IHCA в СМИ

Почему чаще всего инвестиции в персонал не окупаются, почему HR-менеджеры в опале у многих собственников белорусских компаний, когда обучение будет радовать больше чем секс — на вопросы Office Life отвечает Сергей Колесников, управляющий партнер International Human Capital Academy (IHCA), бизнес-тренер, консультант c более чем 20-летним управленческим стажем в бизнесе.

Спойлер: потому что суд, чаще всего, становится на сторону работника.
Как свидетельствует официальная судебная статистика по трудовым спорам, чаще всего их причиной является незаконное увольнение или привлечение сотрудника к дисциплинарной ответственности. На третьем месте - незаконное взыскание материального ущерба, причиненного по вине работника. Причем более 80% таких дел выигрывает работник, а не организация! Кроме прочего, это говорит о том, что наниматели чаще, чем их сотрудники, нарушают трудовое законодательство.

HR-специалист давно стал «мостиком» между руководством компании, ее персоналом и рынком труда. За какие функции сегодня отвечает HR-директор? Почему руководители часто смотрят на них как на обычный отдел кадров и как современным HR заговорить с бизнесом на одном языке? Обо всём этом в новом выпуске программы «Наш эксперт». Тема: HR-директор как бизнес-партнёр. Эксперт: Наталья Непевная

1. Будьте собой.
2. Обострите зрение и слух.
3. Подчинитесь изменениям, меняйтесь и меняйте.
4. Будьте партнерами.
5. Будьте деятельными и решительными.
6. Будьте проактивными.
7. Доверяйте и уважайте.
8. Развивайте философское чувство юмора.
9. Будьте ответственными за себя и подчиненных.
10. Окружите себя лучшими.
Расшифровку каждого пункта вы найдёте на страницах журнала.

Вовлеченность как решающий фактор выживания компаний в будущем. Каждый собственник мечтает о том, чтобы сотрудники относились к его
компании как к своей. Что же определяет такое отношение? Есть ли индикаторы, по которым руководитель может понять, что в его бизнесе есть
такие люди? Однозначно да! В мировой практике уже накоплен хороший опыт измерения вовлеченности персонала, как одного из ключевых
показателей повышения эффективности бизнеса. Как показывают исследования, компании, где руководители уделяют внимание вопросу
управления вовлеченностью своего человеческого капитала, имеют существенные преимущества в потенциале роста своего бизнеса. Из чего
состоит вовлеченность, как ее измерить и на какие показатели конкретно она влияет?

Бирюзовые компании сегодня называют «организациями будущего». И все благодаря тому, что в них отсутствуют тотальный контроль руководства и внутренняя конкуренция. Минимум начальников и максимум свободы – так строят работу компании уже наступившего будущего. Это новый виток развития бизнеса. Внедрится ли тренд самоуправления в белорусские компании, рассказал Сергей Колесников в новом выпуске программы «Наш эксперт».

Традиционный менеджмент постепенно изживает себя. И даже такие модные понятия как Agile, Scrum и Kanban – не последний виток в эволюции управления. Рынок завоевывают «бирюзовые компании». В них нет привычных начальников, ориентиров на достижение KPI, а сотрудники работают в самоуправляемых командах, знают зарплаты друг друга, сами назначают премии и имеют эволюционную цель! Что это: утопия или реальность? Разберемся в этом вместе со специалистами Международной Академии Человеческого Капитала.