуРезультат для участникаГотовый каркас недельного ритма управления, который можно внедрить в понедельник
-
- Почему в компании, где подняли оклады на 20%, текучка не изменилась - а после одной практики обратной связи упала за квартал
- Как за 3 недели ввели формат регулярной обратной связи один на один, не потратив ни рубля
- Модель GRPI на примере разбора рабочей команды
Обсудить эту темуРезультат для участникаТри инструмента нематериального удержания, которые можно запустить на этой неделе
-
- Как внедрили 3 метрики в обычном Excel для отдела продаж за 2 недели - без CRM
- В чём разница между KPI и OKR на практике
- Как выглядит рабочий дашборд, который собственник открывает раз в день за 5 минут
Обсудить эту темуРезультат для участникаРабочий шаблон дашборда на 3 метрики, который можно собрать в своей таблице сразу
-
- Почему в компании, где новый регламент саботировали три месяца, дело было не в регламенте
- Как отличить сопротивление изменению от банальной усталости команды
- Личный алгоритм собственника: где точка, в которой контроль превращается в самозанятость
Обсудить эту темуРезультат для участникаЧек-лист из 5 вопросов перед следующим внедрением изменений
-
- Как работать с разными психотипами подчиненных, чтобы они слышали с первого раза
- Почему базовые управленческие вещи не работают без понимания «маски» сотрудника
- Как перейти от микроменеджмента к реальному лидерству на практике
Обсудить эту темуРезультат для участникаГотовый алгоритм взаимодействия с разными типами сотрудников
Как мы будем работать
- 01
Голосуем за тему
Клуб выбирает одну из пяти - ту, что болит сильнее всего сейчас.
- 02
Даю жёсткую базу и инструменты
Никакой воды - только рабочие модели, применимые с понедельника.
- 03
Разбираем ваши кейсы в зале
Не абстрактные примеры, а ситуации участников, здесь и сейчас.
О спикере
Бизнес-консультант первых лиц компаний по стратегическому и оперативному менеджменту с 25-летним опытом управления крупными российскими и белорусскими холдингами, а также собственным бизнесом
Сергей Колесников
Основатель и бизнес-консультант IHCA. Опыт управления холдингами, стратегический менеджмент, оргдизайн, HR и построение команд руководителей